Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Ноября 2013 в 19:57, курсовая работа
Эффективное управление проектами — это интеграция информационных систем планирования с управленческими процедурами и организационной структурой. При этом покупка удачного программного обеспечения не равносильна успешной постановке управления проектами в организации.
Введение в проблему
Резюме продукта
Угрозы и уязвимости на предприятии
Фактическая защищенность предприятия
Возможные каналы утечки информации
Предлагаемые мероприятия по защите
Объекты поставки проекта
Оценка стоимости системы защиты и оценка эффективности
Предложение, ограничения, исключения
Структура разбиения работ
Структурная схема организации
Матрица ответственности
Сетевой график и диаграмма Ганта
Риски проекта
15.Заключение
Программно-аппаратные меры:
1. Распространение акустических сигналов через двери
2. Распространение вибрационных
сигналов через стены с
3. Разглашение информации
сотрудниками предприятия умыш
4. Перехват акустической (речевой ) информации при помощи разнообразных средств разведки: микрофоны, радиомикрофоны , радиозакладки
5. Оптический просмотр через окна
6. Необходимо увеличить защиту на АРТ сотрудников организации
6. Предполагаемые мероприятия по защите информации
1. Уплотнение всех дверей на территории КЗ, кроме входной.
2. Мероприятия по выявлению закладных устройств проводить 1 раз в месяц.
3. Установление вибрационных генераторов на трубы системы отопления.
4. Установить вибрационные
генераторы на окна (с целью
уменьшения риска снятия
5. Установит генераторы
электромагнитного шума на
6. Разработать инструкцию пользователя ОВТ (объекта вычислительной техники).
7. Усовершенствовать
инструкцию по организации
8. Провести инструктаж персонала в соответствии с новой КСЗИ.
9. Разработать «Соглашение
о неразглашении конфиденциальн
10. Разграничить доступ пользователей АС к информации с помощью установки СЗИ от НСД на рабочих местах и сервере (СЗИ SecretNet);
11. На время проведения совещаний отключать телефонные аппараты от сети;
12. При проведении
совещаний и переговоров
13. Ключи и коды от сейфов должны храниться у руководителя предприятия.
14. Обязательно выключение компьют
Для управления проектом его следует разбить на иерархические подсистемы и компоненты. В терминах управления проектами структура проекта представляет собой "дерево" ориентированных на продукт проекта компонентов, представленных оборудованием, работами, услугами и информацией, полученными в ходе реализации проекта. Можно сказать, что структура проекта – это организация связей и отношений между его элементами. Формирование структуры проекта позволяет представить его в виде значительно меньших блоков работ вплоть до получения самых мелких, поддающихся непосредственному контролю позиций. Именно такие блоки передаются под управление отдельным специалистам, ответственным за достижение конкретной цели достигаемой при реализации задач данного блока. Процесс структуризации является неотъемлемой частью общего процесса планирования проекта и определения его целей, а также подготовки плана проекта и матрицы распределения ответственностей и обязанностей.
Задачей проекта является построение надежной системы защиты информации на предприятии.
Для предприятия «ИТ Энигма» в ходе разработки комплексной системы защиты информации необходимо выделить несколько задач в пределах следующих требований:
Итогом работы по построение КСЗИ должно быть: