Управление бизнесом в экстремальной ситуации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Марта 2014 в 16:23, курсовая работа

Описание работы

Цель данной работы – дать обоснованный анализ управлению в условиях экстремальных ситуаций.
Задачи работы:
- исследование психологических особенностей управления в экстремальных ситуациях;
- изучение управления бизнесом в экстремальной ситуации.

Содержание работы

Введение ………………………………………………………………….....
1 Психология управления в экстремальных ситуациях ..............................
2 Управление бизнесом в экстремальной ситуации ....................................
Заключение ……………………………………………………………....... ...
Список использованных источников ……………

Файлы: 1 файл

контр.doc

— 129.50 Кб (Скачать файл)

Опыт на грызунах.

Сначала подопытную партию крыс поместили в бочку с водой. Вскоре они все утонули. Это произошло через 12 минут. Затем новую партию животных поместили в бочку, но через 12 минут им спустили лесенку и все успешно выбрались из западни. В третий раз эту спасенную партию снова поместили в бочку, но спасительную лестницу не спустили ни через 12 минут, ни через 30, ни через час. Не пришло спасение и через сутки. Исследователи не могут сказать, что точно произошло: полное истощение организма или грызуны потеряли веру в спасение, но через 72 (семьдесят два!) часа после начала эксперимента они утонули один за другим.

 

 

Заключение

 

Основное внимание в проблеме управления в условиях экстремальной ситуации уделяется человеческому фактору, ибо в центре любой ситуации – люди. Для осуществления успешного управления в данной области необходимо: прогнозирование деятельности и поведения руководителей и специалистов (особенно важно прогнозировать надежность в экстремальной ситуации (как с целью предварительного подбора кадров, так и с целью их расстановки). Надежность в экстремальной ситуации - это свойство человека безошибочно, устойчиво, своевременно и с необходимой точностью выполнять поставленную задачу); вооружение руководителей различного уровня психологическими знаниями об особенностях управления в экстремальных ситуациях; формирование команды (здесь необходимы психологическая совместимость и взаимодополняемость); тестирование и развитие психофизиологических качеств водителей транспортных средств и операторов спецтехники для работы в условиях ЧС.

Чтобы повысить безопасность специалистов в экстремальных ситуациях, необходимо: обучить специалистов опасных производств работе по предупреждению ЧС и оперативному реагированию при возникновении ЧС; проводить систематическое психологическое обследование производств с целью освидетельствования их готовности к деятельности в условиях ЧС, а также с целью выявления лиц, принадлежащих к группе риска; создание психологических служб на предприятиях, связанных с опасным производством; осуществлять тестирование и развитие психофизиологических качеств водителей транспортных средств и операторов спецтехники.

Неспособность к быстрому реагированию, мобилизации колоссальных внутренних резервов, форсированию работ на проблемных проектах - это основная причина массовой гибели процветавших когда-то компаний. В этой связи стоит сказать, что экономические кризисы играют роль санитаров экономики. Они снимают с доски мелких игроков, которые расслабились и упустили время для развития в благодатные периоды экономического бума.

Чтобы помочь предпринимателю почувствовать опасность и привести в систему свои знания о возможной экстремальной ситуации. Он используется при проведении интервью с предпринимателем для моделирования сложившейся ситуации, а также для выведения руководства бизнеса из состояния эйфории и головокружения от успехов.

Итак, основные задачи данной работы – выявлены, главная цель - анализ управления в условиях экстремальных ситуаций – достигнута.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1 Архипова, Н. И. Управление в чрезвычайных ситуациях / Н. И. Архипова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Издат. центр РГГУ, 2006. – 450 с.

2 Бабосов, Е. М. Социология управления / Е. М. Бабосов. – Минск : ТетраСистемс, 2006. – 288 с.

3 Голубева, Л. Ф. Социология управления / Л. Ф. Голубева. – Тамбов : Изд-во ТГУ, 2005. – 485 с.

4 Гринберг, Дж. Управление стрессом / Дж. Гринберг. – М. : Высш. шк., 2002. – 176 с.

5 Зинченко, Г. П. Социология управления / Г. П. Зинченко. – Ростов-на-Дону : Феникс, 2004. – 384 с.

6 Порфирьев, Б. Н. Организация управления в чрезвычайных ситуациях / Б. Н. Порфирьев. – М. : ЧеРо, 2004. – 340 с.

7 Сергейчук, А. В. Социология управления / А. В. Сергейчук. – СПб. : Бизнес-Пресса, 2002. – 240 с.

8 Смирнов, Б. А. Психология деятельности в экстремальных ситуациях / Б. А. Смирнов, Е. В. Долгополова. – М. : Академия, 2007. – 276 с.

9 Смирнов, В. Н. Психология управления персоналом в экстремальных условиях / В. Н. Смирнов. – М. : Академия, 2007. – 256 с.

10 Шевелев, В. Н. Социология управления / В. Н. Шевелев. – Ростов-на-Дону : Феникс, 2004. – 352 с.

 

 

 

 

 

 


 



Информация о работе Управление бизнесом в экстремальной ситуации