Основы формирования пилотных проектов как эффективного инструмента управления предприятием

Перед полномасштабным внедрением в компании каких-либо изменений часто выполняется так называемый пилотный проект, целью которого является экспериментальная проверка правильности решений, принятых на предыдущих этапах, и подготовка к внедрению. Отрицательный результат, полученный в ходе пилотного проекта, позволяет избежать более значительных и дорогостоящих неудач в дальнейшем. Но вследствие неправильной организации пилотный проект может просто провалиться, а руководство так и не узнает, могли бы действительно помочь организации планировавшиеся изменения или нет.