Отчет по практике в «КОО “Монголросцветмет” ГОК Бор-Ундур»

Таблица 8

Ликвидность предприятия

Показатель	на 01.01.2012	на 21.12.2012	Отклонение
Собственные оборотные средства	8,040.10	12,290.9	4250.8
Доля собственных оборотных средств  в общем объеме средств	18.5%	24.5%	6%
Доля оборотных средств в общем  объеме средств	39.6%	51.6%	12%
Коэффициент абсолютной ликвидности	0.18	0.02	-0.16
Коэффициент текущей ликвидности	1.88	1.90	0.02

 

Снижение коэффициента абсолютной ликвидности на 0.16  показывает, что  на эту часть текущей краткосрочной  задолженности, компания не может погасить в ближайшее время за счет собственных  денежных средств. Увеличение коэффициента текущей ликвидности на 0.02 показывает, что на 0.02 часть больше, чем на начало года можно погасить текущих  обязательств по кредита м и расчетам, мобилизовав все оборотные средства. Доля собственных оборотных средств  в общем объеме средств,  также увеличилась на 6%, что показывает улучшение ликвидности компании.

Таблица 9

Анализ финансовой устойчивости, (млн. тугр.).

Характеристики финансового состояния	на 01.01.2012	на 31.12.2012	изменение
			абсолютное	в %
Стоимость активов компании	32871,6	46433,3	13561,7	41,26%
Стоимость оборотных средств	13178,9	24063,9	10885	82,59%
Стоимость необоротных средств	19942,7	22619,4	2676,7	13,42%
Величина собственного капитала	25982,9	29401,6	3418,7	13,16%
Величина заемного капитала	7138,8	12770	5631,2	78,88%
Рабочий капитал	6290,1	11543,9	5253,8	83,52%

В динамике, доля собственного капитала (на 01.01.2012 г 26297,28 млн. тугр. или 80% и на 31.12.2012 г  31183.1 или 67,1%) увеличивается  на 12.9%, также увеличилась  и величина заемного капитала на 78,88%.

 

Таблица 10

Анализ коэффициентов автономии, финансовой зависимости и тд.

Показатель	на 01.01.2012	на 31.12.2012	отклонение
Коэффициент автономии	0.79	0.63	-0.16
Коэффициент финансовой зависимости	1.27	1.58	0.31
Коэффициент маневренности  собственных средств	0.23	0.38	0.15
Коэффициент заемных  средств	0.28	0.42	0.14

 

Коэффициент автономии снизился на 0.1 по сравнению с началом года, но при этом весь заемный капитал  может быть компенсирован собственностью компании. Рост показателя финансовой зависимости в динамике означает увеличение доли заемных средств  в активах, и означает что на 1 января, в каждом 1,33 тугре, вложенном  в активы, 13 мунгов были заемными. К  концу 4 квартала зависимость от заемных  средств возросла и составила 1,58.

Увеличение коэффициента маневренности  собственными средствами на 0.15 положительно характеризует финансовое состояние  компании.

Анализ коэффициента капитализации (соотношение заемного капитала и  собственного) показывает, сколько  заемных средств компании привлекла  на 1 тугр вложенных в активы собственных  средств и на 31.12.2012 г этот показатель вырос на 0.14.

2.3 Приемы финансового менеджмента, используемые квалифицированными специалистами

Финансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. Финансовый менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления. Рассматривая данное предприятие можно сказать, что под стратегией понимается общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Что – бы это способ был эффективен, ему соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решений. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После достижения цели стратегия как направление и средство ее достижения прекращает свое существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии.

Тактика — это (второй способ финансового менеджмента) конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.

Целью финансового менеджмента  является максимизация прибыли, благосостояния предприятия с помощью рациональной финансовой политики. Задачи финансового менеджмента:

1. Обеспечение наиболее эффективного использования финансовых ресурсов. (Выбор самого эффективного использования для ГОКа между капитальным ремонтом или куплей нового оборудования, или использования финансовых ресурсов на уже используемых месторождениях или на новых проектах с имеющимися лицензиями на добычу). Основным использованием финансов компании занимается бухгалтер.
2. Оптимизация денежного оборота. Как правильно поступить с деньгами. Например, использовать для премирования работников ГОКа или положить на сберегательный счет в банке. Как правильно нужно поступить решают бухгалтера.
3. Оптимизация расходов. Заменить дизельные двигателя на карбюраторные, тем самым уменьшить затраты и увеличить прибыль.
4. Обеспечение минимизации финансового риска на предприятии. Страхование тяжелых механизмов как шахтный ПДМ-Погрузочно доставочная машина, которые очень огромные и стоят больших денег.
5. Оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия. Любая компания, которая себя уважает, должна делать это. Полностью оценивать свои возможности и применять их на деле или производстве.
6. Обеспечение рентабельности предприятия. (Что – бы компания не потерпела краха в своей сфере, нужно придумывать новые способы получения прибыли. Например если цена продажи одного продукта упала, то компании нужно повышать цену продажи на продаваемый ею другой продукт).
7. Задачи в области антикризисного управления. (Кредитные линии). Нужно надеяться на лучшее, но думать о худшем. Всегда должен быть запасной план на время кризиса, все тщательно обдумав и решив, можно легко преодолеть любые проблемы).

Основными принципами финансового  менеджмента являются:

1. Финансовая самостоятельность предприятия.
2. Самофинансирование предприятия.
3. Материальная заинтересованность предприятия.
4. Материальная ответственность.
5. Обеспечение рисков финансовыми резервами.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.4 Справка о выполнении плана основных технико–экономических показателей по ГОКу Бор–Ундур за 2012 год

Таблица 11

Выполнение  плана технико-экономических показателей  по ГОКу Бор-Ундур.

№	Показатели	Един.  Изм.	Факт 2011 г.	2012 г.
				План	Факт	Откл.
1	Добыча руды	тыс.тн	469.957	487.000	492.536	5.536
	в т.ч: подземная	тыс.тн	361.255	405.000	389.215	-15.785
	открытая	тыс.тн	108.702	82.000	103.321	21.321
2	Содержание минерала в руде	%	28.91	31.51	29.79	-1.72
	в т.ч: подземная	%	26.03	29.50	26.89	-2.61
	открытая	%	34.88	41.59	32.69	-8.90
3	Горно-проходческие работы	п.м	3624	3511	4706.1	1195
		м3	22915	24569	31746.7	7178
4	Горно-капитальные работы	п.м	471	789	456	-334
		м3	3790	7023	19696	12673
5	Вскрышные работы	тыс.м3	198.687	192.000	207.214	15.214
6	Переработка руды на ОФ	тыс.тн	604.158	586.478	589.698	3.220
7	Содержание минерала в перераб.руде	%	29.64	31.00	29.89	-1.11
8	Извлечение общее товарное	%	71.23	72.11	72.51	0.40
9	Выпуск продукции - всего	тыс.тн	142.828	149.000	139.272	-0.736
	в т.ч: ФФ- 95 /сухой/	тыс.тн	126.014	129.000	128.642	-0.358
	ФФ-97 /сырой/	тыс.тн	0.000	5.000		-5.000
	ФК- 75	тыс.тн	16.814	15.000	10.630	4.622
10	Общие затраты на производство	млн.тугр	43080.8	43241.7	43182.5	-59.2
11	Себестоимость выпуска продукции-всего	млн.тугр	37286.9	37930.3	37693.4	-236.9
12	Себестоимость выпуска 1тн. флотационного концентрат	тугр.	289141	300734	297373	-3361
		$	210.90	221.13	215.80	-5.33
13	Себестоимость выпуска 1тн. ФФ-95  (сухой)	тугр.	289141	297373	297373	0
		$	210.90	225.28	215.80	-9.48
14	Себестоимость выпуска 1тн. ФФ-97  (сырой)	тугр.		387451		-387451
		$	0.00	284.89	0.00	-284.89
15	Себестоимость выпуска 1тн. ФК-75	тугр.	122442	126587	134258	7671
		$	89.31	93.08	97.43	4.35
16	Численность- всего	чел.	1346	1446	1425	-18
	в т.ч: ППП (промышл. производ. персонал)	чел.	1190	1325	1311	-14
	НПП (науч. произв. предпр.)	чел.	112	92	88	-4
	вспомогательный произ-ва		21	24	21	-3
	Договорники	чел.	23	5	5	0
17	Фонд оплаты труда - всего	млн.тугр	8329.0	12247.2	11923.0	-324.2
	в т.ч: ППП (промышл. производ. персонал)	млн.тугр	7565.2	11247.0	11215.0	-32.0
	НПП (науч. произв. предпр.)	млн.тугр	364.1	489.7	336.0	-153.7
	вспомогательный произ-ва		138.9	201.3	169.0	-32.3
	безлюд.фонд +оплата ученикам	млн.тугр.	260.8	309.2	203.0	-106.2
18	Средняя зарплата - всего	тугр.	508203	690377	687793	5203
	в т.ч: ППП (промышл. производ. персонал)	тугр.	529778	707358	712878	5520
19	Производительность труда по сопоставимой продукции тыс.тугр/1чел.ППП в  год(квартал)	тыс.₮  чел	7925.9	7472.2	7121.3	-350.9
20	Производительность труда,  м3 добытой + переработанной горной массы + ГПР+ГКР+вскрыша  на 1чел.ПППв год (квартал)	м3/чел	536.566	480.353	514.798	34.4
21	Курс ам.доллара	тугр.	1371.0	1360	1378.00	18.0

 

Рисунок 6. Фактическая добыча руды 2011 и 2012 годов в сравнении.

Основываясь на таблице можно сделать вывод  об основных показателях данного  предприятия. С каждым годом плановые показатели и фактические изменяются, но придерживаются среднего числа. В 2011 году факт добычи руды  составлял 469.957 тыс. тонн, а уже к концу 492.536 тыс. тонн, увеличилось на 5.536 тыс. тонн. Изменение  произошло из-за добычи высококачественной руды и больших объемов. Себестоимость  концентрата ФФ-95 возросла с 210.90$ до 215.80$ или рассчитывая туграх, с 289141 до 297373 тугров, на 8232 тысячи тугров. Себестоимость концентрата ФФ-97 в 2011 году составляла 210,90$, а уже к концу 2012 году  215,80$, возросла на 4.90$. Себестоимость ФК-75 тоже возросла, она составляла 89.31$, а уже через год 97.43$. Этот же концентрат продается и национальной валюте, например в 2011 году, цена составляла 122442 тыс. тугров за тонну, а в конце 2012 года составила 134258 тыс. тугров. Произошло изменение на 11826 тыс. тугров. Основную прибыль предприятию приносит продажа концентрата ФФ -95 и ФФ-97, который продается только в долларах США.

Затраты предприятия увеличились  в 2011 году по сравнению с 2012 годом на 59.2 млн. тугров. Составляли по факту в 2011 году 43080.8 млн. тугров, а  к концу 2012 составили 43182.5 млн. тугров.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате прохождения  практики были закреплены пройденные в университете теоретические знания, приобретены практические навыки по специальности “экономика”.

Преддипломная практика проходила  на Горно-обогатительном комбинате, находящемся  в городе Бор – Ундур.  код 70567, тел. (70567) 507, факс 70567-507, E- mail:  mailbox@monros.mn

Была изучена история  создания и преобразования предприятия.

Предприятие  Монголросцветмет было создано в  1973 году, а уже  потом ГОК Бор – Ундур в 1983 году. Предприятие  имеет лицензии на добычу и переработку полезных ископаемых на данных территориях, а  также и продажу за границу. В  ходе преддипломной практики были собраны  и проанализированы данные по этой компании за 2012 год.

Была изучена вся структура  работы этого предприятия. Основным видом деятельности является обогащение полезных ископаемых.

Была изучена система  планирования на предприятии. Основной деятельность по планированию на ГОКе Бор - Ундур занимается планово-экономический отдел, в состав которого входят начальник ПЭО (главный экономист), 2 экономиста и ревизор. На предприятии разрабатывается тактический план  на 1 год. Он включает разделы: план производства и реализации продукции, план материально-технического обеспечения производства, план по персоналу и оплате труда, план по издержкам производства, прибыли и рентабельности.  Он разрабатывается путем анализа результатов прошлого года умноженного на индекс  изменения цен и умноженного на темп роста по городу Бор – Ундур.