Антикризисное управление предприятием: условия и технологии реализации

Бельгийские компании теперь имеют право на специальный налоговый вычет. Он рассчитывается путем применения 10-летней процентной ставки по государственным облигациям (4,437%) к скорректированному капиталу таких компаний. Использование данного вычета предоставляет массу возможностей для налогового планирования и поэтому широко используется бельгийскими компаниями. Вместе с тем налоговые органы страны опубликовали комментарий, в котором содержится ряд мер, направленных на предотвращение возможных злоупотреблений вычетом. Комиссия Европейского союза написала в бельгийское правительство, что это противоречит европейской свободе учреждения и движения капитала. Таким образом, ставка налога на прибыль на практике снижается с 33,99 до 25%.

Заключение

Антикризисное управление –  особая стратегическая система управления предприятием, направленная на устранение явлений, которые повлияли на работу предприятия неблагоприятно. Конечно, невозможно назвать единый «рецепт» вывода предприятия из кризиса. В  антикризисном управлении необходим  гибкий ситуационный подход, уникальный для каждого отдельно взятого  предприятия. Основными направлениями  антикризисного управления являются постоянный мониторинг финансово-экономического состояния предприятия, разработка новых стратегий деятельности предприятия, повышение производительности труда, привлечение средств учредителей, усиление мотивации персонала.

Итак, антикризисное управление, действительно отличается от управления в обычном режиме. Если весь арсенал  подходов и методов последнего направлен  на развитие и выживание предприятия  в долгосрочном аспекте (что включает в себя, в том числе, и недопущение  кризиса), то методы первого нацелены исключительно на преодоление уже  назревшего кризиса, обеспечение выживания  в краткосрочном аспекте. В такой  трактовке антикризисное управление обретает реальный смысл.

Были выделены две большие  группы причин кризиса на предприятии: внешние и внутренние. Однако большинство  кризисов на предприятиях возникают  из-за такого внутреннего фактора  как кризис управления. Антикризисный  управляющий в своей деятельности должен в основном исправлять ошибки допущенные менеджерами предприятия.

Критерии принятия решений  в антикризисном управлении должны отличаться от критерия нормального  управления. В рамках «нормального»  управления данный критерий можно свести к достижению стратегических целей  развития в долгосрочном аспекте  и максимизации прибыли в краткосрочном. При переходе предприятия в кризисное  состояние в долгосрочном аспекте  целью является полная финансовая стабилизация, а в краткосрочном аспекте  критерием становится максимизация или экономия денежных средств. Исходя из этого критерия и строит свою работу антикризисный управляющий.

 Программа антикризисного  управления должна состоять из  трех этапов:

1. устранение неплатежеспособности;

2. восстановление финансовой  устойчивости;

3. обеспечение финансового  равновесия в длительном периоде.

Также был рассмотрен  опыт  Бельгии по антикризисному управлению предприятием, выделены основные сегменты, применимые к российскому  рынку. В данном случае особый налоговый вычет, который предоставляет массу возможностей для налогового планирования.

Таким образом, как сказал Уинстон Черчилль: «Любой кризис – это новые возможности».

Список  использованной литературы

1. Приемы антикризисного менеджмента. Учебное пособие Автор: О. Бирюкова, Л. Бочкова Издательство: Дашков и Ко Год: 2008 Страниц: 430
2. Антикризисное управление Автор: А. А. Беляев, Э. М. Коротков Издательство: Юнити-Дана Год: 2009
3. Основы финансового менеджмента Автор: Лисовская И.А. Год: 2006 Страниц: 120
4. Экономический механизм антикризисного управления предприятием Автор: А.М. Букреев, К.И. Кремер, О.Е. Дударев Издательство: Научная книга Год издания: 2007
5. Антикризисное управление / под. ред. Короткова Э. М. — М.: ИНФРА-М, 2010.
6. Оценка бизнеса /под .ред. проф. Грязновой А. Г., проф. Федотовой М.А. — М.: Финансы и статистика,2009.
7. Е. Таркановский. Антикризисное управление.«Хозяйство и право», 2006, № 1.
8.   З. Айвазян, В. Кириченко. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти. «Проблемы теории и практики управления», 2008, № 4.