Экономика труда

При внешней мотивации  воздействие на субъект происходит извне, например, через оплату за работу, распоряжения, правила поведения  и т.д.

Внутренняя и внешняя  мотивации четко не разграничены, поскольку в различных ситуациях  мотивы могут возникать как по внутренним, так и по внешним причинам. Руководителям очень важно знать  о наличии этих двух видов мотивации, так как эффективно управлять  можно, только опираясь на внешнюю мотивацию, при этом принимая во внимание и  возможное возникновение определенных внутренних мотивов.

По направленности различают  мотивацию положительную, способствующую эффективному достижению целей, и отрицательную, препятствующую определенным способам поведения сотрудников. К основным видам положительной мотивации  относятся: материальное поощрение  в виде персональных надбавок к окладам  и премий; повышение авторитета работника  и доверия к нему в коллективе; поручение особо важной работы и  т.п. Отрицательная мотивация - это, прежде всего: материальные взыскания  (штрафные санкции); снижение социального статуса в коллективе; психологическая изоляция работника; создание атмосферы нетерпимости; понижение в должности. Система штрафных санкций должна быть непрерывной, не иметь "запретных зон", последствия санкций должны доводиться до всех работников и быть понятны им.

Таким образом, создание системы  стимулирования труда в коммерческой организации является сложной комплексной  задачей, предполагающей решение ряда экономических, социальных, психологических, организационных задач. При этом используемая система стимулирования должна иметь как прямой коммуникационный поток, позволяющий передавать воздействие  на трудовой коллектив, так и каналы обратной связи, позволяющие отслеживать  эффективность различных методов  стимулирования и конкретных мер.

Поскольку в течение более  чем 15 лет экономика РФ находилась на низком уровне использования трудовых ресурсов, что было связано с кризисными процессами, проблема стимулирования персонала изучалась с высокой  интенсивностью. Исследователи и  управленцы пришли к выводу, что  система стимулирования представляет собой одну из ключевых подсистем  современной коммерческой организации. На уровне объекта управления она  является либо активатором, либо блокиратором управленческих воздействий.

В связи с этим были предприняты  попытки разработать и использовать в работе методы диагностики систем стимулирования личности. Анализ структуры  личности и детерминант трудового  поведения показывает, что структура  мотивов отражает основные ценностные ориентации личности и является звеном побуждения, в котором происходит придание личностно-значимого смысла управленческим воздействиям. Поэтому  можно разрабатывать сколь угодно «совершенные» системы управления персоналом, но если они не будут  учитывать мотивы конкретных работников организации, то будут отторгнуты объектом и не принесут ожидаемого эффекта. Это  ставит задачу персонификации мотивационных  воздействий в ряд наиболее актуальных для руководителей организаций.

2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО  СТИМУЛИРОВАНИЯ В ФГУП "БЕРЕЗАНСКОЕ"

2.1 Общая характеристика  ФГУП "Березанское"

Федеральное государственное  унитарное  предприятие «Березанское»  Российской академии сельскохозяйственных наук создано в соответствии с  приказом Министерства сельского хозяйства  СССР от 19 апреля 1960 года №64

Согласно приказу Российской академии сельскохозяйственных наук и  министерства сельского хозяйства  и продовольствия РСФСР от 2 октября 1991 года №976/48-пк предприятие передано в ведение Российской академии сельскохозяйственных наук.

На основании Указа  Президента Российской Федерации от 30 января 1992 года №84 «О Российской академии сельскохозяйственных наук» на базе Российской академии сельскохозяйственных наук и Всесоюзной академии сельскохозяйственных наук создана единая Российская академия сельскохозяйственных наук (далее –  Россельхозакадемия). [3];

Место нахождение предприятия: 353156, Краснодарский край, Кореновский  район, п. Новоберезанский, ул. Пионерская, д.14

Согласно уставу предприятия  ФГУП «Березанское» имеет право  заниматься следующими видами деятельности:

• Производство, хранение, переработка, реализация продукции растениеводства и животноводства, а также продуктов переработки, отходов производства;
• Производственная проверка и освоение результатов научно исследовательских работ, предусмотренных тематическими планами института;
• Семеноводство, производство, хранение и реализация семян высших репродукций подсолнечника, озимых и яровых культур, кукурузы, овощных и других сельскохозяйственных культур;
• Осуществление торгово-закупочной, инновационной и инвестиционной деятельности;
• Осуществление экспортно-импортных операций в установленном порядке;
• Создание подсобных и перерабатывающих цехов, торговых точек и пунктов общественного питания;
• Осуществляет иную деятельность, направленную на достижение целей, определенных настоящим уставом.

Предприятие специализируется на отрасли сельского хозяйства. Общая площадь земельных угодий хозяйства – 16624 га. Центр хозяйства  расположен в поселке Новоберезанском. Хозяйство имеет, МТФ-4, МТФ-5, отделение  №1, №2, №3, №4, №5 площади, которых заняты зерновыми культурами, подсолнечником, сахарной свеклой, картофелем, соей, рапсом, плодами (семечковые, косточковые, ягодники) и др.

Наличие относительно большого количества подразделений является следствием образования одного большого совхоза и необходимостью учета  и использования существующих построек. Это, безусловно, сдерживает внедрение  прогрессивных форм организации  производства и территории совхоза, а также затрудняет управление им. Основой сельскохозяйственного  производства является растениеводство, которое в основном будет базироваться на орошаемом земледелии. Для обеспечения  оперативного руководства производственными  процессами в ФГУП «Березанское»  предусматривается значительное расширение диспетчерской службы с непосредственным ее подчинением директору, которая  будет снабжена телефонной, телеметрической  и радиосвязью. В предлагаемой структуре  управления сохранится отдел кадров, состоящий в непосредственном подчинении директора.

Таблица 1 – Ресурсы ФГУП «Березанское»

Рассмотрим ресурсы предприятия  «Березанское» (таблица 1). Среднегодовая  численность работников в 2012 году уменьшилась по сравнению с 2010 годом, и составила 390 человек.

Показатель общей земельной  площади увеличивался в течение  трех лет и сейчас достигает 16647 га.

Среднегодовая стоимость  основных средств имела тенденцию к уменьшению в течение 2010-2012гг. Произошло увеличение стоимости оборотных средств: по сравнению с 2010 годом на 37,4%, а по сравнению с 2011 годом на 27,9%.

Энергетические мощности в течении двух лет имели динамику к увеличению, а в 2012г. уменьшились  и составили 24159 л.с.

Поголовье крупного рогатого скота в 2011 году по сравнению с 2012 и 2010 годами было маленьким, оно составило 995 голов. Поголовье свиней  уменьшалось  в течении трех лет. В 2010 году по сравнению  с 2011 годом оно составило 1145 голов, а в 2012 году уменьшилось и составило 447 голов вследствие продажи. Количество тракторов  в 2011 году по сравнению  с 2010 и 2012 годами было высоким и составило79 шт.

Таблица 2 - результаты деятельности в ФГУП "Березанское"

Предприятие «Березанское»  обладает значительными ресурсами, которые позволили ему получить следующие результаты деятельности (таблица 2).

Выручка от реализации в  течение исследуемого периода росла  и в 2011 году составила 404094 тыс. руб. Это  произошло, в первую очередь, за счет роста цен реализации. Реализация  продукции растениеводства значительно  преобладает над реализацией  продукции животноводства.

Прибыль до налогообложения  в 2011 году увеличилась и составила 54297 тыс. руб., что на 52,9% больше.

Чистая прибыль в 2010 году составила 26928 тыс. руб., что на 49,9% меньше чем в 2011г.

Рентабельность реализованной  продукции и продаж в течении 2010-2011гг. увеличивалась, а в 2012г. вновь  снизилась, это говорит о том, что предприятие получает меньшую прибыль за реализованную продукцию по сравнению с прошлыми годами.

Предприятие реализовывает  такие виды продукции, как пшеница, кукуруза, ячмень. подсолнечник, крупно рогатый скот, живую массу свиней.

Реализация подсолнечника  в течении трех лет увеличилась  в 7 раз.

Таблица 3 - Эффективность  использования ресурсов в ФГУП "Березанское"