Финансовый анализ АО «Аграрная кредитная корпорация» филиал по Карагандинской области

Содержание

Стр.

 

|    |Введение                                                                                                                            |3      |

|1   |Характеристика  АО «Аграрная кредитная корпорация»  филиал по Карагандинской области                                                  |5      |

|2   |Виды и условия  кредитования в АО «Аграрная  кредитная                                                                                |9      |

|    |корпорация» филиал  по Карагандинской области                                                                                        |       |

|3   |Основные положения  учетной политики в АО «Аграрная  кредитная корпорация» филиал  по Карагандинской области                           |16     |

|4   |Финансовый анализ  АО «Аграрная кредитная корпорация»  филиал по Карагандинской области                                               |33     |

|    |Заключение                                                                                                                          |41     |

|    |Список использованной  литературы                                                                                                    |43     |

|    |Приложения                                                                                                                          |44     |

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

      Введение

 

 

      Акционерное  общество «Аграрная кредитная  корпорация» филиал по Карагандинской  области является корпорацией  в области кредитования сельскохозяйственных  предприятий.

      Целью данной  корпорации является:

   1) Обеспечение кредитования  высокотехнологичных инвестиционных  проектов.

      Задачи:

   a) Определение основных  направлений инвестиций АПК.

   b) Определение потребностей  сельхозтоваропроизводителей в  современных технологиях производства  и переработки сельхозпродукции.

   c) Формирование перечня  высокотехнологичных инвестиционных  проектов, предусматривающего внедрение  современных технологий и

   d) способствующего  росту производительности труда  в АПК.

   e) Привлечение бюджетных  и внебюджетных средств для  финансирования высокотехнологичных  инвестиционных проектов и предприятий  АПК по внедрению современных  технологий производства и переработки  сельхозсырья.

   2) Обеспечение льготным  кредитованием производства сельхозпродукции, переработки сельскохозяйственного  сырья, производства продуктов  питания и развитие животноводства.

      Задачи:

   1) Кредитование сельхозтоваропроизводителей  через систему кредитных товариществ  (далее - КТ) с целью увеличения  производства и переработки сельхозпродукции, через диверсификацию и индустриализацию  отрасли.

   2) Участие в индустриализации  предприятий по переработке сельхозсырья  и производства продуктов питания:

   1) на закупку высокотехнологичного  оборудования;

   2) на пополнение  оборотных средств;

   3) на рефинансирование  ссудной задолженности перед  банками второго уровня (далее  – БВУ).

   4) Стимулирование  максимального количества крестьянских  фермерских хозяйств путем кредитования  на приобретение маточного поголовья  крупного рогатого скота (далее  – КРС).

   3. Стимулирование  формирования продовольственного  пояса.

      Задачи:

   1) Формирование перечня  проектов субъектов АПК по  производству продовольственных  товаров.

   2) Кредитование субъектов  АПК по производству продовольственных  товаров для обеспечения городов  Астана и Алматы.

   4) Своевременное обеспечение  финансовыми ресурсами субъектов  АПК на пополнение оборотных  средств на производство, закуп  и переработку сельхозсырья.

   1) Задачи:

      Кредитование  субъектов АПК на проведение  весенне-полевых и уборочных работ.

   2) Кредитование субъектов  АПК на пополнение оборотных  средств для проведения мероприятий  по закупу и переработке сельхозсырья.

   3) Обеспечение эффективного  и социально ориентированного  управления активами Корпорации.

      Миссия Корпорации.

      АО "Содействие  индустриализации и диверсификации  аграрной отрасли путем развития  доступной системы кредитования  субъектов АПК.

Стратегические направления, цели и задачи Корпорации.

      Содействие  росту производительности труда  через финансирование высокотехнологичных  инвестиционных проектов в отраслях  агропромышленного комплекса.

      Во время  прохождения преддипломной практики  в АО «Аграрная кредитная корпорация»  филиал по Карагандинской области  было изучено положение занимаемое  корпорацией в аграрной отрасли,  виды выдаваемых кредитов и  основные источники доходов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

      1 Характеристика  АО «Аграрная кредитная корпорация»  филиал по

      Карагандинской  области

 

      Акционерное  общество «Аграрная кредитная  корпорация» филиал по Карагандинской  области (далее АО «АКК»)  создано  Правительства Республики Казахстан  от 25 января 2003 года № 137 «О вопросах  кредитования аграрного сектора». Первоначальный уставный капитал  сформирован в размере 150 млн.  тенге.

      20 марта  2003 года осуществлена государственная  регистрация в органах юстиции.

      В июле 2005 года Корпорации присвоен статус  Финансового агентства.

      В 2006 году  Международное рейтинговое агентство  «Standard & Poor`s» присвоило рейтинги  Корпорации по обязательствам:

   1) в национальной  валюте: ВВВ+/стабильный/А-3;

   2) в иностранной  валюте: ВВВ/стабильный /А-3;

   3) по национальной  шкале: kzAAA.

      Кроме того, присвоены кредитные рейтинги:

   1) долгосрочный «ВВВ-»  по международной шкале. «Стабильный».

   2) краткосрочный «А-3»;

   3) по национальной  шкале «kzAA».

   4) рейтинг приоритетного  необеспеченного долга: «ВВ+».  «Стабильный».

      В 2007 году  Международным рейтинговым агентством  «Moody’s Investors Service Limited» Корпорации  присвоен рейтинг «Ваа2/Р-2», прогноз  «Стабильный».

В 2009 году Международное рейтинговое  агентство «Standard & Poor`s» присвоило  рейтинги Корпорации по обязательствам:

   1) в национальной  валюте: ВВ/стабильный;

   2) в иностранной  валюте: ВВ/стабильный;

   3) по национальной  шкале: ВВ/стабильный.

      В 2010 году  Международным рейтинговым агентством  «Moody’s Investors Service Limited» Корпорации  присвоены рейтинги: Ba2, прогноз «Стабильный».

По состоянию на 01.07.010г. активы Корпорации составили 100 986 млн. тенге, ссудный портфель составил 69 750 млн. тенге.

      Цель 1) Финансирование  проектов АПК в рамках инвестиционных  направлений:

   1) развитие производства  и переработки тонкой шерсти;

   2) создание сети  откормочных площадок с развитой  инфраструктурой;

      формирование  и развитие племенного стада  крупного рогатого скота (мясного  направления);

   3) создание сети  убойных пунктов;

   4) строительство мясоперерабатывающих  комплексов по производству блочного  мяса и крупнокусковых нарезок  в вакуумной упаковке;

   5) развитие глубокой  переработки и создание инфраструктуры  экспорта зерна;

   6) строительство и  /или модернизация зернохранилищ.

   1) Мониторинг реализации  инвестиционных проектов, своевременного  ввода в эксплуатацию и выхода  на проектную мощность.

   2) Расширение направлений  кредитования инвестиционных проектов.

   3) Содействие в  обеспечении продовольственной  безопасности страны путем кредитования  субъектов АПК.

      Цель 2) Содействие  развитию обслуживающей инфраструктуры  АПК.

         Задача:

   1) Финансирование  деятельности объединений сельхозтоваропроизводителей  и сельского населения по ведению  совместного производства, заготовке, сбыту, переработке, хранению, транспортировке сельхозпродукции, снабжению товарно-материальными ценностями.

   1) Цель 3) Повышение  эффективности управления инвестиционными  активами Корпорации.

      Задачи:

   1) Повышение эффективности  собственного капитала и активов.

   2) Совершенствование  системы мониторинга профинансированных  проектов.

   3) Улучшение качества  ссудного портфеля.

   4) Повышение роли  риск - менеджмента в деятельности  Корпорации.

      Повышение  качества корпоративного управления  и прозрачности деятельности  Корпорации.

      Цель 4. Рост  эффективности системы корпоративного  управления.

          Задачи:

   1) Оптимизация функции  Корпорации.

   2) Совершенствование  организационной структуры центрального  аппарата Корпорации в соответствии  с новыми задачами аграрной  политики.

   3) Совершенствование  бизнес-процессов по предоставлению  финансовых услуг агробизнесу.

   4) Получение рейтинга  корпоративного управления к  2015 году.

   5) Внедрение в центральном  аппарате и тиражирование в  филиалах

      Корпорации  автоматизированной банковской  системы.

   1) Развитие человеческого  персонала Корпорации и в том  числе совершенствование системы  обучения.

      Цель 5. Повышение  прозрачности деятельности Корпорации.

      Задачи:

   1) Создание единого  бренда Холдинга и Корпорации.

   2) Разработка и  внедрение бренд-бука Корпорации.

   3) Включение в органы  управления Корпорации представителей  общественных организаций.

   4) Активизация информационно  - имиджевой деятельности Корпорации  в СМИ.[1]

      При участии  АО "Аграрная кредитная корпорация" филиал по Карагандинской области   по всему Казахстану создано  161 кредитное товарищество (далее  - КТ) в тринадцати областях республики, которые объединили более 6,8 тысяч  сельхозформирований. Общая сумма  уставных капиталов КТ составляет 6,2млрд. тенге, в том числе доля  Корпорации 516,8 млн. тенге или  8,4%. Корпорацией открыты кредитные  линии 161 КТ на сумму 35 млрд. тенге. За период деятельности, начиная с 2001 года кредиты выданы  участникам КТ на общую сумму  65,5 млрд. тенге, из которых погашено  основного долга в размере  39,2 млрд. тенге, остаток ссудной  задолженности составляет 26,3 млрд. тенге.

      В 2006-2009 годах  Корпорацией прокредитовано 132 Объединения  сельских товаропроизводителей  и сельского населения по заготовке,  сбыту, хранению и переработке сельскохозяйственной продукции на общую сумм 8,2 млрд. тенге. Участниками объединений стали более 4,7 тысяч сельхозформирований. Направлениями деятельности Объединений являются сбор, переработка мясо - молочной, плодоовощной, рыбной продукции, шерсти, зерновых и масличных культур.

      Политика  в области качества АО "АКК"

      Руководство  Корпорации, принимая стратегическое  решение в интересах лиц, заинтересованных  в развитии Холдинга, настоящим  заявляет о принятии на себя  следующих обязательств:

   1) следовать требованиям  стратегических и программных  документовРеспублики Казахстан,  законодательства, заключенных контрактов, международного стандарта ИСО  9001, принципов и лучших практик  корпоративного управления;

   2) постоянно повышать  результативность системы менеджмента  качества.

      В целях  повышения качества своей деятельности  Корпорация заявляет о приверженности  следующим принципам:

    1) результативно  выполнять требования Правительства  Республики Казахстан по реализации  государственной политики по  стимулированию агропромышленного  комплекса Республики Казахстан;

    2) эффективно управлять  инвестиционными активами и развивать  корпоративную культуру дочерних  акционерных обществ;

    3) понимать текущие  и будущие потребности гражданского  общества и стремиться превзойти  его ожидания;

    4) создавать и  поддерживать внутреннюю среду,  в которой работники должны  быть полностью вовлечены в  достижение стратегических целей  Холдинга;

    5) рассматривать  каждого работника как основу  Холдинга и его главный актив,  требующий бережливого отношения  и непрерывных инвестиций;

    6) развивать корпоративную  культуру, ориентированную на персональную  ответственность и мотивацию  работников на достижение результата;

    7) управлять деятельностью  Холдинга как системой взаимодействующих  процессов;

    8) стремиться к  непрерывному улучшению деятельности  Холдинга путем совершенствования  процессов структурных подразделений  и повышения квалификации работников.

      АО «Аграрная  кредитная корпорация» филиал  по Карагандинской области кредитует  9 Крестьянских товариществ, в  которые входят более 5000 Крестинских  хозяйств (Приложение А). [2]

      Партнерами  АО «Аграрная кредитная корпорация»  филиал по Карагандинской области  являются: