Экономика и организация химических производств

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Апреля 2012 в 17:14, реферат

Описание работы

Любой производственный процесс представляет собой определенную взаимосвязь ряда стадий по переработке исходного сырья в готовую продукцию. По этому принципу различают основные вспомогательные и обслуживающие процессы.

Основные - те, которые непосредственно связаны с изменениями предметов труда (т.е переработка исходного сырья)

Скачать архив (87.83 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

lecture.doc

— 402.00 Кб (Скачать файл)

    Организация трудовых процессов

В Украине установлен 7-часовый рабочий день при 6-ти дневной  рабочей неделе с сокращением  рабочего дня в предпраздничные  и предвыходные дни на 2 часа

Составим баланс рабочего времени единичного рабочего

Тер=(365-365/7 *2 -10)*8=2006

При нормальных условиях труда при режиме непрерывного производства устанавливается продолжительность  ссмены – 8 часов и рабочее место  обслуживается 4-мя бригадами, из которых работает в данные сутки 3 и 1 отдыхает. Рекомендовано следующий график сменности:

А, Б, В, Г –  бригады

смена Число 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
I 0-8 А А А А Б Б Б Б В В В В Г Г Г
II 8-16 В Г Г Г Г А А А А Б Б Б Б В В
III 16-24 Б Б В В В В Г Г Г Г А А А А Б
Вых. дни Г В Б Б А Г В В Б А Г Г В Б А

Трудовой процесс  организуется следующим образом: Данная бригада работает в 1-й смене 4 дня, отдыхает 48 часов, а затем переходит  в следующую смену, где так  же работает 4 дня, отдыхает 48 часов и переходит в следующую смену и.т.д

Таким образом, получается 4 выходных дня для каждой бригады

Согласно данного  графика сменности сменооборот  осуществляется за 16 дней, из которых 12 рабочих и 4 выходных. Таким образом  каждый 4-й день является выходным. Тогда количество выходних дней за планируемый период составит:

Двых=365/4=91

Др=365-91=274

В этом случае годовой  фонд рабочего времени единичного рабочего составит тер=274*8=2192

Таким образом  при работе по данному графику  сменности имела место переработка в рабочем времени  - 186 часов, среднемесячная переработка – 15,5 часов. Все это дает право руководителю подразделения давать дополнительные выходные дни.

Во вредных  условиях труда устанавливается 6 –  часовой рабочий день при 6-ти дневной рабочей неделе. В этом случае недельный фонд рабочего времени составит 36 часов.

Баланс рабочего времени составится:

Тер=(365-365/7-10)*6=1818

В условиях непрерывного производства рекомендуется продолжительность  рабочей смены 6 часов и рабочее  место обслуживает 5 бригад, из которых в данные сутки 4 работает и 1 отдыхает. При этом режиме работы сменооборот осуществляется за 25 дней, из которых 20 рабочих и 5 выходных. Рекомендованный следующий график обслуживания рабочего места. 1 бригада 5 дней на 1-й смене, отдыхает 48 часов и переходит на 2-ю смену, где работает 5 дней, отдыхает 48 часов и переходит на следующую смену и т.д

При данном режиме работы количество выходных дней

Двых=365/5=73

Др=365-73=292

Те.р=292*6=1752

Недоработка: 1818-1752=66 часов

Среднемесячная  недоработка – 5,5 часов, это дает право руководителю подразделения направлять работников в дополнительные смены

    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
І 0-6 А А А А А Б Б Б Б Б В В В В В Г Г Г Г Г Д Д Д Д Д
ІІ 6-12 Г Д Д Д Д Д А А А А А Б Б Б Б Б В В В В В Г Г Г Г
ІІІ 12-18 В В Г Г Г Г Г Д Д Д Д Д А А А А А Б Б Б Б Б В В В
IV 18-24 Б Б Б В В В В В Г Г Г Г Г Д Д Д Д Д А А А А А Б Б
В.д   Д Г В Б Б А Д Г В В Б А Д Г Г В Б А Д Д Г В Б А А

 

 

Научная организация  труда 

Под организацией труда понимается система мероприятий обеспечивающих рациональное использование рабочей силы с целью повышения производительности труда.

НОТ призвана обеспечить:

  1. Оптимальное соединение техники и людей в едином производственном процессе
  2. Наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов
  3. Непрерывное повышение производительности труда
  4. Улучшение психофизических условий труда
  5. Превращение труда в первую жизненную потребность

    1 – уровень  физиологической угрозы

    2 – уровень  безопасности

    3 – социальный  уровень

    4 – уровень  признания

    5 – уровень  самореализации

    НОТ включает в себя следующие основополагающие элементы:

  1. Разделение и кооперацию труда
  2. Обоснование режима труда и отдыха
  3. Обеспечение всем необходимым рабочих мест
  4. Создание безопасных условий труда
  5. Формирование положительных трудовых коллективов и планирование их социального развития

    Проектирование  положительных трудовых коллективов и  планирование их социального  развития

Вначале определяют численный состав рабочих который рассчитывается как отношение трудоемкости производственной программы в нормо-часах к фонду рабочего времени единичного рабочего на планируемый период или год. Затем определяют профессии и квалификацию. После этого определяют персональный состав рабочих. При этом необходимо помнить, что любой коллектив имеет четко выраженную тенденцию к самореализации и к самоуправлению и саморазвитию. Желательно, что бы в коллективе были молодые и опытные работники. Энергичные и медлительные уравновешивают друг-друга, пессимисты и оптимисты. Точно так же и во всех случаях нужно учитывать психологические особенности работников

Темперамент –  Общие наблюдения накопленные антропологией  и психологией ученые выделили 4 конституционных типа людей:

Антропологический подход

Астеник – высокий рост, хрупкое телосложение, плоская грудная клетка, узкие плечи, длинные ноги, вытянутое лицо, длинный тонкий нос.

Психологический подход: Замкнут, с трудом приспосабливается к окружению, упрям, склонен к колебанием эмоций от раздражения до сухости. По Кречмеру – шизотимик.

Пикник  – средний или маленький рост, тучен, мягкие черты лица, выпуклая грудная клетка, живот, круглая голова на короткой шее

Психологический подход:Эмоции полеблятся между радостью и печалью, легко контактирует с людьми, реалист во взглядах. По Кречмеру – циклотимик

Атлетик – высокий или средний рост, крепкое пропорциональное телосложение, широкий плечевой пояс, выпуклые лицевые косты.

Психологический подход:Спокойный, мало впечатлительный, человек со сдержанной мимикой и жестами, невысокая гибкость мышления, трудная приспособляемость к переменам, мелочах. Пр. Кречмеру – иксотимик.

Диспластик – все те, кто не попал в первые три группы

Эндокринный подход:

Различают следующие  типы людей:

Сангвиник (с  лат кровь)

Флегматик (с  лат. слизь, флегма)

Холерик (с лат. желчь)

Меланхолик (с  лат. черная желчь)

Общие характеристики:

Меланхолик: тревожность, замкнутость

Холерик: тревожность, общительность

Флегматик: уравновешенность, замкнутость

Сангвиник: уравновешенность, общительность

Частные характеристики:

Холерик:

Достоинства: Активность, решительность, инициативность, легкое переключение на другие виды деятельности, работоспособность, оперативность в любых решениях

Недостатки: КОнфликтность, эмоциональность, потеря работоспособности при эмоциональности, трудность общения с ним, несдержанность.

Рекомендации: Следует систематически контролировать и воспитывать сдержанность. Не привлекать к монотонной работе. При выполнении срочных работ можно поручать им функции организатора производства.

Сангвиник:

Достоинства: Сильный, живой, уравновешенный тип, быстро и легко справляется с работой, общителен, благотворно влияет на коллектив, гибкий в общении, легко переключается на другие виды деятельности, легко переживает неудачи. При заинтересованности в деле, затруднениях, работает лучше

Недостатки: Имеет тенденцию к принятию поверхностных решений

Рекомендации: При работе с ним необходимо контролировать результаты работы на всех ее стадиях

Флегматик:

Достоинства: Тщательность в работе, работоспособность, ровность в отношениях,

Недостатки: Медлителен, с трудом переключается на другие виды деятельности, не сразу берется за порученное, не настаивает на принятии срочных мер при срыве работы.

Рекомендации: Лучше его использовать при выполнении длительных работ и решении сложных проблем

Меланхолик:

Достоинства: Требователен к себе и к другим, устойчивость и прочность связей в отношениях с коллегами

Недостатки: Слабый тип личности. Тревожность обидчивость, легко ранимый, не склонен к лидерству, свертывание деятельности при сильных эмоциях и неудачах, не любит переключатся на другие виды деятельности, теряется в непривычных ситуациях, необщителен, узкий круг друзей.

Рекомендации: При поддержке со стороны руководства как правило добиваются значительных успехов. Не допускать по отношению к нему не только резкость, но даже повышенный тон, а так же иронию. О проступках говорить с глазу на глаз.

Проявлять к  нему большое доверие за все успехи хвалить и делать это прилюдно. Если выполнить все эти условия, то можно его использовать на любых видах работ.

Одно и то же усредненное критическое замечание  вызывает бурную защитную реакцию у  холерика, прилив энергии у сангвиника, заявление об увольнении или полную потерю работоспособности у меланхолика  и быть незамеченным флегматиком.

Учет психологических  особенностей работников коллектива позволяет создать благоприятный в психологическом плане микроклимат в коллективе.

    Это обеспечит:

  1. Нормальное физическое нравственное и духовное состояние работников.
  2. Повышение трудовой и технологической дисциплины
  3. Повышение производительности труда
  4. Сокращение текучести кадров
  5. Правильное формирование формальных и неформальных отношений.

 

    Оплата труда в  коллективе

Информация о работе Экономика и организация химических производств