Система оценки персонала в организации и способы ее реализации

Сюда что-то еще немного добавьте до 5 страниц

 

Мало ссылок будет несоответствие со списком  литературы

Почему  не читаем мои замечания

 

 

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ И КАЧЕСТВЕННЫХ ХАРАКТЕРИСТИК ПЕРСОНАЛА ООО «АВТОКРАН-СЕРВИС»

 

2.1 Социально-экономическая  характеристика предприятия

 

ООО «Автокран-Сервис» - современное и развивающееся предприятие, основанное в 2005 году. Основное направление деятельности предприятие – предоставление в аренду (с экипажем) крупногабаритной строительной техники и механизмов.

ООО «Автокран-Сервис» по организационно-правовой форме является обществом с ограниченной ответственностью и действует на основании Устава (Приложение 1) и  законодательства Российской Федерации.

ООО «Автокран-Сервис» имеет в собственности производственную базу, расположенную в г. Улан-Удэ ул. Забайкальская, 21 и а также строительные механизмы и технику. Предприятие имеет два филиала в г. Чита и в г. Краснокаменск.

Предприятие ООО «Автокран-Сервис»  действует на основании Устава (Приложение ), руководит предприятием директор.

Основными видами деятельности Общества являются:

- грузоподъемные работы (башенные краны, краны на гусеничном ходу, автомобильные краны, автовышки);

- сваебойные работы (бурильные установки, сваебойные установки, компрессора).

Поскольку перечень предлагаемых услуг не широк, то ее основные принципы работы построены в соответствии с линейной структурой, ориентированной на заказчика (рис.1):

 

 

 

 

Рисунок 1. Организационная  структура предприятия 

ООО «Автокран-Сервис»

Штатным расписанием  предусматриваются начальники отделов, ведущие специалисты, исполнители. Конкретные должностные обязанности, права и ответственность работников  закрепляются за каждым специалистом в должностных инструкциях (Приложение), разработанных начальниками отделов и утверждаются руководителем организации.

Задачи и функции структурных подразделений ООО «Автокран-Сервис»:

1. Отдел по работе с персоналом – проведение кадровой политики по

организации работы по подбору, расстановке и использованию  кадров ООО «Автокран-Сервис». Функция отдела – эффективное обеспечение кадрами, требуемых специальностей и квалификаций в соответствии с утверждённым штатным расписанием.

2. Планово-договорной отдел. Функции отдела - составление финансового плана, организация комплексного экономического анализа деятельности предприятия. Составление, оформление и контроль договоров с заказчиками.

3. Бухгалтерия - ведёт системный учёт: наличие и движение имущества, хозяйственных операций всех видов деятельности, расчётов с поставщиками, подрядчиками, с налоговым и другими организациями, выполняет анализ финансового состояния предприятия, составляет все виды периодической отчётности, решает другие вопросы по указанию руководства и запросам структурных подразделений.

4. Участок по ремонту  и диагностике строительной техники. Основной задачей участка является обеспечение рабочего состояния техники.

5. Гараж. Функции – обеспечение транспортно – механическими средствами для различного рода работ, связанных с применением техники и оборудования.

Рассмотрим основные экономические показатели предприятия  ООО «Автокран-Сервис» в таблице 1 за период 2010-2012 гг., на основе бухгалтерской отчетности предприятия (Приложение 2).

Таблица 1. Основные экономические показатели ООО «Автокран-Сервис»

за 2010-2012 гг., тыс. руб.

Наименование показателя	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Отклонение (+/-)		Темп роста (%)
				2012 г. к 2010 г.	2012 г. к 2011 г.	2012 г. к 2010 г.	2012 г. к 2011 г.
1. Выручка (нетто) от выполненных работ, оказанных услуг.	451629	489325	587560	135931	98235	130,1	120,1
2.Себестоимость   проданных   товаров	434115	463269	555931	121816	92662	128,1	120,0
3. Валовая прибыль	17514	26056	31629	14115	5573	180,6	121,4
4. Прибыль (убыток) от продаж	17514	26056	31629	14115	5573	180,6	121,4
5. Прочие доходы	7611	11202	9628	2017	- 1574	126,5	85,9
6. Прочие  расходы	10443	19584	19855	9412	271	190,1	101,4
7. Чистая прибыль	11693	14238	17209	5516	2971	147,2	120,9
8.  Среднесписочная численность	чел.	425	451	479	54	28
9. Фонд начисленной заработной платы	тыс. руб.	134754,0	136 953	172 317	37562	35363
10. Средняя заработная плата  на одного работника,  из них
10.1 Среднемесячная заработная плата одного рабочего	руб.	18 247	21987	23842	5595	1855
10.2 Среднемесячная заработная плата одного работника АХП	руб.	38 362	30993	37457	-1105	6464

 

Результаты анализа за три года показывают следующее:

- Выручка увеличилась  на 135931 рублей, что составило 130,1%.

выручки на 20,1 % по сравнению с 2011 г.  в 30,1 % в сравнении с 2010 г., в основном увеличение выручки произошло за счет заключения договоров подряда по строительству и ремонту дороги федерального значения «М-55» в Забайкальском крае,  произошло также увеличение себестоимости выполненных работ (оказанных услуг)  в 2012 г. на 20,0 %  к 2011 г. и 28,1 к 2010 г.. Валовая прибыль увеличилась в 2012 г на 80,6 % в сравнении с 2010 г. и на 21,4 % к 2011 г. Увеличение себестоимости произошло в основном за счет увеличения материальных затрат и затрат на оплату труда.

В 2012 году предприятием получена прибыль в  сумме 17209 тыс. рублей, что больше чем предыдущем году на 20,9 %., и на 47,2 % больше чем в 2010 г, что так же говорит нам о развитии предприятия и благоприятной экономической политике предприятия.

Таким образом, предприятие ООО «Автокран-Сервис» за рассматриваемый период развивается.

Затраты на персонал играют важнейшую роль в структуре издержек современных предприятий, поскольку они все чаще рассматриваются в качестве инвестиций, приносящих отдачу в течение длительного периода времени.

В таблице 2 рассмотрим издержки на персонал ООО «Автокран-Сервис» за 2010-2012 гг.

 

Таблица 2. Издержки на персонал ООО «Автокран-Сервис» за 2010-2012 гг.

Показатель	Ед. изм.	2010 г.	2011 г.		Абсолютное отклонение
						2012 г. к 2010 г.	2012 г. к 2011 г.
1. Издержки на персонал, всего: Из них:	тыс. руб.	178 585,4	181 391	229 243,4	50658	47852,4
1.1 Заработная плата, всего, в  том числе	тыс. руб.	134754,7	136 953,5	172 317,2	37562,5	35363,7
1.1.1  Оплата за неотработанное время	тыс. руб.	1247,6	1345,1	1 240,9	-6,7	104,1
1.1.2  Единовременные поощрительные выплаты	тыс. руб.	2425,0	2981,6	3 056,7	631,7	75,1
1.1.3 Расходы на питание, жилье, топливо, включаемые в заработную плату	тыс. руб.	847,1	745,8	1240,6	393,5	494,8
1.1.4 Заработная плата рабочих	тыс. руб.	64524,0	75348	84972	20448	9624
1.1.6 Заработная плата служащих	тыс. руб.	65711	56533	81807	16096	25274
1.2 Расходы по обеспечению  работников жильем	тыс. руб.	3046,6	3249,9	4241,6	1195	991,7
1.3 Расходы на социальную защиту (обязательные  отчисления)	тыс. руб.	40242,5	40442,2	51534,7	11292,2	11092,5
1.4 Расходы на профессиональное  обучение, в т. числе на одного  работника	тыс. руб.	541,6       1,3	745,4	1149,9	608,3	404,5

 

Как видно из таблицы 2, издержки на персонал на предприятии ООО «Автокран-Сервис» в 2012 г. увеличились на 50658 тыс. руб. в сравнении с 2010 годом, и на 47852,4 тыс. руб. в сравнении с 2012 г., таким образом, значительное увеличение издержек произошло в 2012 г.. Данное увеличение издержек можно объяснить тем, что в 2012 году на предприятии произошел значительный рост объема выполненных работ на предприятии.

Основную долю в росте  издержек на персонал составляет заработная плата, в 2012 г. общий фонд заработной платы увеличился на 37562,5 тыс. рублей в сравнении с 2010 годом. Данное увеличение фонда оплаты труда  в основном произошло за счет увеличения заработной платы рабочих на 20448 тыс. руб. и заработной платы служащих на 16096 тыс. руб..

Как видно из таблицы 2  затраты на  профессиональное обучение на предприятии ООО «Автокран-Сервис»  незначительные, однако наблюдается их рост, в 2012 г. в сравнении с 2010 г. на 608,3 тыс. руб., что говорит нам о том, что работа по обучению и переобучению кадров на предприятии ведется.

Оценивая затраты  на персонал, особенно в динамике, можно  эффективно распределять затраты на различные программы по работе с персоналом, повышать конкурентные преимущества, за счет команды профессионалов, приносящих прибыль компании и увеличивающих ее стоимость. Статистически «хороших» или «плохих» показателей в управлении персоналом нет. Выбор, в качестве ключевых, тех или иных показателей зависит от политики компании в области управления человеческими ресурсами. Имея статистику за определенный период времени, вырабатываются нормативы показателей для каждого конкретного случая, появляется инструмент, который позволит своевременно отреагировать на изменения внешней среды, перераспределить расходы, удержать персонал.

 

 

Доля издержек на персонал в общей сумме издержек достаточно значительна, это можно  объяснить видом деятельности предприятия  ООО «Автокран-Сервис», предприятие выполняет работы и оказывает услуги строительной специальной техникой, в связи с этим основные статьи затрат состоят из материальных затрат (ГСМ, запасные части), затраты на персонал, амортизация основных средств.

Расходы на оплату труда в 2010-2012 г. значительно выросли, однако доля расходов на оплату труда в составе издержек за рассматриваемый период изменилась не значительно и составляет 28,5 % и 30,0 % соответственно в 2011 г. и 2012 г. Средняя заработная плата по предприятию значительно выросла в 2012 г., в сравнении с 2011 г., рост составил 4697 руб. Рост среднемесячной заработной платы наблюдался как среди рабочих так и служащих, однако значительно выросла заработная плата служащих, это можно объяснить тем, что предприятии были приняты на работу высоко квалифицированные специалисты, которым производится доплата к основному окладу, согласно положения об оплате труда (Приложение).

Расходы на профессиональное обучение на предприятии ООО «Автокран-Сервис»  в 2012 году так же увеличились, однако доля данных расходов в объеме реализации за рассматриваемый период незначительна и составляет 0,12-0,2 %.

 

2.2 Анализ структуры  персонала и его качественных  характеристик

 

Все занятые на предприятии работники делятся на четыре категорий:

- руководители - работники, занимающие должности руководителей предприятия и их структурных подразделений (директор, мастера, главный бухгалтер, главный инженер);

- специалисты - работники, занятые инженерно - техническими, экономическими и другими работами (бухгалтеры, диспетчеры, инженеры, механики, экономисты, и др.);    Где водители ?

- вспомог. Персонал технические исполнители (служащие) - работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание;

- рабочие, которые непосредственно принимают участие в выполнении работ на строительных объектах.

Для проведения анализа  обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами рассмотрим таблицу 3.

Таблица 3. Обеспеченность трудовыми ресурсами ООО «Автокран-Сервис» за 2010-2012 гг.

 

Период времени	среднесписочная численность работников по плану	среднесписочная численность работников фактически	% обеспеченности
2010 г.	439	425	96,8
2011 г.	460	451	98,0
2012 г.	495	479	96,8

 

Как видно из таблицы 3, в организации наблюдается ежегодная неукомплектованность сложилась неблагоприятная обстановка по обеспеченностью трудовыми ресурсами, за рассматриваемый

период фактическая среднесписочная численность работников меньше плановой на 2-4%.

В таблице 4 показана структура (по категориям) среднесписочная численность работников за 2010-2012 гг..

Таблица  4. Структура среднесписочной численности работников Автокран-Сервис» за  2010- 2012 гг.

 

№ пп	Категории работников	2010 г.		2011 г.	2012 г.	Отклонение
		чел.	%			2012 г. к 2010 г.	2012 г. к 2011 г.
1	Руководители	27	6,4	29     6,4	35    7,3	8    0,9	6     0,9
2	Специалисты	99       23,3		103    22,8	121   25,3	22      2	18    2,5
3	Служащие	39      9,2		49    10,9	58   12,1	19     2,9	9     1,2
4	Рабочие	260   61,2		270     59,9	265   55,3	5      5,9	-5   4,6
	Итого:	425    100		451   100	479   100	54	28