Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Ноября 2013 в 11:29, курсовая работа
Заработная плата относится к группе методов прямого экономического стимулирования. Вместе с тем значение заработной платы гораздо шире. От ее размера зависит возможность удовлетворения человеком большинства потребностей и приобретения различных благ, в том числе и нематериальных. Заработная плата позволяет работникам ощутить свою значимость, как в трудовом коллективе, так и в семье, полноценно использовать свободное время. Поэтому в современных условиях возникает объективная необходимость поиска адекватных подходов к материальному стимулированию работников предприятия.
2) По степени информированности
объекта управления о
3) По результатам труда
– позитивную (премируется высокие
показатели труда – за
4) По степени и характеру
конкретности условий
5) По разнице во времени
между результатом и
Достоинством непосредственной
формы является его оперативность
и очень ясная и
Перспективная форма способствует формированию единого, сплоченного коллектива.
На сегодняшний момент материальное стимулирование труда это одна из самых эффективных систем для побуждения работников к активной трудовой деятельности.
1.2 Системы стимулирования работников
Практически каждое отечественное предприятие, так или иначе, сталкивается с вопросом стимулирования труда сотрудников, поэтому вопрос о различных системах стимулирования труда сотрудников всегда актуален.
В специализированной литературе по теории систем в качестве исходного тезиса отмечается, что системный подход применим только для управления системными объектами. Управление персоналом, как институт в целом, а также субъекты и объекты управления персоналом тоже можно классифицировать как системы.
Однако, прежде чем перейти
к изучению сущности систем стимулировании
труда, обратимся к самому понятию
«системы» и его
Таким образом, можно выделить следующие свойства системы:
Изучение методической литературы по вопросам разработки и внедрения систем стимулирования труда на предприятиях позволило выявить наличие трех взаимосвязанных компонентов (групп методов) стимулирования труда. Среди них административные, экономические и социальные элементы. Общая структура методов и форм стимулирования труда приведена на рисунке 1.
Рисунок 1. Система стимулирования труда
Организационно-
К данной группе также относится
мотивация обогащением
Экономические методы стимулирования включают в себя, в первую очередь, мероприятия, предполагающие получение сотрудниками или лишение сотрудников определенных материальных благ. Это и различные виды премий, и различные виды постоянных выплат и надбавок, льготы. Так же к данной группе относятся предоставление таких материальных благ, как туристические путевки, оплата санаторно-курортного лечения и т.д.
Социально-психологические методы мотивации содержат следующие основные элементы:
Большое значение в организации
повседневного морально-
Отметим, что каждый отдельный
элемент системы стимулирования
труда личности определенно имеет
взаимосвязь с другими
На уровне конкретных исследований
можно определить людей, которые
руководствуются в своей
Одним из путей решения практической задачи создания и совершенствования системы стимулирования труда является разработка иерархии мотивов коллектива, отдельных профессиональных групп и конкретных работников.
При использовании данного подхода вся совокупность мотивов распределяется в порядке их значимости для человека, т.е. создается иерархия мотивов. В результате получается упорядоченная совокупность, которая характеризует приоритетную направленность внутренних детерминант человека. В процессе управления иерархия мотивов позволяет расставить приоритеты в методах стимулирования, выработать концепцию и политику управления персоналом и иные аспекты управления.
Разработка иерархии мотивов напрямую связана с такой категорией, как сила мотивов. Этот показатель определяет относительную значимость каждого мотива в иерархии. Необходимость использования категории силы мотивов обусловлена тем, что величина разрыва значимости между двумя близко расположенными в иерархии мотивами может быть различна.
Кроме того, для эффективного
использования системы
Перечисленные характеристики
позволяют разрабатывать и
Графическое изображение мотивационной структуры может служить очень наглядным и информативным инструментом в управлении, рисунок 2.
Рисунок 2. Варианты мотивационной структуры персонала
Представленные на рисунке
варианты мотивационной структуры
наглядно демонстрируют основные ценностные
ориентации работников и позволяют
охарактеризовать и спрогнозировать
результативность их труда, поведение
в различных ситуациях и
В мотивационном ядре первого работника находится заработная плата, поэтому, что бы он не делал, какие процессы бы не происходили, все воспринимается им через призму влияния на возможности изменения заработной платы. Но для увеличения своей заработной платы он не расположен прилагать много усилий, для него важнее комфортные условия трудовой деятельности.
Вторым работником движет,
прежде всего, интерес к выполняемым
функциям. Развитие этого интереса
он видит в карьерных
Определив структуру мотивации
отдельных сотрудников и
В зависимости от основных
групп потребностей различают мотивацию
материальную, трудовую и статусную.
Материальная мотивация - это стремление
к достатку, более высокому уровню
жизни. Она зависит от уровня личного
дохода, его структуры, дифференциации
доходов в организации и
Трудовая мотивация
Статусная мотивация является внутренней движущей силой поведения человека, связанного с его стремлением занять более высокую должность, выполнять более сложную и ответственную работу, работать в престижных, социально значимых сферах организации. Кроме того, человеку может быть свойственно стремление к лидерству в коллективе, более высокому неофициальному статусу, а также стремление стать признанным специалистом, пользоваться авторитетом.
По используемым способам
различают мотивацию
Нормативная мотивация - это побуждение человека к определенному поведению посредством идейно-психологического воздействия: убеждения, внушения, информирования, психологического заражения и т.п.
Принудительная мотивация основывается на использовании власти и угрозе неудовлетворения потребностей работника в случае невыполнения им соответствующих требований.
Стимулирующая мотивация
– это воздействие не на личность
как таковую, а на внешние обстоятельства
с помощью благ - стимулов, побуждающих
работника к определенному
Первые два вида мотивации в данной группе являются прямыми, так как предполагают непосредственное воздействие на членов коллектива, третий вид - косвенный, так как в его основе лежит воздействие внешних факторов - стимулов.
По источникам возникновения мотивов различают мотивацию внутреннюю и внешнюю. Внутренняя мотивация проявляется тогда, когда человек, решая задачу, формирует мотивы самостоятельно. Например, это может быть стремление к достижению определенной цели, завершению работы, познанию, желание бороться, страх.
На основе внутренней мотивации люди действуют спокойнее; они добросовестнее выполняют работу, затрачивают меньше сил, лучше понимают задания и овладевают знаниями. Внутреннее побуждение к действию является результатом взаимодействия сложной совокупности изменяющихся потребностей, поэтому руководитель для осуществления мотивации должен определить эти потребности и найти способы их удовлетворения.