Трудовой потенциал предприятия, его характеристика, проблемы формирования и использования

- количественные

- качественные (расчетные)

Количественная  характеристика персонала измеряется в первую очередь такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников. 

Списочная численность - это количество работников списочного состава на определенную дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников.   Явочная численность включает лишь работников, явившихся на работу. Среднесписочная численность – численность работников в среднем за определенный период времени (месяц, квартал, с начала года, за год) [3].

Изменение численности работников предприятия в связи с увольнением и приемом на работу называется движением, или оборотом персонала предприятия (рабочей силы). Различают следующие абсолютные показатели движения персонала предприятия:

- оборот по приему (численность  лиц, зачисленных на работу);

- оборот по увольнению (численность работников, оставивших работу в данной организации, а также выбывших в связи со смертью);

- общий оборот рабочей  силы

Для проведения сравнительного анализа на предприятии используются следующие относительные показатели (коэффициенты), исчисляемые в процентах к среднесписочной численности. Данные формулы необходимы для расчетов во второй главе.

1. Коэффициент оборота по приему:

К =  Число принятых на работу  Х 100                                                               1.1 
                          Тсп

где Тсп –  среднесписочная численность работников предприятия, человек

2. Коэффициент оборота по выбытию:

К =     Число выбывших                    Х 100                                                         1.2 
                          Тсп

3. Коэффициент восполнения работников:

К =  Число принятых на работу  Х 100                                                              1.3 
                Число выбывших

4. Коэффициент текучести кадров:

К =  Число принятых (выбывших) по причинам  Х 100                                  1.4 
                           Тсп

К причинам текучести относят  собственное желание и нарушение  трудовой дисциплины

5. Коэффициент постоянства кадров:

К =  Число работников списочного состава

                    в данный период                               Х 100                                    1.5 
                          Тсп

Для оценки персонала  предприятия можно использовать также показатели, определяющие уровень дисциплины, соответствие квалификации уровню сложности выполненных работ, а также соотношение численности                отдельных категорий работников (таблица 1.2)

Таблица 1.2.

Определение численности  различных категорий работников

 

№ п/п	Название	Расчетная формула
	Уровень дисциплины (неявок на  работу)	неявки на работу (чел. - дни)   всего отработано (чел. – дней)
2.	Соответствие  квалификации              уровню сложности   выполненных  работ	средний тарифный разряд рабочих  группы рабочих                                средний тарифный разряд выполненных работ
3.	Соотношение численности                отдельных категорий работников	а)   численность  основных рабочих                                                                            численность вспом-х рабочих численность вспом-х рабочих
		б)  численность  основных и вспом-х                                                            рабочих         численность  работников аппарата                            управления

 

К основным показателям эффективности использования персонала относятся производительность труда, выработка и трудоемкость.  Важнейшим показателем рационального использования трудовых ресурсов является производительность труда. Показатель производительности труда является обобщающим показателем работы хозяйствующих субъектов. В данном показателе отражаются как положительные стороны работы, так и все ее недостатки. Рис. 1.3 отражает показатели производительности труда [16].

 

 

 

 

 

 

 

Рис 1.3 Показатели производительности труда

Укажем формулы для расчета выработки и средней заработной платы:

Выработка = выпуск продукции/среднесписочная численность                 1.6

Средняя заработная плата = фонд оплаты труда/среднесписочная  численность                                                                                                       1.7

 

1. Управление процессом формирования и использования

трудового потенциала

 

Управление  кадрами (персоналом) представляет собой  часть менеджмента, связанную с  трудовыми ресурсами предприятия. Его основными задачами являются:

- обеспечение рациональной расстановки,

- профессионально – квалификационного и должностного продвижения кадров;

- удовлетворение потребности предприятия в кадрах;

- эффективное  использование трудового потенциала  предприятия.

Цель управления трудовым потенциалом организации в этих условиях - свести к минимуму долю нереализованных возможностей рабочей силы. Оно должно основываться на соблюдении следующих четырех принципов:

- соответствие трудового потенциала характеру, объему и сложности выполняемых трудовых функций и видов работ;

- обусловленность структуры трудового потенциала материально-вещественным факторам производства;

- обеспечение эффективного использования трудового потенциала;

- создание условий для профессионально - квалификационного продвижения рабочих и расширения их производственного профиля.

Управление  кадрами связано с разработкой и реализацией кадровой политики, включающей планирование, наем и размещение рабочей силы; обучение, подготовку и переподготовку работников; продвижение по службе и организацию карьеры; условия найма, труда и его оплату; обеспечение формальных и неформальных связей, создание комфортного психологического климата в коллективе. В условиях рынка появилась категория персонала – менеджеры, к которым относятся руководители всех звеньев управления, а также специалисты управленческих служб [7].

Планирование персонала  предприятия осуществляется по всем категориям:

1. Численность руководителей – определяется исходя из норм 

управляемости, из размера  предприятия, отраслевых особенностей.

2. Численность служащих – определяется исходя из среднеотраслевых

данных, а при  их отсутствии по нормам

3. Расчет потребности в рабочих определяется:

- по трудоемкости  производственной программы,

- по нормам  выработки,

- по рабочим местам на основании норм обслуживания

4. Численность  вспомогательных рабочих мест  рассчитывается по нормам обслуживания  и т.д.

Для эффективной обеспеченности персоналом, повышающей производительность труда и отдачу от использования  трудовых ресурсов, необходимо уделять внимание планированию, использования персонала, его обучения. Во многом это связано с тем, что одной из важнейших функций управления персоналом в связи с возросшей ролью человеческого фактора на современном предприятии становится развитие персонала, а не просто приведение его численного состава в соответствие с наличием рабочих мест. 
Кадровое планирование является важным инструментом управления, обеспечивающее целенаправленное развитие коллектива в соответствии с ресурсными возможностями и целями предприятия. Планирование персонала на предприятии - это комплекс мер по обеспечению потребности предприятия в работниках.

Основными этапами планирования персонала являются: 
1. оценка имеющегося персонала,

2. планирование потребности в персонале, в том числе долгосрочной и текущей,
3. планирование работы с персоналом,
4. составление бюджета оплаты труда.

Эти этапы (кроме  третьего, зависящего в основном от менеджмента), связаны

с экономическими обоснованиями [4].

Подводя итоги по главе, хотелось бы отметить, существуют различные подходы к определению трудового потенциала предприятия. Прежде всего, его рассматривают как единство количественных и качественных характеристик человеческих ресурсов предприятия. Количественные характеристики соотносятся главным образом с численностью, а качественные – со степенью подготовленности рабочей силы к выполнению стоящих перед предприятием задач. Что касается использования трудового потенциала, то оно зависит от таких параметров, как интенсивность труда, величина рабочего времени, система мотивации и т.д. Также важное значение в обеспечении эффективности производства имеет структура кадров предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.     Экономическая оценка использования персонала ООО «Завод строительных панелей»

 

 

2.1 Экономическая характеристика предприятия

 

Общество с  ограниченной ответственностью «Завод строительных панелей» было зарегистрировано в 1993 году. Использует импортное оборудование, поставленное голландской фирмой «Элтен – Системз». 2003 год показал, что продукция предприятия заняла достойное место на строительном рынке,  и выпуск её за год составил на 282 % больше, чем за предыдущий год. ООО «Завод строительных панелей» занимается производством строительных материалов.

Юридический адрес: Омская область, Азовский немецкий национальный район, с. Азово, ул. 1 мая, 14. Местонахождение (почтовый адрес): Омская область, Омский район, пос. Ключи, ул. Заводская, 1.

Свидетельство о регистрации (ОГРН) № 1045515001366

ИНН/КПП 5509005674/550901001

Банковские  реквизиты: расчётный счёт № 407028106453800130932 в Омском отделении № 8634 Сбербанка России; БИК 045209673, К/с 30101810900000000673, ОКПО 73463736

Директор –  Козлов Александр Михайлович

Главный бухгалтер  – Шатова Надежда Николаевна

Рассмотрев  отчётность и обобщив данные по ООО «Завод строительных панелей» за 2009 - 2010 годы, рассчитаем основные экономические показатели. Результаты расчёта представлены в таблице 2.1.

 

 

 

 

 

Таблица 2.1

Основные экономические  показатели    ООО «Завод строительных панелей»

 за 2009 - 2010 годы, тыс. руб.

 

Показатели	2009 г.	2010 г.	Отклонение (+,-)	2010 г. в % к 2009 г.
Выручка от реализации	59 763	39 536	- 20 227	66,15
Себестоимость проданной продукции.	54 493	36 407	- 18 086	66,81
Прибыль от продаж	3 068	917	- 2 151	29,89
Затраты на 1 рубль товарной продукции, руб.	0,91	0,92	+ 0,01	101,1
Чистая прибыль	1 606	1 119	- 487	69,68
Рентабельность  продаж, %	5,13	2,32	- 2,81	45,22
Фонд оплаты труда	6 160, 30	4 601, 58	- 1 558,72	74,7
Среднегодовая заработная плата	14,7	11,22	-3,48	76,33
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов	85 010	86 058	+1 048	101,23
Фондоотдача, руб.	0,7	0,46	-0,24	65,71
Фондоемкость, руб.	1,42	2,18	+0,76	153,62