Анализ деятельности предприятия и разработка предложений по улучшению его работы, на примере «Ижнефтемаш»

Ценовая политика: В связи с созданием альянса осн.производителей ГШН: «ИНМ», «Элкам-Нефтемаш» и «ПКНМ», цены в 2009г. варьировались в зависимости от конкурентной заинтересованности членов альянса. Учитывая преимущества ОАО «ИНМ» по качеству выпускаемых насосов, а также заинтересованность основных нефтедобывающих компаний, цены на насосы необходимо поддерживать в одном диапазоне с основными конкурентами.

План мероприятий (в т.ч. НИОКР): 1) Разработка и продвижение новых исполнений; 2) Провести анализ потребности ГШН, ШН в осн.нефтедобывающих компаниях в динамике по структурным подразделениям

Товарная линия:  Предлагается широкая гамма установок для нагнетания рабочих жидкостей под давлением от 32 до 80 Мпа, отличающихся монтажной базой (шасси КрАЗ, Урал, КамАЗ, санный вариант, на прицепе и в контейнере), типом насоса высокого давления, наличием и исполнением  водоподающего блока, наличием дополнительных устройств и систем по желанию заказчика.  Также предлагаются цементировочные агрегаты (шасси Урал и КамАЗ) со спальным местом. Ведется активная работа по разработке цементировочного комплекса.

Потребители:  Крупные российские нефтегазовые компании  ТНК-BP, ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО НК «Роснефть», ОАО «Сургутнефтегаз» с 2003 года проводят закупки оборудования и запасных частей к нему только на тендерной основе.К основным требованиям потребителей относятся:

• Заключение договоров поставки только по форме договора Заказчика с   выделением обязанностей Поставщика и штрафных санкций.
• Условия оплаты (в 80% случаев) – предпоставка оборудования с отсрочкой оплаты.
• Полноедокументообеспечение (сертификаты, разрешения, техническая документация и т.п.).

Основными потребителями спецтехники для цементирования скважин в 2009 году были «Сургутнефтегаз», «Л-Сервис», а также компании Узбекистана и Вьетнама.

Сегменты рынка:

Нефтедобывающие предприятия прибурение и обустройстве скважин.

Буровые компании.

Сервисные компании.

Тампонажные управления.

Предприятия КРС.

Конкуренты. «Стромнефтемаш» занимает лидирующую позицию (31%), за ним следует «Ижнефтемаш» (21%).

План мероприятий, в т.ч. НИОКР. 1) Разработка КД на установку для КРС – УНБ-125х32 СО; 2) разработка УНБ-500М; 3) разработка цементировочного комплекса; 4) разработка станции контроля цементирования с БМ на одном шасси; 5) продвижение УНБ-600х50; 6) проведение рекламной кампании на УНБ-125х32 СО, позиционирование на выставках в Москве, Сургуте; 7) провести анализ удовлетворенности Заказчиком по УНБ.

По установкам смесительным (УС)

Цель: Обеспечить объем продаж установок смесительных в количестве 39 шт. на сумму 84,4 млн. руб. и удержать долю рынка не менее 70%

Анализ рынка бурового оборудования. На бурение в России приходится 5-6 млрд. долларов. В самом же бурении 50-60% рынка до сих пор делят компании, которые находятся внутри самих нефтяных и газовых холдингов — «Сургутнефтегаза», «Роснефти», «Газпрома».

Прошлой осенью нефтяные компании верстали свои бизнес-планы из расчета цены нефти -45 за баррель. Но останавливать бурение для большинства из них было экономически нецелесообразно даже при этих ценах. Ведь в основном все крупные игроки бурят кустовым методом - в Западной Сибири, частично в Восточной. Там уже вложены крупные инвестиции, и надо было закончить начатые работы.

Когда речь идет об инвестициях в бурение, в новое оборудование, то в основном все, что закупается, имеет длительный срок изготовления - более 6–8 месяцев. 40% вложений идут уже под 2011 год. И если речь идет о закупке буровых станков, то, очевидно, на площадках они появятся только к IV кварталу следующего года, и основная нагрузка ляжет на 2011 год. Сегодня конкуренция на рынке сервисных услуг большая. Объемы снизились. А на пике объемов в 2008 году многие компании заключили договоры по поставке новых буровых установок. Их нужно выкупать и задействовать. И приходится работать на новых станках с минимальной рентабельностью.

Товарная линия: 1) ключ буровой автоматический АКБ-3М2; 2) ключ буровой автоматический АКБ-4 двухскоростной с пневмоприводомс высоким крутящим моментом – 70 кНм, прикладываемым к свинчиваемому соединению без ударов, снижая тем самым износ бурильных труб.

Потребители. Основными потребителями ключей буровых являются буровые компании, структурные подразделения нефтедобывающих компаний, осуществляющие бурение, и предприятия-производители стационарных буровых установок (СБУ).

Сегменты рынка:

Буровые компании;

Сервисные компании;

ВИНК, выполняющие работы по бурению скважин («Сургутнефтегаз», «Славнефть», ТНК)

Анализ конкурентной среды.Говоря о конкурентной среде, необходимо отметить, что аналогов ключам АКБ-4 на российском рынке не производится.

План мероприятий, в т.ч. НИОКР: модернизация АКБ-4 (изменение коробки скоростей, исполнение с эл.датчиком давления), позиционирование модернизированного ключа АКБ-4, проведение рекламной кампании, подготовить и разослать предложение предприятиям-изготовителям СБУ и МБУ по обоюдному позиционированию и продвижению новых разработок на сайтах

 

 

1.2 Правовой статус, состав  структура  предприятия 

 

В настоящее время предприятие является открытым акционерным обществом и носит название ОАО «Ижнефтемаш».

Общество является юридическим лицом и свою деятельность организует на основании Устава предприятия и действующего законодательства. Полное фирменное наименование Общества на русском языке: Открытое Акционерное Общество «Ижнефтемаш». 

Место нахождения Общества: 426063, Российская Федерация, Удмуртская Республика, город Ижевск, улица Орджоникидзе, 2.

Целью деятельности Общества является эффективное ведение производства и сбыта продукции на основе рационального использования имущества и ресурсов Общества для получения максимальной прибыли и ее целесообразного использования в интересах акционеров, расширенного воспроизводства и трудового коллектива.

Все акции Общества являются именными и выпускаются в бездокументарной форме. Конвертация обыкновенных акций в привилегированные акции, облигации и иные ценные бумаги не допускается.

Общество вправе разместить дополнительно к размещенным акциям обыкновенные акции в количестве до 1000 000 000 (один миллиард) штук, номинальной стоимостью одной акции 1 (один) рубль каждая (объявленные акции).

Для обеспечения деятельности Общества создаются органы управления и контроля, а также исполнительный орган. Органами управления Обществом являются Общее собрание акционеров, Совет директоров и Генеральный директор (иное лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа). Исполнительным органом Общества является Генеральный директор. Органом контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества является ревизионная комиссия. Порядок деятельности ревизионной комиссии определяется Уставом, положением, утвержденным общим собранием акционеров и действующим законодательством РФ.

В случае назначения ликвидационной комиссии к ней переходят все функции по управлению делами Общества.

Высшим органом управления Общества является Общее собрание акционеров. Годовое Общее собрание акционеров Общества проводится не ранее чем через два месяца и не позднее чем через шесть месяцев после окончания финансового года.

Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью Общества за исключением решения вопросов, отнесенных Федеральным законом «Об акционерных обществах» к компетенции Общего собрания акционеров. В случае, если число акционеров – владельцев голосующих акций менее пятидесяти, то Совет директоров Общества может быть не сформирован. В этом случае, функции Совета директоров Общества осуществляет общее собрание акционеров, а в компетенцию генерального директора Общества включаются полномочия по решению вопроса о проведении общего собрания акционеров и об утверждении повестки дня.

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется Единоличным исполнительным органом - Генеральным директором.

Генеральный директор подотчетен Общему собранию акционеров и Совету директоров, он организует выполнение решений Общего собрания акционеров и Совета директоров.

 Для осуществления контроля  за финансово-хозяйственной деятельностью  Общества Общим собранием акционеров  избирается ревизионная комиссия.

 Аудитор (аудиторская организация) Общества осуществляет проверку  финансово-хозяйственной деятельности Общества в соответствии с правовыми актами РФ на основании заключаемого с ним договора.

 

 

 

1.3 Выпускаемая продукция и оказываемые  услуги 

 

ОАО «Ижнефтемаш» является специализированным предприятием по производству нефтегазопромыслового оборудования для бурения, обустройства и ремонта нефтяных и газовых скважин, добычи нефти.

Каждая группа продукции представлена большим рядом модификаций и типоразмеров.

ОАО «Ижнефтемаш» производит широкую гамму нефтяного оборудования с 1965 года:

- станки-качалки;

- редукторы;

- глубинные штанговые насосы  ГШН;

- ключи буровые, ключи трубные;

- буровые насосы, буровые трубы, насосы цементировочные, насосы  трехплунжерные, насосные установки;

- цементировочные агрегаты, смесительные  установки;

- запасные части к нефтяному оборудованию;

- другое нефтяное оборудование.

ОАО «Ижнефтемаш» располагает мощным технологическим потенциалом, включающим заготовительное, термогальваническое, листоштамповочное и инструментальное производство, производство по переработке пластмасс и резины, парк современного металлорежущего оборудования, различные виды сварки, сборочное производство и испытательное оборудование.

Действующая на предприятии система управления качеством отвечает требованиям международных стандартов ISO-9001 и API Спец.Q1 и сертифицирована Регистрационным бюро качества Американского нефтяного института.

ОАО «Ижнефтемаш» предлагает полный комплекс услуг по поставке нефтепромыслового оборудования и запасных частей, предназначенного для добычи нефти и газа.

 

 

1.4 Ресурсы предприятия

 

1.4.1 Основные фонды

 

Основные фонды - это средства труда, которые многократно участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму, постепенно изнашиваясь, переносят свою стоимость по частям на вновь создаваемую продукцию. К ним относят фонды со сроком службы более одного года и стоимостью более 100 минимальных месячных заработных плат. Основные фонды подразделяются на производственные и непроизводственные фонды.

Производственные фонды участвуют в процессе изготовления продукции или оказания услуг (станки, машины, приборы, передаточные устройства и т.д.).

Непроизводственные основные фонды не участвуют в процессе создания продукции (жилые дома, детские сады, клубы, стадионы, поликлиники, санатории и т.д.).

В зависимости от назначения и функций ОФ подразделяют на следующие виды:

• Здания (цеха, депо, гаражи, склады);
• Сооружения (ж/д пути, шахты, скважины, мосты);
• Передаточные устройства (нефте-, газопроводы, водо-, тепло-, электросети);
• Машины и оборудование (силовые машины, емкости, вычислительная техника);
• Транспортные средства (автомобили, катера);
• Инструменты всех видов;
• Производственный инвентарь (рабочие столы, тара);
• Хозяйственный инвентарь;
• Рабочий скот;
• Многолетние насаждения;
• Капитальные затраты по улучшению земель;
• Прочие ОФ.

Проведем анализ эффективности использования основных фондов исследуемого предприятия.

Для обобщающей характеристики эффективности  и интенсивности использования основных средств служат следующие показатели:

1. Фондоотдача — важнейший обобщающий  показатель использования фондов. Значение этого показателя свидетельствует о том, насколько эффективно используются производственные здания, сооружения, силовые и рабочие машины и оборудование и т.д., т.е. все без исключения группы основных фондов.

Повышение фондоотдачи — важнейшая задача предприятий. В условиях научно-технического прогресса значительное увеличение фондоотдачи осложнено быстрой сменой оборудования, нуждающегося в освоении, а также увеличением капитальных вложений, направляемых на улучшение условий труда, охрану природы и т.п.

2. Фондоемкость продукции — величина, обратная фондоотдаче. Она показывает долю стоимости основных фондов, приходящуюся на каждый рубль выпускаемой продукции. Если фондоотдача должна иметь тенденцию к увеличению, то фондоемкость — к снижению.

3. Фондорентабельность – отношение прибыли от основной деятельности к среднегодовой стоимости основных средств.

В таблице представлен анализ эффективности использования основных фондов.

 

Таблица 1 - Анализ эффективности использования основных фондов ОАО «Ижнефтемаш» за 2008 – 2010 года