Отчет по практике в «КОО “Монголросцветмет” ГОК Бор-Ундур»

Министерство  образования и науки Российской Федерации 

Улан-Баторского филиала федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования

«Российский экономический университет  имени  Г.В. Плеханова»

 

 

 

ОТЧЕТ

о прохождении производственной практики

студента 4-ого курса очной формы обучения

Улан-Баторского филиала федерального государственного бюджетного

образовательного  учреждения высшего профессионального  образования

«Российский  экономический  университет  имени  Г.В. Плеханова»

 

Старовойтова Александра Витальевича

 

 

Наименование  базы практики: «КОО “Монголросцветмет” ГОК Бор-Ундур»

Период прохождения  практики: с17 декабря 2012 г. по 18 января 2013 г.

Научный руководитель:

 

 

 

 

 

 

 

Монголия, 2013

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ 3

Глава 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ 

ХАРАКТЕРИСТИКА ГОКа БОР-УНДУР 5

1.1 История возникновения и развития ГОКа БОР - УНДУР, основные данные и показатели,  деятельность предприятия 5

1.2 Ключевые цифры и факты с 1973 по 2010 5

1.3 Ценности и стратегия 6

1.4 Организация финансовой работы предприятия  и стиль  работы всей организации, и отдельных ее подразделений 8

Глава 2. ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ ГОКа БОР - УНДУР 11

2.1 Финансовая документация: финансовые планы и отчеты, их структура и процессы составления. 11

2.2 Анализ финансовых показателей, характеризующих работу организации в целом и подразделений 12

2.3 Приемы финансового менеджмента, используемые квалифицированными специалистами 18

2.4 Справка о выполнении плана основных технико–экономических показателей по ГОКу Бор–Ундур за 2012 год 21

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 25

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Организация – это систематизированное сознательное объединение действий людей, преследующее достижение определенных целей. Основными  составляющими любой организации  являются задачи, люди и управление.

Любая организация  реализует три процесса: получает ресурсы из внешнего окружения, осуществляет изготовление продукта и передает продукт  во внешнюю среду. Для успешного  существования организации необходимо поддерживать определенный баланс между  этими тремя процессами.

Во внутриорганизационной  жизни управление призвано создавать  и управлять функциональными  процессами, протекающими в организации. Это создание структуры организации, осуществление управления внутриорганизационными процессами, формирование и управление использованием технологической подсистемы организации, управление кадровой работой, формирование и развитие организационной  культуры, управление производством, маркетингом  и финансами организации, а также  осуществление анализа и учета  проведенной работы.

Рыночный  успех является главным критерием  оценки деятельности отечественных предприятий, а их рыночные возможности предопределяются правильно разработанной и последовательно осуществляемой товарной политики.

Производственная практика позволяет соединить теоретическую  подготовку с практической деятельностью  на конкретных рабочих местах.

Целью производственной практики явилось  закрепление в практической деятельности знаний, умений и навыков, полученных в процессе обучения.

Основные задачи практики:

• Провести изучение организации
• Освоиться со стилем работы всей организации и отдельных ее подразделений.
• Ознакомиться с организацией финансовой работы.
• Изучить финансовую документацию: финансовые планы и отчеты, их структуру и процессы составления.
• Собрать и провести анализ финансовых показателей, характеризующих работу организации в целом и подразделения
• Освоить приемы финансового менеджмента, используемые квалифицированными специалистами.
• Собрать материалы для отчета  и провести их анализ.
• Изучить и использовать опыт работы в организации, накопленный штатными специалистами по финансовой работе.

В работе  использованы учебники, периодические  издания, нормативные акты и материалы, годовая, публикуемая отчетность ГОКа Бор - Ундур. Большая часть статистических  данных получена с официального сайта  КОО “МОНГОЛРОСЦВЕТМЕТ”.

Производственную практику проходи на предприятии горно-обогатительного комбината Бор – Ундур, по адресу Монголия, Хэнтийский Аймак г. Бор – Ундур.

Прохождение производственной практики предусмотрено учебным процессом  и является его неотъемлемой составной  частью.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ

ХАРАКТЕРИСТИКА ГОКа БОР-УНДУР

1.1 История возникновения и развития ГОКа БОР - УНДУР, основные данные и показатели, деятельность предприятия

 

 КОО “Монголросцветмет” создана в 1973 году Межправительственным Соглашением между Правительством МНР и Правительством СССР под названием “Совмонголцветметал”.

На данный момент основной капитал  компании между акционерами распределен:

• 51% - Правительство Монголии , представлен Комитетом Государственной Собственности Монголии.
• 49% - Правительство Российской Федерации, представлен Государственной корпорацией ГК Ростехнологии, РФ.

Основной деятельностью предприятия  является добыча флюоритовой руды и производство плавиково-шпатовой продукции, добыча золота и добыча железной руды и производство железно-рудного концентрата – начиная с 2011 года. КОО “Монголросцветмет” ведет свою работу в двух подземных рудниках и на трех открытых карьерах по добыче флюоритовой руды на территории трех провинции–аймаков. Обогатительная фабрика по производству плавиково-шпатового концентрата является самой крупной в Монголии. Производство плавиково-шпатовой продукции возросло в 2010 году до 150,0 тысяч тон, из которых щелочной концентрат - 130 тысяч тон и металлургический концентрат - 20 тысяч тон. Среднегодовая добыча золота 200кг (по состоянию на 2012 год).

1.2 Ключевые цифры и факты с 1973 по 2010

• 1973. Рудник “Бэрх” вошел в состав СО “Монголсовцветмет” ранее входивший в состав Общества “Совмонголметалл”.
• 1974г. Прииск “Толгойт” по добыче россыпного золота начал свою деятельность как первая дочерная компания СО “Монголсовцветмет”.
• 1974 г. Рудник "Хажуу-Улаан" вошел в состав СО “Монголросцветмет”.
• 1976 г. Рудник "Айраг” вошел в состав СО “Монголсовцветмет”.
• 1983г. Горно-обогатительный комбинат “Бор-Ундур” введен в эксплуатацию в комплексе подземного рудника обогатительной фабрики, поселка, производственной и социальной инфраструктуры.
• 1987 г. Введен в эксплуатацию рудник "Урген” .
• 1992 г. СО “Монголсовцветметал” переименован СО “Монголросцветмет”.
• 1994 г. Создана Компания с Ограниченной Ответственностью "Шижир Алт” для управления Прииском “Заамар”, в которой КОО “Монголросцветмет” владеет 51% уставного капитала.
• 1995 г. Прийск “Заамар” начал добычу россыпного золота
• 2003 г. Введен в эксплуатацию прийск “Зэрэгцээ “ по добычу россыпного золота.
• 2005 г. Подземный рудник “Адаг” введен в эксплуатацию.
• 2007 г. Подписано Соглашение между Правительством Монголии и Правительством Российской Федерации “О деятельности КОО “Монголросцветмет”, Компания становится Компанией с Ограниченной Ответственностью.
• 2007 г. Подписано Соглашение между Правительством Монголии и Правительством Российской Федерации “О деятельности КОО “Монголросцветмет”, Компания становится Компанией с Ограниченной Ответственностью.
• 2010 г. Завершена подготовительная работа по освоению железно-рудного месторождение “Баргилт”.

1.3 Ценности и стратегия

Стратегия компании – быть ответственным  поставщиком плавиково-шпатовой продукции  нашим покупателям, находящимся  в разных точках мира, направляя  усилия всего нашего коллектива на удовлетворение потребностей наших  клиентов. Строить свои взаимоотношения с бизнес партнерами на принципах доверия и уважения. Ценность нашей компании – открытость наших действий и направленность на максимальное использование имеющихся у компании конкурентных преимуществ, чтобы добиться поставленных целей и оправдать доверия наших акционеров.

ГОК "Бор-Ундур"

ГОК “Бор-Ундур” находится Хэнтийском аймаке, 300 км на севере-востоке от столицы Монголии Улан-Батора.

Основные параметры:

• Годовая мощность по добыче руды: 450.000 т., но с каждым годом изменчива.
• Годовая мощность по производству кислотного концентрата: 140.000 т.
• Годовая мощность по производству металлургического концентрата: 15.000 т.
• Численность работающих: 1400 человек (по данным 2012 года).

Производственные структуры:

2 подземных  рудника и 3 открытых карьера, обогатительная фабрика, тепловая станция, транспортный участок, внутри заводская железная дорога, ремонто - механический цех, участок “Айраг” по добыче руды и  т.д.

Таблица 1

Качественные параметры плавиково-шпатовой продукции

Спецификация	Химический состав (%)
	CaF2	SiO2	P	CaCO3	S
Кислотный концентрат ФФ-95	95.0	3.0	0.04	2.5	0.04
Кислотный концентрат ФФ-97	97.0	1.5	0.03	1.0	0.03
Металлургический концентрат ФК 75	75.0	20.0	0.20	3.0	0.20

 

 Условия поставки: мы продаем нашу продукцию на условиях: DDP (Delivery Duty Paid) граница, ИНКОТЕРМС 2000. DDP Наушки, Монголо-Российская ж/д граница, DDP Эрлян, Монголо-Китайская ж/д граница.

География экспорта: мы поставляем нашу продукцию на рынки Российской Федерации, США, Украины, Таиланда и Тайваня.

1.4 Организация финансовой работы предприятия  и стиль работы всей организации, и отдельных ее подразделений

Финансовая система управления, в рамках которой действует менеджер, выступает подсистемой общей  системы управления предприятием. Одна из трактовок термина «организация»  подразумевает организованность, хорошее, планомерное,  продуманное устройство, внутренняя дисциплина Высокая степень упорядоченности элементов системы предполагает употребление понятия «организация» - в этом случае организация представляет собой направленный процесс и указывает на восходящую стадию развития системы, ее эволюцию. Кроме того, вне системы не может быть никакой организации. Одни и те же элементы системы могут образовывать высокоорганизованные и менее организованные системы.

Если мы имеем в виду организацию  управления, то это рациональное сочетание  элементов управляющей системы  с  объектом управления для достижения поставленной цели. Для правильного определения сути комплексного управления объектом важно детализировать набор элементов управляющей системы.

Управляющая подсистема

(субъект управления)

Финансовые службы предприятия

Финансовые менеджеры

Процесс

Управления

Управляемая подсистема

(объект управления)

Финансовые ресурсы  в различных формах

Рисунок 1. Финансовая работа предприятия.

Для полного понимания сути управленческого  воздействия на финансовые ресурсы  необходимо выделить факторы внешнего порядка, которые выступают как  порождающие (доминирующие) и поддерживающие  развитие системы ресурсов:

1) право распределять ресурсы  (права собственности).

2) внешние источники финансовых  ресурсов системы предполагают  поступление средств извне, ресурсы  в этом случае не являются  результатом деятельности системы.  Здесь выделим: а) стоимостные  отношения  с финансово-кредитной сферой в широком смысле, б) стоимостные отношения собственно ради получения ресурсов. Организация экономических отношений в государстве, степень их развития, механизм и инструментарий использования.

3) менеджер, реализующий управление  системой. В отличие, например,  от собственника он входит в ближайшую среду системы.