Диверсификация в строительстве

По каждому из двух вариантов оценки коммерческой эффективности проектов диверсификации строительного производства также должны быть выполнены нескольких альтернативных расчетов.

Важнейшим показателем  эффективности проекта является чистый дисконтированный доход (ЧДД). Чтобы признать проект эффективным с точки зрения инвестора, ЧДД проекта должен был положительным. При сравнении альтернативных проектов предпочтение должно отдаваться проекту с большим значением ЧДД (при выполнении условия его положительности).

Для определения эффективности вариантов несвязанной диверсификации может быть использован общий подход к оценке эффективности инвестиционных проектов. Однако, как показывает практика, применение указанной методики требует наличия многих исходных данных, которые весьма сложно получить при существующих формах сокрытия данных хозяйствующими субъектами. Поэтому на практике используются и другие подходы оценки эффективности вариантов несвязанной диверсификации.

Заключение

Основной целью при  проведении диверсификации для строительных предприятий является обеспечение выживаемости.

Выявление и оценка рыночных возможностей диверсификации приводит к появлению множества ее вариантов, из которых предприятие выбирает те, которые в большей степени  соответствуют целям диверсификации и возможностям строительного предприятия.

При выборе стратегии  охвата рынка необходимо учитывать  следующие факторы:

1. ресурсы предприятия. В случае стратегии дифференцированного маркетинга предприятие должно располагать возможностью удовлетворить потребности нескольких сегментов рынка;
2. степень однородности продукции. Для единообразных товаров, таких как кирпич или бетон, подходит стратегия недифференцированного маркетинга;
3. степень однородности рынка. Одинаковые нужды потребителей не следует пытаться удовлетворить, используя стратегию концентрированного маркетинга;
4. маркетинговые стратегии конкурентов. Применение стратегии дифференцированного маркетинга принесет выгоду, если конкуренты используют недифференцированный маркетинг. В противном случае это может привести к значительным экономическим потерям.

Одним из обязательных условий  осуществления диверсификации остается создание на строительном предприятии  отдела маркетинга. 
Еще одним условием, которое может положительно сказаться как на результатах диверсификации, так и на упрощении процесса, является выбор в качестве основного ее направления диверсификацию по профилю основной деятельности.

Из возможных вариантов  проведения диверсификации строительному  предприятию рекомендуется выбирать программы, соответствующие следующим критериям:

1. Наибольшая норма прибыли от осуществления нового вида деятельности.
2. Минимальные сроки окупаемости диверсификационного проекта.
3. Минимальные размер инвестиций в основной капитал для реализации диверсификационного проекта, минимальное применение имеющейся техники, оборудования, производственных площадей, технологий.
4. Минимальные затраты на переподготовку кадровых работников, т.е. максимальное использование имеющегося персонала предприятия.
5. Максимальное количество новых рабочих мест, создаваемых в рамках осуществления диверсификационного проекта.

В каждой конкретной экономической  ситуации строительное предприятие  может руководствоваться не всеми  вышеназванными критериями, а несколькими (например, 1 и 3; 1 и 5), но при выборе любого варианта соблюдения первого критерия обязательно.

Список литературы

1. www.stroitdelo.ru;
2. www.stroi.ru;
3. В. В. Бузырев, А. П. Суворова, И. В. Федосеев, Н. В. Чепаченко, «Экономика строительства» – М.: Академия, 2007;
4. Экономика строительства, Под редакцией И. С. Степанова – М.: Юрайт-Издат, 2008.