Анализ фонда заработной платы и эффективности его использования

2. Согласно проведенного анализа фонда заработной платы хлебокомбината при Сенненском РАЙПО рост фонда заработной платы по сравнению с предыдущим годом составил 280,5 тыс. руб. или 14% по сравнению 2013 годам.

         3.На основании произведенного анализа формирования средств на оплату труда, включаемых в себестоимость продукции, можно сделать вывод, что увеличение расходов на оплату труда в сумме рост фонда заработной платы произошел в результате повышения средней заработной платы. Наибольшее влияние оказало изменение среднечасовой заработной платы специалистов-45млн. руб. Снижение продолжительности рабочей смены  незначительно компенсировало рост фонда заработной платы на 14 млн. руб.

 

4. Анализируя структуру  фонда заработной платы по  направлениям использования, можно отметить, что в отчетном периоде значительно увеличились выплаты заработной платы по тарифным ставкам и окладам, по сравнению с прошлым годом на 116%. Премии за производственные результаты составили 12,9 % в связи с отсутствием текущего премирования в течение года. Но в тоже время производились разовые выплаты премиального вознаграждения за счет прибыли предприятия в сумме 20700 тыс. руб., что на 8,7% превышает показатель прошлого года. Заработная плата всех категорий персонала по сравнению с прошлым годом возросла. Так рост заработной платы промышленно-производственного персонала составил 116,2%, в том числе рабочих 115,6%, служащих 113,1%. В структуре фонда заработной платы по категориям работников значительных изменений нет.

 5. На предприятии был запланирован опережающий рост темпов производительности труда по сравнению с ростом заработной платы, и фактически в отчетном году индекс средней заработной платы составил 1,16 и индекс производительности труда 1,22, соответственно коэффициент отставания составил 1,051. Рост производительности труда привел к экономии фонда заработной платы в сумме 103 779 тыс. руб. Сложившаяся ситуация положительно характеризует деятельность изучаемого предприятия.

На основании проведенного исследования руководству предприятия Сенненского районного потребительского общества рекомендуется принять все меры для обеспечения роста объемов производства продукции (работ, услуг) при одновременном росте производительности труда. Также более тщательно необходимо осуществлять планирование на предприятии. Планирование фонда заработной платы должно обеспечить рост производительности труда и развитие производства на основе материальной заинтересованности работников; повышение материального благосостояния трудящихся; правильное соотношение между ростом производительности труда и средней заработной платы. Работникам бухгалтерии Сенненского районного потребительского общества следует больше внимания уделять правильности и полноте документального учета заработной платы, правильности определения налогооблагаемой базы при исчислении налогов и платежей из фонда заработной платы, правильности отнесения заработной платы на себестоимость продукции (работ, услуг). Должен быть организован контроль за численностью персонала и использованием рабочего времени; правильным документальным оформлением выработки рабочих-сдельщиков и других работников; использованием фонда заработной платы и выплатой премий; составлением отчетности по труду и заработной плате.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

С переходом предприятий на рыночные отношения они получили большую самостоятельность в области оплаты труда. Как показывает анализ, предприятия в этот период стали чаще применять повременно-премиальную системы оплаты труда, а также оплату труда по контракту.

 Деятельность исследуемого  предприятия осуществляется в соответствии с Законом «О бухгалтерском учете и отчетности» и нормативно-правовым актам Республики Беларусь. Совокупность приемов и способов ведения бухгалтерского учета закреплена в учетной политике.

 Для предприятия Сенненского районного потребительского общества наиболее выгодно изыскивать резервы для своего социального развития, используя возможности проведения кадровой политики на предприятии. Кадровая политика направлена на достижение таких целей:

 на предприятии должны  стремиться к созданию здорового и работоспособного коллектива, т.е. стремиться к выполнению социальных программ или планов социального развития предприятия. От здоровья и работоспособности работников зависит на сколько продуктивно будет работать предприятие, осуществлять свою производственную функцию;

 повышение уровня квалификации  работников предприятия, т.е. для  предприятия очень важны высококвалифицированные  работники. Оно само заинтересованно  в повышении квалификации своих  работников. Возникающие в связи  с этим затраты очень скоро окупят себя. Высококвалифицированный работник будет рассматривать процесс труда не только с чисто механической точки зрения, но и с точки зрения всего предприятия, осознавая всю важность своей пусть и не самой главной работы;

 создание трудового коллектива, оптимального по половой и возрастной структуре, а также по уровню квалификации. Важно стремиться к созданию трудового коллектива оптимального по половой структуре. Подобрав оптимальное соотношение количества мужчин и женщин, мы можем быть уверены, что данный коллектив будет наиболее трудоспособен, что в данном коллективе здоровая внутренняя среда, а это немаловажно при работе в большом коллективе. Очень важно и соответствие уровней образования работников коллектива, что способствует установлению между работниками хороших взаимоотношений. Соблюдение данной политики приводит к повышению производительности труда;

 для предприятия очень  важен руководящий им орган, т.е. создание высокопрофессионального  руководящего звена, способного  гибко реагировать на изменяющиеся обстоятельства, чувствовать и внедрять все новое и передовое и умеющего смотреть далеко вперед. Управление кадрами является наиболее сложным процессом. Это связанно с тем, что каждый член трудового коллектива имеет свои потенциальные трудовые возможности, свои черты характера, в своем плане он неповторим. Поэтому руководители различного уровня обязаны знать психологию каждого подчиненного им работника и на этой основе так воздействовать на него, чтобы полностью раскрылись и реализовались его потенциальные возможности на работе.

 Эффективность использования  рабочей силы на предприятии  в определенной мере зависит  от структуры кадров предприятия - состава кадров по категориям  и их доли в общей численности. Кадровая политика на предприятии должна быть направлена на оптимальное сочетание категорий промышленно-производственного персонала.

 Фонд заработной платы  является важнейшим показателем  производства в рыночной экономике, без которого невозможна деятельность  предприятия. Поэтому эффективное использование трудовых ресурсов ведет к достижению конечной цели любого предприятия - получению прибыли. Одним из важных путей обеспечения стабильности экономического положения предприятия в условиях перехода к рыночной экономике является также сокращение издержек производства и обращения и особенно затрат живого труда на единицу продукции при более полном учете и удовлетворении потребностей работника по содержательности, условиям и оплате труда.

 На фонд зарплаты  оказывает влияние численность работников. Здесь можно предложить, например, сократить численность административно-управленческого персонала. Возьмем бухгалтерию предприятия, которая представлена значительным количеством работников. Можно произвести сокращение некоторых работников аппарата бухгалтерии, тем самым уменьшая фонд зарплаты административно-управленческого персонала. Такие возможности могут появиться за счет внедрения новейших технологий, компьютерных разработок и программ по бухгалтерскому учету и отчетности. Потраченные на нововведения средства со временем окупят себя.

 На предприятии достаточно  хорошо осуществляется учет численности  работников и контроль использования  рабочего времени.

 Для существенного  повышения эффективности производства  важно добиться более высокого  уровня кадрового обеспечения: будет сформирован многочисленный отряд рабочих универсалов, которые сочетают в себе специалиста, организатора, управленца, а также выполняет учетно-экономические функции. В экономически обновленных предприятиях сформируется тип профессионально-мобильного работника широкого профиля, экономически грамотного, способного трудиться в новых условиях.

 

 

 

Литература

 

1.http://belstat.gov.by/ofitsialnaya-statistika/otrasli-statistiki/tseny/operativnaya-informatsiya_4/indeksy-potrebitelskih-tsen-po-respublike-belarus/

2.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия:-6-е издание, перераб. и доп. Мн.: новое знание, 2001-704 с. –(экономическое образование)

3.Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности:

4. кляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. — М.: ИНФРА-М., 2006. — 528с. — (Высшее образование)

5. Жуков А.Л. Регулирование и оплата труда: Учебное пособие. — М.:

Издательство «МИК», 2003. — 336с.

6.Учебное пособие для среднего профессионального образования/ Под общей редакцией М.В.Мельник; Финансовая акад. при Правительстве РФ. - М.:Экономистъ, 2004. -320с.

7.Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г., Толкач Г.В., Щитникова И.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие/ Под общ. ред. Л.Л. Ермолович. – Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001. – 576с.

8. Пласкова, Н.С. Экономический анализ : учебник / Н.С. Пласкова. – Москва : Эксмо, 2007. – 704 с.

 

9.Климова, Н. В. Экономический анализ : учебное пособие / Н. В. Климова. – Москва : Вузовский учебник, 2008. – 287 с.

 

    10. Жиделева, В. В. Экономика предприятия: уч. пособие для студентов высших учебных заведений / В. В. Жиделева, Ю. Н. Каптейн . – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Инфра-М, 2008. – 133 с.

 

    11. Нехорошева, Л. Н. Проблемы и перспективы инновационного развития в условиях формирования «новой экономики» / Л. Н. Нехорошева // Наука и инновационная деятельность. — 2008. — № 3, 4.

    12. Суша, Г. З.  Экономика предприятия: учебное пособие / Г. З. Суша. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Новое знание, 2005. – 470 с.