Анализ затрат на производстве

Виды деятельности акционерного общества:

Текущая деятельность.

К основному  виду текущей деятельности относится производство и реализация пиломатериалов, деревянных изделий, товаров народного потребления.

Неосновные  виды деятельности - розничная торговля, услуги автотранспорта, аренда и другие составляют незначительный удельный вес в общем объеме продукции и услуг.

Инвестиционная  деятельность связана в основном с капитальными вложениями в основные фонды и нематериальные активы по программе технического перевооружения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2. Структура затрат на производство продукции по основной деятельности и себестоимость продукции

Себестоимость продукции характеризуется следующими данными:

Таблица

Структура затрат на производство продукции по основной деятельности и себестоимость продукции

№	Статья расходов	Предыдущий  год		Отчетный год		Отклонение		Отчетный период к предшествующему%
		сумма, тыс. руб	удельный вес, %	сумма, тыс. руб	удельный вес, %	сумма, тыс. руб	удельный вес, %
1	Сырье,материалы	4365	29,92	5369	26,21	1004	17,03	23
2	Топливо и энергия  на технические цели	621	4,26	910	4,44	289	4,90	46,54
3	Зарплата производственных рабочих	4100	28,10	5232	25,54	1132	19,21	27,61
4	Отчисление  на соц. Страхование	1009	6,92	1222	5,97	213	3,61	21,11
5	Расходы на освоение и подготовку производства	120	0,82	350	1,71	230	3,90	191,67
6	Амортизация основных фондов	182	1,25	312	1,52	130	2,21	71,43
7	Общепроизводственные  расходы	2222	15,23	4433	21,64	2211	37,51	99,5
8	Общехозяйственные расходы	1800	12,34	2455	11,99	655	11,11	36,39
9	Потери от брака	3	0,02	2	0,01	-1	-0,02	-44,44
10	Прочие производственные расходы	167	1,14	198	0,97	31	0,53	18,56
11	Производственная  себестоимость	14589	100,00	20483	100	5894	100	40,40
12	Коммерческие  расходы	181	1,23	241	1,16	60	1	33,15
13	Полная себестоимость  продукции	14770	101,23	20724	101,16	5954	101	40,31
14	Объем выпущенной продукции	19204		28164		8960		46,66

 

 

В структуре  затрат значительных изменений не произошло: увеличилась доля затрат на топливо  и энергию, расходы на освоение и  подготовку производства, амортизация  основных фондов, общепроизводственные расходы и уменьшилась доля затрат на сырье, материалы, зарплату производственных рабочих, отчисление на социальные страхование, общепроизводственные расходы.

Увеличение  доли затрат на топливо и энергию  произошло за счет повышение тарифов  оплаты.

Увеличение  затрат на освоение и подготовку производства привело к:

• Увеличение затрат на амортизационные отчисление в связи с усовершенствованием станков;
• Уменьшение затрат на зарплата производственных рабочих и отчисление на социальные страхование за счет сокращения рабочих мест из за автоматизации.

Уменьшение  затрат на сырье и материалы связано  с приобретением машин, которые  производят материалы из отходов.

Несмотря на то, что доля затрат на прочие производственные расходы снизилось, произошел рост их абсолютной суммы.

Объем выпущенной продукции по сравнению с предыдущим годом увеличилось на 46,66% из-за безотходного производства.

Потери от брака  снизились на 44,44% это связанно с  автоматизацией.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3 Анализ  косвенных расходов

Определение затрат на 1 рубль произведенной продукции

№ п/п	Показатели	Предыдущий год	План	Отчетный год
1	Себестоимость произведенной продукции., т.руб.	10405	15200	15355
2	Произведенной продукции в действительных ценах, т. руб.	13000	20200	22355
3	Затраты на 1 рубль  произведенной продукции, руб.	80,04	75,25	68,69
4	Расчетная прибыль	2595	5000	7000

Плановое снижение затрат =

(80,04-75,25)*100/80,04= 5,98%

Фактическое снижение затрат =

(80,04-68,69)*100/80,04 = 14,18%

Такие  отклонения по затратам могут зависеть от целого ряда факторов

1. Номенклатура продукции и затраты на выпуск продукции
2. Номенклатура продукции и величина цен, по которым реализуется эта продукция.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Выявление и  исследование факторов формирования затрат обеспечивает решение следующих  задач, необходимых для каждого  конкретного предприятия:

1) информационное  обеспечение администрации предприятия  для принятия управленческих  решений с учетом их экономических  последствий;

2) наблюдение  и контроль за фактическим  уровнем затрат, сопоставление их  с нормативами и плановыми  размерами в целях выявления отклонений и формирования экономической стратегии на будущее;

3) исчисление  себестоимости выпускаемых продуктов  для оценки готовой продукции  и расчета финансовых результатов;

4) выявление  и оценка экономических результатов  деятельности отдельных структурных подразделений;

5) систематизация  учетной информации для принятия  решений долгосрочного характера:  об изменении ассортимента продукции,  капитальных вложениях в основные  фонды и т.п.

Кроме того, по результатам проведенных анализа  финансового состояния и факторного анализа, для предприятия - объекта исследования можно предложить следующие направления снижения уровня затрат:

1) начало организации  на предприятии центров ответственности  - центров затрат - структурных подразделений,  менеджер которых отвечает только за затраты. В рамках таких центров необходимо организовать планирование, нормирование и учет затрат с целью контроля, анализа и управления.

2) особое внимание  должно быть обращено на разработку  норм расхода материалов, нормативной трудоемкости изделий с целью снижения уровня материальных затрат и затрат на оплату труда, как наиболее существенных в общей сумме затрат предприятия;

3) разработка  нормативов позволит оценить  усилия руководителей центров  ответственности на минимизацию затрат путем сопоставления нормативных и фактических затрат на единицу выпуска;

4) необходимы  маркетинговые усилия для увеличения  объемов реализации продукции  и услуг предприятия платежеспособным  покупателям. Рост объемов реализации, при сохранении уровня постоянных затрат предприятия, позволит улучшить показатели экономической эффективности;

5) управление  размером запасов позволит уменьшить  издержки на хранение запасов,  а также освободить часть «замороженных»  в запасах активов, улучшив  тем самым финансовое состояние предприятия.

Следует отметить, что внедрение учета и управления затратами по центрам ответственности  эффективно и экономически оправдано  только на крупных и средних предприятиях (к числу которых относится и ОАО «КИРЕНСК»).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  использованной литературы

1. Грязнова А.Г.  и Юданова А.Ю.  «Микроэкономика» теория и российская практика; Москва; ИТД «КноРус», 2001 год
2. конспект по дисциплине «АФХД»
3. С. М. Пястолов «АФХД предприятия», СПО, Москва, издательство «АКАДЕМИЯ» 2002 год, стр. 112.
4. С.И.Жминько «Финансовый учет на предприятии» для студентов ВУЗОВ, Ростов на Дону издательство «ФЕЛИКС», 1998 год, стр. 393
5. Чуев И.Н., Чечевицына Л.Н. Экономика предприятия. - М.: ИТК Дашков и К - 2006 - №3 - 416 с.
6. Н.В. Иванова, В.И. Адам, «Бухгалтерский учет в промышленности» АКАДЕМИЯ 2003. стр.172