Теоретические аспекты формирования социально-психологических взаимоотношений в коллективе

 

Таким образом, можно сказать, что равномерное соотношение численности мужчин и женщин в коллективе АУП достигается за счет равномерного соотношения полов в коллективе инженерно – технической службы в аппарате управления.  

Таблица 2.6.

Ряд распределения  работников экономической службы по половому признаку

 

Пол	Мужской	Женский
Частота	4	10

 

Рис. 2.5. Гистограмма  распределения по полу экономистов  АУП

 

 

По рис. 2.5. видно, что коллектив экономистов управленческого  аппарата предприятия преимущественно  женский.

Таблица 2.7.

     Ряд  распределения работников АУП по уровню образования

 

Образование	Средне –специальное или среднее	Высшее
частота	48	30

 

Рис. 2.6. Гистограмма  распределения работников АУП по уровню образования

 

 

По рис. 2.6. мы видим, что коллектив АУП составляют преимущественно работники со средне – специальным (техническим) или средним образованием.

Таблица 2.8.

Таблица распределения  работников отделов АУП по уровню образования

 

Категории работников	С средне –специальным или средним образованием	С высшим образованием	Доля категорий  работников в общем числе персонала  АУП
ИТР	48	16	82%
Экономисты	1	14	19,2 %

 

Рис. 2.7. Гистограмма  распределения ИТР по уровню образования 

 

 

Рис. 2.8. Гистограмма  распределения экономистов по уровню образования 

 

 

Исходя из данных табл. 2.8. и рис. 2.7. и 2.8., мы видим, что  в коллективе инженерно – технической  службы больше работников, имеющих  средне- специальное (техническое) образование (25% - с высшим образованием, 75% - с средне – техническим). В коллективе экономистов больший удельный вес занимают работники с высшим образованием (93% -работники, имеющие высшее образование, только 7% - среднее). При том, что коллектив экономистов предприятия составляет только 18% всего коллектива АУП, можно сказать, что преимущественно в АУП работают люди с средним техническим образованием (работники с данным уровнем образования сосредоточены в аварийно – диспетчерской службе  и службе механизации и транспорта). 

По данным таблицы 2.9. можно сделать вывод, что в  инженерно – техническом       коллективе      предприятия     сотрудники работают совместно

Таблица 2.9.

Таблица распределения  категорий работников АУП по стажу

совместной  работы на предприятии

 

Стаж работы	До 4 лет	От 4 до 10 лет
ИТР	50	14
Экономисты	3	11

 

преимущественно недавно  - менее 4 лет. Численность  ИТР, работающих длительное время совместно, составляет только 21,9% (молодые работники). В коллективе экономической службы предприятия сотрудники работают совместно преимущественно более 4 лет, остальная часть их коллег (21,4%) совместно работает менее 4 лет (молодые работники).

Отдельно рассмотрим характеристики двух руководящих работников МП «Тепловые сети» – директора  предприятия и главного инженера.

Возраст директора  предприятия – 45 лет; стаж в должности  на данном предприятии – 8 лет; высшее образование; пол – мужской.

Главный инженер: возраст 41 год; 5 лет – стаж в должности  в данной организации; высшее образование.

На основе рассмотрения таких характеристик коллективов ИТ подразделения и экономической службы, как возраст, пол, стаж совместной деятельности и уровень образования, можно сделать вывод о социальной (социально – демографической) структуре коллектива АУП.

В инженерно  – техническом подразделении АУП предприятия работают преимущественно молодежь, в основном со средне – специальным образованием, с небольшим стажем совместной работы (до 4 лет); в коллективе работают примерно одинаковое количество мужчин и женщин.

В экономической  службе работают преимущественно специалисты старшего возраста (от 30 лет), имеют высшее образование, стаж совместной работы более 4 лет; коллектив преимущественно женский.

Руководители  предприятия работают в коллективе более 4 лет, образованы, имеют опыт работы.

Исходя из данных заключений, можно сделать вывод, что первый коллектив (ИТР) более оптимален  с точки зрения согласованности  возрастов и равномерного соотношения  полов, возможности изначального формирования благоприятных взаимоотношений  в коллективе и опыта совместной работы. Недолгое время работы на данном предприятии не позволяет пока полностью идентифицироваться с коллективом предприятия, т.е. работать, реализуя цели функционирования (ценности) предприятия.    Из этого можно предположить, что на данном этапе развития коллектива ИТР, уровень притязаний работников не высок, поэтому в данном случае меньше причин возникновения неблагоприятных межличностных отношений.

Более интересен для изучения коллектив экономистов предприятия, поскольку члены этого коллектива – преимущественно женщины, имеют опыт работы, образованы. Другими словами, коллектив состоит из высококвалифицированных специалистов. Практика показывает, что в женском коллективе, в котором все профессионалы, больше вероятностей формирования различных позиций поведения, возникновения конфликтных ситуаций, столкновения интересов, мнений.

Чтобы определить, имеются  ли в действительности в этом коллективе трудности во взаимоотношениях, применим методику тестирования психологического климата данного коллектива и  определим степень сплоченности его членов на основе результатов  опроса.

Экономистам предприятия было предложено оценить психологический климат внутри коллектива путем ответа на вопросы, содержащиеся в анкете (приложение 4).

Обработка опросного листа  осуществляется следующим образом:

Сложить оценки на вопросы  левой стороны листа под №  1,2,3, 4,5, 6,7, 8,9,10, 11,12,13 – это сумма А;

Сложить оценки правой стороны  во всех вопросах – сумма В; найти  разницу С = А –В. С равно или  больше нуля, - на лицо ярко выраженный неблагоприятный климат в коллективе с точки зрения в коллективе. С  больше 25, - психологический климат благоприятен. Если менее 25 – климат неустойчиво благоприятен.

Рассчитывается среднегрупповая  оценка психологического климата по формуле:

 

              С = Сумма Сi \ N,                    (2.1)

где N – число членов группы.

 

процент людей, оценивающих климат как неблагоприятный, определяется по формуле:

 

           % = n (Ci) \ N * 100%,             (2.2)

где n(Ci) – количество людей, оценивающих климат коллектива как  неблагоприятный;

N – число членов группы.

Подсчитаем  итоги.

Сумма А = 15; Сумма  В = 15; С =0; Таким образом, с индивидуальной точки зрения в коллективе ярко выраженный неблагоприятный психологический  климат.

Среднегрупповая оценка психологического климата: С  ср. = 15,4. То есть, с групповой точки  зрения климат неустойчиво благоприятен.

Процент работников, оценивающих климат как неблагоприятный: %  =  43% (6 \ 14 *100%). Таким образом, данная оценка подтвердила предположения  о наличии неустойчивого (неблагоприятного) психологического климата в коллективе отделов экономической службы предприятия.

Целесообразно определить степень сплоченности исследуемого коллектива.

Данный показатель был получен путем использования  результатов проведенной оценки. Были выбраны десять положительных  и отрицательных характеристик  психологического климата коллектива, получивших оценку. Из существующих характеристик были выбраны пять наиболее положительных (значимых) по мнению коллектива, и пять отрицательных (ненужных).

Затем определяются показатели сплоченности по выборам  положительных и отрицательных характеристик по формуле:

 

                    I спл (ЦОЕ) = (n – m) \ N * 100,            (2.3)

где I спл (ЦОЕ) –  сплоченность группы в отношении  данного объекта оценки, %;

n – сумма выборов, приходящихся  на пять характеристик, получивших  максимальное количество выборов;

m – сумма выборов, приходящихся  на пять характеристик, получивших  минимальное количество выборов;

N- общее количество выборов,  сделанных  членами данной  группы.

 

Группа с максимально  возможным I спл – все участники  выбирают одни и те же характеристики. Группа с минимально возможным I спл (полное отсутствие ценностно – ориентационного единства) – участники не отдают предпочтение ни одной из характеристик исходного набора.

Итоговый показатель групповой сплоченности определяется как полусумма показателей ЦОЕ, вычисленных по положительным и отрицательным характеристикам.

Рассчитаем  данный показатель. (Были выбраны из пар предложенных положительных  и отрицательных характеристик  характеристики под № 2,3,4,8,9  и № 1,5,6,10,11(положительные), и № 2,3,8,11,12  и № 1,4,5,9,13 (отрицательные)).

N = 70 (14*5);   n =  14; m = 7;

ЦОЕ  положит. характеристик = (14 –7)\ 70 *100 = 10%. Т.е. участники  опроса выбирали  данные характеристики одинаковое число раз (суммы выборов, получивших максимальное и минимальное количество выборов не существенно отличаются), т.е. по существу, участники не отдают предпочтение ни одной из характеристик.

ЦОЕ отрицат. характеристик = (35 – 5)\ 70 *100 = 42,85%. Т.е. участники опроса наибольшее предпочтение отдавали первой паре отрицательных характеристик, что говорит о единстве ценностей - мнений о важности следующих отрицательных свойств в коллективе: Конфликтность в отношениях в группе, конфликтность между группировками (функциональными отделами), ссоры и взаимные обвинения в «тяжелые» для предприятия дни, тяжелое протекание адаптации  новых работников в коллективе, неформальное «разделение» группы на «своих» и «чужих».

Итоговый показатель групповой сплоченности: ЦОЕ = (10\2) + (42,85\2) = 26,43%.

Таким образом, мы видим тенденцию развития неблагоприятных  отношений в коллективе, особенно в период критических ситуаций на предприятии. Значимость указанных  отрицательных критериев в совместной деятельности коллектива говорит о просчетах руководства в отношении проведения политики управления персоналом в организации.

 

2.3. Анализ системы управления персоналом  на предприятии

Система управления персоналом используемая менеджментом МП «Тепловые сети» определяется следующими основными документами:

1. Действующим  коллективным договором МП «Тепловые  сети» от 29.04.1994 года, с изменениями  и дополнениями.

2. Другие положения,  касающиеся форм и методов  стимулирования персонала.

   3. КЗОТ  РФ.

Данные документы  содержат основные задачи и функции работы с персоналом предприятия, условия заключения трудового договора, права и обязанности работника, регламентацию трудовых взаимоотношений, порядок и гарантии выполнения обязанностей руководства по отношению к собственным работникам.

Представителем интересов и прав работников предприятия является профсоюзный орган (в том числе: специалист по социальным вопросам, представители трудовых коллективов участков, отделов, региональных цехов).

Ответственным лицом (главой администрации) является директор предприятия.

Основными элементами системы управления персоналом являются:

1. Прием и  увольнение рабочих, ИТР, руководящих  работников.

2. Оценка профессиональной  пригодности персонала.

3. Стимулирование  и мотивация  персонала.

4. Коллективные  формы работы с персоналом.

Задачами руководства  при выработке данных документов (регламентирующих трудовые взаимоотношения  коллективов и руководства) являлись следующие:

1. Рациональная  организация труда рабочих, ИТР  и руководителей по специальностям, квалификации, оптимальным условиям труда.

2. Обеспечение  безопасности труда рабочих, ИТР  и руководителей;

3. Создание условий  для роста производительности  труда посредством:

внедрения НОТ;

разделением и  кооперированием труда;

• автоматизации и механизации трудовых процессов;
• использованием научно обоснованных нормативов;
• развитой системой стимулирования труда.

Создание условий  труда, отвечающих требованиям законодательства и здравоохранения, обеспечивающих комфортные условия для отдыха (обеспечение  бытовых условий, спец. одежды, средств защиты, питанием).

Совершенствование системы материального стимулирования как основы для формирования резерва  роста производительности (интенсивности) труда.

Развитие системы  нематериального стимулирования труда  в целях мотивации персонала  к более активной трудовой деятельности.

Организация  оценки персонала в целях выявления  потребности в повышении квалификации персонала, обновлении кадров, определения  соразмерности соотношений фонда  материального стимулирования  и  результатов деятельности работников и т.п., 

8. Защита прав  работников, участие коллектива  предприятия в трудовой жизни  коллектива,  в создании эффективной  организации.

Таким образом, намерения менеджмента позволяют  говорить о целях сосредоточения его усилий в управлении персоналом: это – повышение производительности труда посредством: