Технология въезного рекреационного туризма в Оренбургской области

 

На маршруте, на наш  взгляд, выбраны наиболее важные и  интересные достопримечательности Оренбургской области, которые наиболее подробно рассказывают о быте, культурных традициях и истории нашего края. Характеристика и описание объектов показа на маршруте приведены в приложение З.

С целью того, чтобы  иностранные туристы лучше усвоили  особенности русской нации, на протяжение всего маршрута, большое внимание уделяется  развлекательным и анимационным программам. Почти на каждый день запланированы абсолютно разные культурные мероприятие, будь то холл гостиницы, просторы полей Ириклинского водохранилища или апартаменты, в которых раньше творил сам С.Т. Аксаков - это лишь придает особую атмосферу, тому или иному месту. В развлекательную и анимационную программу входят: песни в Орлятском кругу у костра, лирические вечера проходящие за чтением стихов известных русских поэтов, маскарадный бал в усадьбе С.Т. Аксакова, сценки из повседневной жизни наших предков, различные конкурсы и многое другое.

На маршруте используются следующие объекты размещения туристов:

1. гостинице Степная Пальмира (Оренбург);
2. гостиничный комплекс музея-заповедника писателя С. Т. Аксакова (Оренбургская область, Бугурусланский район);
3. база отдыха «Вишневые горки» (Оренбургская область, Новоорский район).

Питание на маршруте осуществляется в гостиничных комплексах, в которых  размещается группа. Обед и ужин во время экскурсий и переездов  организовывается в кафе.

Уровень безопасности данного  маршрута можно оценить как достаточно высокий, по причине того, что перевозки туристов осуществляются в современных и комфортабельных автобусах, оборудованных в соответствии с европейскими стандартами.  Остановки автобуса на маршруте осуществляются на специальных стоянках. Длительные остановки для ночевок осуществляются только в гостиницах.

На наш взгляд, возможными способами продвижения маршрута являются:

1. продвижение маршрута при помощи сотрудничества с органами власти;
2. сотрудничество с зарубежными турфирмами;
3. участие в международных презентациях и фестивалях по туризму;
4. проведение PR-акций, рекламных компаний за рубежом;

 

3.2 Экономическое  обоснование тура «Valley of Wonders»

Прежде чем перейти к этапу  пробной обкатки и продвижению  нового маршрута на международный туристский рынок, необходимо оценить его экономическую эффективность, то есть просчитать все возможные расходы, которые турфирма понесет при организации данного тура. А затем рассчитать наиболее приемлемую стоимость тура.

Себестоимость туристского продукта складывается из суммы переменных и постоянных затрат на организацию тура.

К переменным (прямым и косвенным) затратам относится стоимость: туристической визы в РФ, страхового полюса, размещения туристов, организации питания, перевозки, экскурсий, комиссионные турагентствам и расходы на руководителя группы.

К постоянным затратам туристской фирмы  относятся: аренда офиса, заработная плата  персонала с отчислениями на социальное страхование, затраты на общую рекламу, дополнительные общехозяйственные расходы.

Туристическая виза в  РФ - самый простой по процедуре  и быстрый по времени способ оформить визу для иностранного гражданина для  визита в Россию с туристической  целью. Стоимость одной такой  визы составляет 1100 рублей.

Для того, что бы при  въезде в РФ иметь право на медицинскую помощь в рамках обязательного медицинского страхования, гражданам иностранных государств необходимо приобрести страховой полюс, стоимость которого составляет 900 рублей.

Затраты на размещение туристов. Для  расчета затрат на проживание туристов, мы взяли основной вариант - размещение двух человек в двухместном номере. В этом случае полная стоимость проживания одного туриста при двухместном проживании определяется по формуле:

 

,                                                                                     (3.1)

 

где - стоимость проживания одного туриста в двухместном номере без дополнительных удобств;

Д_т - доплата за телевизор;

Д_мб - доплата за мини-бар.

 

Отсюда:

 

= 2300 + 0 + 500 = 2700 (руб.)          (3.2)

 

Стоимость проживания одного туриста за весь тур определяется путем умножения стоимости проживания за одни сутки на количество ночевок:

 

                                                                                      (3.3)

 

где R_пр.с. - стоимость проживания в сутки;

N_ноч. - количество ночевок в гостинице.

 

 

 

Отсюда:

 

R_пр.т. =  2700 × 8 = 21600 (руб.);                    (3.4)

 

Стоимость проживания группы туристов за весь тур будет рассчитана по формуле:

 

R_пр.гр. = R_пр.т × 15 = 21600 × 15 = 324000(руб.)        (3.5)

 

Затраты на организацию питания. Стоимость питания туриста определяется по следующей формуле:

 

                      (3.6)

 

где Rпит.с - стоимость питания одного туриста (взрослого или ребенка) в сутки;

Ттур - продолжительность тура в сутках.

 

Отсюда:

 

Rпит. = 900 × 9 = 8100 (руб.)                 (3.7)

 

Стоимость питания всей тургруппы  рассчитывается по формуле:

 

Rпит.гр = (Rпит.взр. × Nвзр + Rпит.дет. × N дет.) × Nдней,                  (3.8)

 

где Nвзр , N дет - количество взрослых и детей соответственно

Rпит.взр., R пит.дет.- стоимость питания взрослых и детей;

Nдней - количество дней, на которое рассчитана программа тура.

 

Отсюда:

 

Rпит.гр = (900 × 10 + 700 × 5) × 9 = 112500 (руб.)                                          (3.9)

 

Транспортные расходы. Данная статья, является наиболее затратной, так как включает в себя авиоперелет туристов плюс затраты на аренду транспорта.

Стоимость авиоперелета от Парижа до Москвы составляет 9 000 рублей, от Москвы до Оренбурга - 8 000 рублей. Таким образом, стоимость авиаперелета одного туриста туда и обратно будет рассчитана по формуле:

 

Rпр. = (Rорен. + Rпар.) × N ,                            (3.10)

 

Где Rорен - стоимость рейса Москва - Оренбург

Rпар - стоимость рейса Париж - Москва

N - количество совершенных перелетов

 

Отсюда:

 

Rпр. = (8000 + 9000) × 2 = 34 000 (руб.)       (3.11)

 

Стоимость авиоперелета группы туристов состоящей из 15 человек  будет рассчитана по следующей формуле:

 

Rпр.гр = Rпр × 15 = 34 000 × 15 = 510000 (руб.)                                  (3.12)

 

Стоимость перевозки туристов, непосредственно, на маршруте зависит от вида используемого транспорта и условий его предоставления. При организации тура по Оренбургской области, на наш взгляд будет целесообразно, арендовать автобус на весь тур.

Стоимость перевозки одного туриста  за время действия аренды можно определить по следующей формуле:

 

  ,           (3.13)

 

где Rар - стоимость аренды автобуса (полная);

Nтур - количество туристов в группе.

 

Отсюда:

 

Rпер. = 91800/15 = 6120 (руб.)                    (3.14)

 

Таким образом, общий расход на транспортные услуги на одного человека за весь тур, будет рассчитан по следующей формуле:

 

Rпер.общ. = Rпер + Rпр = 6120 + 34 000 = 40120 (руб.)                (3.15)

 

Общий расход на транспортные услуги на группу за весь тур, состоящую из 15 человек, будет рассчитан по следующей формуле:

 

R пер.общ.гр. = Rар + Rпр.гр = 91800 + 510000= 601800 (руб.)                (3.16)

 

Стоимость экскурсионного обслуживания. При организации тура, для турфирмы наиболее экономически выгодным является проведение всех запланированных экскурсий по групповому билету. При проведении экскурсий по групповым билетам стоимость их в расчете на одного туриста определяется по формуле:

 

Rэкс =Rгр.экс /Nтур,            (3.17)

 

где R_экс. - стоимость групповых экскурсий;

N_тур.  - количество туристов в группе.

 

Исходя из того, что  экскурсионные бюро Оренбурга предлагают турфирмам экскурсии по городу по стоимости 4200 рублей, а экскурсии  за пределы города по 7500 рублей, стоимость всех групповых экскурсий запланированных на маршруте, будет составлять  48900 рублей.

 

Отсюда:

 

Rэкс = 48900/15 = 3260 (руб.)         (3.18)

 

Расходы на руководителя группы. В различных странах приняты различные подходы к оплате гостиничных расходов и питания руководителя тургруппы: размещается и питается бесплатно, размещается и питается по льготным тарифам, размещается и питается по тем же тарифам, как и туристы.

Для выполнения наиболее объективной  экономической оценки разработанного нами тура, были взяты наиболее жесткие условия, когда руководитель группы никакими льготами не пользуется. Поэтому, в нашем случае, затраты на руководителя группы будут состоять из стоимости размещения, питания, командировочных, страховки.

Расходы на руководителя группы в расчете на одного туриста за весь тур определяются по формуле:

 

,       (3.19)

 

где R_пр.р.г. - затраты на проживание руководителя группы;

R_пит.р.г - затраты на питание руководителя группы;

R_ком.р.г - затраты на оплату командировочных руководителю группы;

R_стр. - затраты а оплату страховки руководителю группы;

N_тур.  - количество туристов в группе.

 

Отсюда:

 

Rр.гр. = (12000 + 8100 + 8000 + 900) / 15 = 1933 (руб.)              (3.20)

 

В полную стоимость тура входят комиссионные турагентам. Они в расчете на одного туриста не пересчитываются, а добавляются в виде процента ко всей стоимости тура.

Себестоимость тура (без учета накладных  расходов) в расчете на одного туриста определяется как сумма всех стоимостей, отнесенных на одного туриста:

 

S_m. = Rстрах. + Rвиза. + R_пр.т + R_nuт. + Rпер.общ. + R_экc. + R_р.гр. + R_{пост.расх.}    (3.21)

 

Отсюда:

 

S_m. =1100 + 900 +21600 + 8100 + 40120 + 3260 + 1933 + 8000 = 85013 (руб.)               

Определение цены турпродукта и  доходов от его реализации. Для упрощения расчета цены разрабатываемого тура мы воспользовались методом «затраты плюс прибыль». В этом случае цена туристской путевки для конкретного покупателя этого тура будет определяться по формуле:

 

Ц¹= S_т К_рент.,          (3.22)

 

где Ц¹ – цена турпутевки для конкретного покупателя;

S_т – себестоимость для фирмы данной турпутевки (без учета накладных расходов);

К_рент. – установленный коэффициент рентабельности.

 

Отсюда:

 

Ц¹= 85013 1.2 = 102015 (руб.)       (3.23)

 

Зная цену тура и его себестоимость, можно рассчитать маржинальный доход  туристской фирмы. Маржинальный доход от продажи одной путевки находится по формуле:

 

M¹ = Ц¹_пр – S¹_т.            (3.24)

 

Отсюда:

 

M¹ = 102015 - 85013 = 17002 (руб.)           (3.25)

 

Исходя из того, что общее количество туров, которое может организовать турфирма в течение сезона будет равно девяти, общий доход от продажи туров за сезон будет равен:

 

П_пр. = Д_тур. N_тур.                                         (3.26)

 

где П_пр. – общий доход от продажи;

Д_тур – доход одного тура;

N_тур – количество туров за сезон.

 

 

 

Отсюда:

 

П_пр. = 17002 9 = 153018 (руб.)                      (3.27)

 

В случае уплаты налогов с общего дохода (общей суммы продаж) чистая прибыль фирмы определится по формуле:

 

П_ч.сез= П_пр – П_пр (13% / 100)                  (3.28)

 

где 13% – налоговая ставка при уплате налогов с общей суммы доходов.

 

Отсюда:

 

Пч.сез. = 153018 – 153018 (13% / 100) = 133 125 (руб.)    (3.29)

 

Все рассчитанные показатели экономической оценки тура приведены в таблице 3.2.

 

Таблица 3.2 – Экономическая оценка тура

 

Виды затрат, статьи	На одного человека	На группу из 15 человек
1	2	3
Постоянные затраты	-
Аренда офиса	-	15 000
Затраты на общую рекламу тура	-	40 000
Заработная плата персонала (включая  ЕСН – 34 %)	-	40 000
Дополнительные общехозяйственные расходы	-	25 000
Итого постоянных затрат	-	120 000
Переменные затраты
Приобретение визы РФ	1 100	16 500
Страховка	900	13 500
Транспортные расходы	40 120	601 800
Затраты на размещение	21 600	324 000
Затраты на организацию питания	8 100	112 500
Экскурсионное обслуживание	3 260	48 900
Расходы на руководителя группы	1 933	29 000
Итого переменных затрат	77013	1 146 200
Итого себестоимость	85 013	1 266 200
Цена тура	102 015	1 530 225
Маржинальный доход от продажи одной путевки	-	170 02
Чистая прибыль за сезон	-	133 125

 

Таким образом, цена тура для одного туриста в составе группы составит 102015 рублей. Что является достаточно дорого, даже для иностранных туристов. Как видно из таблицы 3.2, наибольшее количество расходов пошло на транспортное обеспечение, размещение и питание туристов, что связано непосредственно со спецификой туристского рынка нашей страны. Для развития въездного туризма как в Оренбургской области, так и в стране в целом, на наш взгляд, законодательные органоны РФ, должны провести качественные изменения законодательства и эффективную рыночную реформу, касающеюся сферы туризма.