Эмпирическое исследование взаимосвязи процессуальных теорий мотивации и организационной приверженности персонала

Сотрудники компании «ПРОкартон», которые готовы работать сверхурочно на благо организации, всегда рассказывают друзьям о том, как хорошо работать в их организации, дают согласие почти на любую работу для того, чтобы остаться в организации, должны точно знать, что от них требуется. Они хотят быть уверенными, что четко выполняют все предусмотренные производством процедуры. Недостаток указаний и информации будет вызывать у них стресс. Такие люди стремятся к высокому уровню организованности. Они хотят видеть мир упорядоченным, предсказуемым и контролируемым. Людей с высокими показателями этой потребности следует мотивировать установлением четкого порядка или предоставлением им возможности установить свой порядок. Они получают удовлетворение и положительные эмоции от многочисленных контактов с другими людьми. Многие из них способны проявлять толерантность к окружающей суете, шуму, которые неизменно сопровождают совместный труд. У них высокая потребность в полезной и интересной работе. Такие работники не испытывают потребности в признании.

Таким образом, проведенное исследование и сделанные выводы подтверждают гипотезу работы о том, что процессуальные теории мотивации взаимосвязаны с организационной приверженностью персонала.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ       

1.​ Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации/ О.Е. Алехина // - Управление персоналом. – 2002. - № 1. – С. 50-52.

2.​ Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур/ А. Блинов // Маркетинг.- 2001.- № 1. - С. 88-101.

3.​ Бурмистров А. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными?/ А. Бурмистров// Управление персоналом.- 2002.- № 7. - С. 48-49.

4.​ Веснин В.Р. Основы менеджмента/ В.Р. Веснин. - М.: Триада-ЛТД, 1996. - 384 с.

5.​ Витман, Д. С. Мотивация и стабильность персонала в организации. Автореф. дис. канд. псих, наук: 19.00.05. СПб., 2004. 20с.

6.​ Виханский О.С. Менеджмент/ О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: МГУ, 1995. – 438 с.

7.​ Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: учеб. пособие/ О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: МГУ, 1995. – 438 с.

8.​ Герчикова И.И. Менеджмент: Учебник/ И.И. Герчикова. - М.: Банки и биржи, Юнити, 1995. – 521 с.

9.​ Глухов В.В. Основы менеджмента: учебник для вузов/ В.В. Глухов. - С._Петербург.: «Спец. литература», 1995.

10.​ Грант Р.М. Современный стратегический анализ. 5-е изд./ Пер. с англ. под ред. В.Н. Фунтова. – СПб.: Питер, 2008. – 560с.

11.​ Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия/ Р.Д. Гутгарц// Менеджмент в России и за рубежом.- 2001. - №5.

12.​ Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда/ И. Гущина// Общество и экономика.- 2000.- № 1. - С. 169-174.

13.​ Дейнека, О.С. Экономическая психология: Учеб. пособие. — СПб.: Изд-во С.-Петерб. ун-та, 2000. 160 с.

14.​ Добролюбов Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала/ Е.А. Добролюбов// Банковские технологии.- 2002.- № 3. - С. 41-44.

15.​ Доминяк В. Организационная лояльность: основные подходы. // Менеджер по персоналу, 2006, №4, с. 34-40.

16.​ Доминяк, В. Лояльность причинение пользы // Отдел кадров. -2004.-№11.-С. 102-105.

17.​ Дряхлов Н.И. Эффективность деятельности сотрудников и их вознаграждение на Западе/ Н.И. Дряхлов, Е.А. Куприянов// СОЦИС: Социологические исследования.- 2002.- № 12. - С. 87-92.

18.​ Елохова И.В., Молодчик М.А. Подходы к диагностике самоорганизующихся и саморазвивающихся систем для инновационного предприятия // Фундаментальные исследования.– 2012. – № 9-3. – С. 724-728.

19.​ Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание/ В.Ю. Иванов// Менеджмент в России и за рубежом. – 1998. - № 5.

20.​ Ильин Е.П. Мотивация и мотивы: учеб. пособие для вузов/ Е.П. Ильин. - СПб. и др.: Питер, 2000.- 508 с.

21.​ Исопескуль О. Ю. Полиморфизм управленческих воздействий на организационную культуру предприятия // Экономика и предпринимательство.  2013.  Т. 7.  № 3.  С. 252-257.

22.​ Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом/ Е.И. Комаров// Управление персоналом.- 2002.- № 1. - С. 38-41.

23.​ Магура, М. И. Патриотизм персонала по отношению к своей организации решающее конкурентное преимущество // Управление персоналом. - 1998. - №11. - С. 20-27.

24.​ Магура, М. И., Курбатова, М. Б. Современные персонал-технологии. Глава 9. Организационная приверженность. // Управление персоналом.-2001.-№6.- С. 45-50.

25.​ Махорт Н. Проблема мотивации в трудовой деятельности/ Н. Махорт// Управление персоналом.- 2002.- № 7.

26.​ Мескон М.Х. Основы менеджмента/ М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.:Дело, 1999. – 472 с.

27.​ Удальцова М.В. Теории мотивации: Учебное пособие/ М.В. Удальцова. – Новосибирск: НГАЭиУ. – 2011

28.​ Цветаев В.М. Управление персоналом/ В.М. Цветаев. – СПб: Питер, 2002 – 563 с.

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ

 

Таблица 1

Исследование мотивационного профиля группы

испытуемый	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1	1	9	9	9	4	1	2	1	2	2	4	4
2	1	8	5	8	1	2	2	1	5	9	-	7
3	1	9	1	8	11	3	-	1	1	1	2	1
4	1	11	2	6	7	2	1	1	1	1	2	2
5	1	5	5	6	4	3	1	1	0	3	3	5
6	1	7	4	7	3	4	4	1	1	0	0	2
7	2	7	2	9	3	1	1	1	3	1	5	4
8	2	8	-	2	4	2	0	1	2	4	3	4
9	1	10	1	3	2	5	2	1	-	2	4	2
10	1	7	2	4	6	2	4	2	1	1	2	1
Сумма	12	81	31	62	45	25	17	11	16	24	25	32

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2

Уровень организационной приверженности

№ п/п	Балл
1	6,2
2	6,4
3	4,80
4	4,2
5	4,3
6	4,1
7	6,2
8	2,4
9	2,5
10	2,8

 

 

 

Таблица №3

 

№	Методика "Якоря карьеры"									Методика Герцберга
	Профессиональная компетентность	Менеджмент	Автономия (независимость)	Стабильность работы	Стабильность места жительства	Служение	Вызов	Интеграция стилей жизни	Предпринимательство	Гигиенические факторы	Мотивационные факторы
1	3	3	5	2	6	8	5	3	1	3	15
2	2	5	6	3	4	4	2	6	5	6	17
3	5	5	4	4	2	5	8	7	2	8	27
4	4	3	3	3	5	4	7	2	2	15	19
5	5	2	5	1	3	1	5	4	5	19	14
6	5	7	4	2	5	6	7	6	1	11	16
7	7	3	4	1	6	3	4	4	6	27	25
8	6	2	6	6	8	2	4	7	4	29	19
9	4	1	4	5	7	7	5	3	3	15	17
10	5	3	3	7	4	2	4	5	5	11	9
11	5	4	2	3	4	7	6	7	3	9	18
12	6	5	5	4	6	5	5	7	7	11	18
13	1	7	6	6	1	3	5	1	5	14	24
14	2	3	4	5	6	7	6	3	3	23	15
15	7	4	5	4	3	4	5	5	6	17	6
16	5	4	5	3	6	5	6	6	8	20	5
17	4	4	5	6	5	6	3	5	6	21	22
18	3	3	4	5	6	6	1	5	5	19	21
19	6	6	7	7	7	1	6	6	6	26	24
20	5	5	6	5	3	6	4	5	6	19	20
21	5	5	6	6	6	6	6	4	4	23	19
22	5	1	4	7	5	5	2	6	4	27	26
23	6	5	5	6	7	5	6	5	4	24	22
24	7	4	5	4	4	7	7	6	7	30	28
25	5	3	4	5	3	6	7	8	7	27	24
26	4	4	4	6	5	4	3	4	6	26	28
27	1	7	7	6	2	3	3	6	7	27	18
28	7	6	6	7	1	5	6	1	4	26	23
29	5	4	5	8	5	6	1	2	5	24	25
30	4	5	3	5	7	3	3	4	6	27	26

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Удальцова М.В. Теории мотивации: Учебное пособие/ М.В. Удальцова. – Новосибирск: НГАЭиУ. – 201

2 Герчикова И.И. Менеджмент: Учебник/ И.И. Герчикова. - М.: Банки и биржи, Юнити, 1995

3 Магура, М. И., Курбатова, М. Б. Современные персонал-технологии. Глава 9. Организационная приверженность. // Управление персоналом.-2001.-№6.- С. 45

4 Доминяк, В. Лояльность причинение пользы // Отдел кадров. -2004.-№11.-С. 102

5 Дряхлов Н.И. Эффективность деятельности сотрудников и их вознаграждение на Западе/ Н.И. Дряхлов, Е.А. Куприянов// СОЦИС: Социологические исследования.- 2002.- № 12. - С. 87

6 Ильин Е.П. Мотивация и мотивы: учеб. пособие для вузов/ Е.П. Ильин. - СПб. и др.: Питер, 2000

7 Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом/ Е.И. Комаров// Управление персоналом.- 2002.- № 1. - С. 38

8 Махорт Н. Проблема мотивации в трудовой деятельности/ Н. Махорт// Управление персоналом.- 2002.- № 7

9 Магура, М. И., Курбатова, М. Б. Современные персонал-технологии. Глава 9. Организационная приверженность. // Управление персоналом.-2001.-№6.- С. 45

10 Елохова И.В., Молодчик М.А. Подходы к диагностике самоорганизующихся и саморазвивающихся систем для инновационного предприятия // Фундаментальные исследования. – 2012. – № 9-3. – С. 724

11 Доминяк, В. Лояльность причинение пользы // Отдел кадров. -2004.-№11.-С. 104

12 Доминяк, В. Лояльность причинение пользы // Отдел кадров. -2004.-№11.-С. 105