Финансовое планирование на предприятии

Имитационное моделирование. В основе этого метода прогнозирования  лежат модели, предназначенные для  изучения функциональных или жестко детерминированных связей, когда каждому значению факторного признака соответствует вполне определенное неслучайное значение результативного признака.

Полученные в ходе моделирования результаты используются для составления среднесрочного прогноза (до 3-х лет), а длительный прогноз служит непосредственно для целей стратегического управления и постоянной корректировки данных по годам. Для разработки долгосрочного прогноза используют дополнительно экспертные оценки специалистов и руководителей предприятия.

Многие из современных  методов финансового планирования, используемые в зарубежной практике, связаны с имитационным моделированием. Методы имитационного моделирования позволяют сочетать планирование инвестиций в основной и оборотный капитал и источники их финансирования, оценивать риск привлечения заемных средств при разных исходных сценариях развития корпорации и экономики страны. Они помогают финансовым менеджерам разрабатывать прогнозные бюджеты доходов и расходов, бюджеты движения денежных средств.

В западной практике финансового  планирования широкое применение получили модели линейного программирования. Применение оптимизационных возможностей линейного программирования предполагает необходимость выбора целевой функции. Например, максимизацию стоимости компании. Модель линейного программирования позволяет оптимизировать эту целевую функцию при соблюдении установленных ограничений.

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Рассмотрев цели и  сущность финансового планирования, а также различные аспекты  практики составления финансовых планов, можно сделать заключение, что финансовый план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии.

Разработка финансовых планов должна проводиться на постоянной основе. Необходимо учитывать, что они  быстро устаревают, поскольку ситуация на рынке меняется динамично.

Как показала практика, применение планирования создает следующие важные преимущества:

 

делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных  условий;

 

проясняет возникающие проблемы;

 

стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе;

 

улучшает координацию  действий в организации;

 

создает предпосылки  для повышения образовательной  подготовки менеджеров;

 

увеличивает возможности  в обеспечении фирмы необходимой  информацией;

 

способствует более  рациональному распределению ресурсов;

 

улучшает контроль в организации.

Финансовый план для  потенциального инвестора служит основанием оценки платежеспособности предприятия  с точки зрения взятых на себя обязательств и возможности получения достаточной прибыли на вложенный капитал.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Басина Н.А. Финансовое планирование на предприятии.

 

2. Басовский Л.Е.. Прогнозирование и планирование в условиях рынка.

 

3. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка.

 

4. Кобец Е. А. Планирование на предприятии.