Анализ деятельности предприятия и разработка предложений по улучшению его работы на примере ОАО «Завод СтройНефтьГазМаш

Анализ  оборотных средств предприятия  показывает правильность их использования  и определение состояние запасов  товарно-материальных ценностей. 

Основные  показатели, характеризующие эффективность  использования оборотных средств, является коэффициент оборачиваемости. Он показывает количество оборотов, совершаемых  оборотными средствами за определенный период (месяц, квартал, год).

 

 

1.4.3. Персонал.

Эффективность деятельности и конкурентоспособность  предприятия во многом зависят от его персонала. Персонал предприятия  – лица, являющиеся наемными работниками, то есть заключившие трудовой договор  с работодателем. В состав включаются также собственники или совладельцы  предприятия, если они участвуют  в деятельности предприятия своим  личным трудом и получают соответствующую  оплату.

Весь  персонал можно разделить на две  категории:

•  промышленно-производственный персонал – работники промышленного предприятия, непосредственно участвующие в процессе производства, его обслуживании и управлении.

•  непромышленный персонал. В основном это работники жилищно-коммунальных хозяйств и культурно-бытовых учреждений, принадлежащих предприятию.

К тому же согласно “Общероссийскому классификатору профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов” все занятые  на предприятии подразделяются на следующие  категории: руководители, специалисты, служащие, рабочие (основные, вспомогательные), младший обслуживающий персонал, охрана. Основанием для отнесения  работника к той или иной категории  является занимаемая должность.

Руководители  – работники, занимающие должности  руководителей предприятий и  их структурных подразделений (отделов, служб). К ним относятся, например, директор, начальник, главный бухгалтер, главный инженер и другие.

Специалисты – работники, занятые инженерно-техническими, экономическими и иными работами, требующими специальных знаний по профессии.  К ним  относятся,  например,  бухгалтер,   инженер,   экономист, нормировщик и другие.

Служащие  – работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и  контроль, хозяйственное обслуживание. К ним относятся, например, делопроизводитель, секретарь и другие.

Рабочие – лица, которые непосредственно  заняты в процессе создания материальных ценностей, а также ремонтом, перемещением грузов, оказанием материальных услуг  и другие.

Рабочие, занятые в основном производстве предприятия, относятся к основным, занятые же во вспомогательных цехах  и выполняющие в основных цехах  различные функции по обслуживанию рабочих мест (наладка, ремонт, транспортировка, технический контроль и хранение и другие) относятся к вспомогательным.

Младший обслуживающий персонал (МОП) – уборщики служебных помещений, уборщики территорий, курьеры, гардеробщики, дворники.

Работники охраны – лица, осуществляющие функции  охраны (вахтерской, сторожевой, пожарной и других видов): сторож, контролеры контрольно-пропускных пунктов, пожарные.

Рассмотренные категории персонала в численном  выражении образуют структуру персонала. Анализ численности персонала позволяет  установить степень обеспеченности предприятия кадрами, эффективность  использования трудовых ресурсов; разработать  меры, направленные на совершенствование  структуры кадров, а также рассмотреть  динамику, как общей численности  персонала, так и отдельно по его  категориям.

 

Таблица 3

Анализ  структуры персонала за 2011-2012 гг.

Категории персонала	2011		2012		Темп роста, %
	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %
Среднесписочная численность всего в том числе:	4002	—	4499	—	112,4
1. Руководители	464	13,02	519	12,10	111,85
2. Специалисты	992	26,82	1142	25,74	115,48
3. Служащие	3	0,07	3	0,06	100,0
4. Рабочие, в т.ч.	2543	63,5	2838	63,1	111,6
основные рабочие	1713	42,8	1950	40,3	113,8
вспомогательные рабочие	830	20,7	888	19,7	107,0
Итого:	4002	100	4499	100	112,4

 

Таким образом, основную долю в структуре персонала  ОАО «ЗАВОД СНГМ» занимает категория рабочих, что соответствует специфике деятельности данного предприятия.

Если  рассматривать динамику численности  за 2011-2012 годы, то виден прирост общей численности персонала (на 12,4 %), в том числе и по всем рассматриваемым категориям. Наибольший темп роста наблюдается по специалистам (115,48%) и рабочим (113,8 %), что связано с расширением деятельности предприятия.

Однако если анализировать изменение  структуры персонала за два года, то можно отметить, хотя и незначительное, но сокращение удельного веса руководителей, специалистов и служащих, так как  производственный фактор не является определяющим в деятельности данной категории работников.

Важным  элементом характеристики трудового  потенциала предприятия является его  качественная оценка. В связи с  тем, что работники, занятые на предприятиях, отличаются друг от друга по таким  признакам, как возраст, пол, образование, профессия, квалификация, стаж работы, то организация труда  в  коллективе с учетом этих различий помогает добиться высокой 
продуктивности. Следует отметить, что профессионально-квалификационная структура трудового коллектива имеет существенное значение при анализе состояния и резервов роста производительности труда на предприятии.

Анализ  численности и состава работников также помогает выявить необходимость  в специалистах определенного профессионально-квалификационного  уровня. Результаты анализа качественной характеристики персонала представлены в таблице 4.

Таблица 4

Качественные  характеристики персонала за 2011-2012 гг.

Группа работников	2011		2012		Темп роста, %
	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %
Среднесписочная численность персонала  всего	4002	―	4499	―	112,4
По полу: - женщины - мужчины	1398 2604	43,58 65,1	1693 2806	42,30 62,4	121,10 107,8
По возрасту, лет: - до 18 - от 18 до 29 - от 30 до 39 - от 40 до 49 - от 50 до 59 - старше 60:	4 1010 429 567 728 320	0,1 25,2 10,7 14,2 18,2 8,0	5 1050 556 894 662 303	0,11 23,3 12,4 19,9 14,7 6,7	125 103,9 129,6 157,7 90,9 94,7
По образованию: - высшее профессиональное - начальное и/или среднее     профессиональное    образование - среднее и/или полное    общее образование	1383 2013     606	34,6 50,2     18,9	1827 2000     672	40,6 44,5     16,8	132,1 99,4     110,89

 

 

 

 

1.5. Организация оплаты труда

Чтобы обеспечить стабильную и эффективную деятельность коллектива предприятия, необходимо регулирование  заработной платы ориентировать  на повышение качества трудовой жизни  персонала, усиление его заинтересованности в достижении максимальных результатов  труда и реализации своего творческого  потенциала. Все это требует соответствующей  организации оплаты труда.

Под организацией заработной платы на предприятии  понимается построение системы ее регулирования  и дифференциации по категориям персонала  в зависимости от сложности и  условий выполняемых работ, а  также индивидуальных и коллективных результатов труда при установлении гарантированного заработка за выполнение нормы труда независимо от результатов  деятельности предприятия. Организация оплаты труда на предприятии должна способствовать формированию у работников чувства уверенности и защищенности, обеспечивать заинтересованность в повышении уровня квалификации и стимулирование на высокопроизводительный труд. Назначение организации оплаты труда заключается и в том, чтобы создать такую систему стимулирования персонала, которая бы формировала корпоративный интерес, усиливала заинтересованность в коллективных результатах труда.

Рассмотрим  сущность и особенности основных элементов организации оплаты труда (технического нормирования труда, тарифного  нормирования труда, форм и систем оплаты труда) в ОАО «ЗАВОД СНГМ».

Процесс установления обоснованных норм труда  в ОАО «ЗАВОД СНГМ» осуществляет отдел технического нормирования (отдел №77). В состав данного отдела входят: бюро нормирования монтажно-сборочных работ, бюро нормирования и анализа регулировочных работ, бюро нормирования шлифовки и механической обработки, бюро нормирования литейных изделий, группа формирования трудозатрат и анализа, группа регулировки, группа специальной технологической оснастки. При этом за каждым бюро закреплен ряд цехов в соответствии с особенностями деятельности цеха. Численность отдела технического нормирования составляет 47 человек, в том числе 3 руководителя и 44 специалиста.

Осуществление контроля и анализа выплат из фонда  оплаты труда предприятия, а также  разработку и утверждение положений  по мотивации труда в ОАО «ЗАВОД СНГМ» осуществляет бюро заработной платы и мотивации труда. В обязанности данного бюро входят: разработка и утверждение штатных расписаний; подготовка документов для утверждения окладов и тарифных ставок; организация учета и анализа показателей по труду и заработной плате; организация расчетов для формирования фонда оплаты труда предприятия и структурных подразделений; контроль над правильностью применения тарифных ставок и окладов; проведение анализа эффективности применения действующих форм и систем оплаты труда, материального и морального стимулирования; анализ эффективности применения аккордных работ на предприятии; контроль ведения табельного учета и порядка начисления заработной платы на предприятии.

Рассмотрим  особенности применяемой в ОАО «ЗАВОД СНГМ» тарифной системы и ее элементов. Существующая тарифная система предусматривает раздельные (дифференцированные) условия оплаты труда: отдельно по рабочим и отдельно по остальным категориям работников (руководители, специалисты и служащие), то есть используется традиционный вариант организации оплаты труда.

Основой для тарификации работ и тарификации  рабочих служит Единый тарифно-квалификационный справочник (ЕТКС). При этом вопрос о  присвоении или повышении разряда  рабочему рассматривается квалификационной комиссией на основании заявления  работника и представления руководителя соответствующего подразделения, предварительно оценив наличие работ соответствующего разряда в подразделении. На основании  протокола квалификационной комиссии издается приказ о присвоении рабочему соответствующего разряда. В качестве инструмента тарификации служащих используется Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих.

Следующим элементом тарифной системы является тарифная сетка.

Кроме этого  для отдельных категорий персонала, на деятельность которых невозможно введение определенных норм, установлены  месячные оклады. На основании “вилки” окладов и штатного расписания по представлению начальников цехов и отделов с обязательным согласованием с начальником управления сводного планирования и анализа финансово-хозяйственной деятельности устанавливаются оклады руководителей, специалистов и служащих  ОАО «ЗАВОД СНГМ». 

Последним элементом тарифной системы являются различного рода доплаты и надбавки. Доплаты производятся работникам за работу с особыми условиями труда:

• доплаты за работу с вредными и тяжелыми, особо вредными и особо тяжелыми условиями труда;
• доплаты за работу на компьютерной технике и видеотерминалах;
• доплаты за работу, связанную с интенсивностью труда рабочих отдельных профессий.

Доплаты также производятся при отклонении условий труда от нормальных:

• при совмещении профессий, выполнении обязанностей временно отсутствующего работника в зависимости от объема выполняемых работ и фактически отработанного времени;
• доплата за работу в ночное время;
• доплата за работу в праздничные и выходные дни;
• доплата за руководство бригадой.