Национальный проект «Здравоохранение» Проблемы реализации проекта и пути решения
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Июля 2013 в 19:13, курсовая работа
Описание работы
Цель курсовой работы: установить, с какими проблемами реализации национального проекта столкнулось государство, и определить пути решения выявленных проблем.
Объект: Национальный проект «Здравоохранение».
Предмет: Проблемы реализации национального проекта «Здоровье». Пути решения проблем реализации национального проекта «Здоровье».
Задачи работы:
1. Исследовать понятия национальный проект, проектное управление, программно-целевое управление.
2. Соотнести различия проектного и программно-целевого управления.
Содержание работы
Введение..……………………………………………………………............3-4
Глава 1. Сущность проектного и программно-целевого управления.
Условия и предпосылки реализации национальных проектов…………………………………………………….............5-10
1. 2. Различия и соотношение проектного и программно-целевого управления……………………………………………………………............10-13
Глава 2. Национальный проект «Здравоохранение». Реализация, проблемы реализации и пути решения проблем.
2. 1. Проблемы реализации национального проекта «Здравоохранение» в стране……………………………….................................................................14-17
2.2. Пути решения проблем реализации национального проекта «Здравоохранения» в стране…………………………………………...........17-19
2.3. Реализация национального проекта «Здравоохранение» в Тюменской области..............................................................................................................19-25
Заключение……………………………………………………………......27-28
Список литературы………………………………………………………..29-30
Файлы: 1 файл
Курсовая работа по гму.doc
— 160.00 Кб (Скачать файл)Что такое программно-целевое управление?
Программно-целевое управление — управление, ориентирующееся на достижение
конкретного конечного результата в решении
определенной проблемы, развитии той или
иной отрасли или региона и в заранее установленные
сроки.
Основными принципами программно-целевого
управления являются: ориентация на конечную
цель, сквозное планирование объекта управления,
принцип непрерывности. Программно-целевое
управление предназначено для решения
сложных проблем общественного производства,
возникающих при реализации крупномасштабных
народнохозяйственных, межотраслевых
и межрегиональных целей с жесткими директивными
сроками.
Основными этапами программно-целевого
управления являются: формулировка цели
программы; декомпозиция (расчленение)
цели на отдельные задачи и мероприятия
— формирование дерева целей и задач и
оценка его элементов; обоснование альтернативных
направлений (средств) достижения целей
программы; оптимизация распределения
ресурсов между отдельными ветвями дерева
целей и темпов финансирования; изменение
приоритетности отдельных целей программы
или средств их достижения; адаптация
целевой части программы к изменяющимся
внешним условиям.
С усложнением задач развития
и совершенствования производства роль
программно-целевого управления возрастает.
Принципы программно-целевого управления,
разработка и осуществление комплексных
целевых программ находят все большее
распространение на всех уровнях управления
— народном хозяйстве в целом, отраслях
и регионах, объединениях и предприятиях.[4]
Соотношение
проектного и программно-
В отечественной практике технология проектного управления давно получила широкое распространение на государственном, региональном и отраслевом уровнях, а также на уровне предприятия. Однако следует учесть некоторые особенности ее применения: на государственном (региональном и отраслевом) уровне проект выступает лишь как элемент программы определенного уровня и речь идет о программно-целевом управлении с позиций этого уровня.
Правительство
РФ использует программные
Процесс
разработки целевых программ
базируется на понятиях и
- целенаправленность — целевая ориентация программ на достижение конечных результатов;
- системность — разработка всей совокупности мер, необходимых для реализации;
- комплексность — соответствие частных целей (подцелей) генеральной цели;
- обеспеченность финансовыми, информационными, материальными и трудовыми ресурсами;
- приоритетность — ранжирование проектов и программ по срочности исполнения и обеспечения ресурсами;
- экономическая безопасность проектов программы;
- согласованность программ различных уровней;
своевременность достижения требуемого конечного результата.[5]
Глава 2. Национальный проект «Здравоохранение».
2.1.Проблемы реализации национального проекта «Здравоохранение» в стране.
Финансирование.
Проанализировав новости медицины на медицинских порталах разных городов России более ярко была сформулирована общая проблема всех медицинских учреждений страны на портале города Челябинска где говорится, что в 2006 году на реализацию проекта из федерального бюджета и государственных внебюджетных фондов направлено 78,98 млрд руб. Кроме того, дополнительные средства были выделены субъектами РФ и муниципальными образованиями.
Из доклада Татьяны Голиковой следует что, в 2007 году было предусмотрено выделение 131,3 млрд рублей. На 2007 год расходы, связанные с реализацией проекта, составили 246,3 млрд руб. В 2008 году размер финансирования составил 146,2 млрд руб. В 2009 году было предусмотрено выделение 150,3 млрд руб. Расход в свою очередь составили более 180 млрд руб. В 2010 году объем финансирования составил 144.8 млрд руб. В 2011 году объем финансирования составил 151,4 млрд руб. В 2012 году было потрачено 157,3 млрд руб. В 2013 году на реализацию проекта планируется выделить 180,4 млрд руб. [6]
Сразу же после старта нацпроекта выяснилось, что при его разработке не было учтено финансирование нескольких важных статей расходов. Например, стимулирующие выплаты, получаемые медперсоналом, в противоречие ст. 139 Трудового кодекса не включили в средний заработок и, следовательно, эти выплаты не повлияли на размер «отпускных» и «больничных».[7,8] В связи с этим в Министерство здравоохранения было направлено огромное количество обращений как от региональных руководителей здравоохранения, так и от рядовых сотрудников. Первым, кто добился справедливости по этому вопросу, стал терапевт Анатолий Попов из Владимирской области.
Гораздо тяжелее решался вопрос о так называемой «северной надбавке», которая является значительной частью зарплаты населения северных регионов. Эта надбавка должна распространяться на все виды заработка, вне зависимости от его источника, но ни в одном из бюджетов не было предусмотрено средств на эти цели. В ряде регионов после обращений медработников в суды задолженность по «северным надбавкам» на стимулирующие выплаты возмещается только тем, кто обращается за этим в суд . Органы здравоохранения продолжают с переменным успехом оспаривать решения судов, в соответствии с которыми работодателей обязали выплатить задолженность по "северной надбавке". Проблемы с финансированием продолжались в 2008, 2009, 2010 году, часть расходов была переложена на плечи региональных, городских и даже муниципальных властей, что не способствовало достижению целей проекта.
Оборудование.
В новостных сводках РИА Новости было отмечено, что в регионы было поставлено 3267 единиц диагностического оборудования (812 комплектов лабораторного оборудования, 200 ультразвуковых аппаратов, 1200 рентгенологических аппаратов с 620 проявочными машинами, 438 единиц эндоскопического оборудования, 465 электрокардиографов и 550 фетальных мониторов). Планировалось, что к 2011 году современным диагностическим оборудованием будет оснащено 675 детских поликлиник. Несмотря на это на поставленном оборудовании оказалось некому работать, расходные материалы быстро закончились, и качество самого оборудования оставляет желать лучшего.[9]
Оплата труда.
Одним из существенных недостатков проекта
является попытка раскола медицинского
сообщества путем повышения зарплаты
отдельным категориям медицинских работников.
Повышение уровня оплаты труда
отдельным категориям (муниципальным)
врачам первичной медико-санитарной помощи
хотя и явилось оправданным, но в действительности
внесло раскол во врачебное сообщество,
что свидетельствует о непродуманности
данного вопроса. Только спустя некоторое
время сообразили, что к этой же категории
относятся и врачи скорой помощи, участковые
терапевты, работающих на местах в учреждениях
федерального подчинения. Не продумали
сразу, а как быть с другими врачами-специалистами.
Не предусмотрели к отпускному периоду,
как рассчитывать отпускные деньги, исходя
из новых окладов. Многие участковые педиатры,
работающие на селе в труднейших условиях,
до сих пор не получают доплаты из-за некорректного
расчета Минздравсоцразвития необходимой
численности обслуживаемых детей на участке.
Численность детей в стране в целом, и
особенно на селе уменьшается. Но даже
в этих условиях участковый педиатр передвигается
по всем обслуживаемым сельским населенным
пунктам, оказывая помощь детям, независимо
от их количества. До сих пор Министерством
не разработаны критерии качества работы
врачей и маршруты движения пациентов,
вследствие чего больных, например, с пневмонией
можно встретить от сельской участковой
до областной клинической больницы. Проект имеет слабое влияние на здоровье
населения, поэтому его вернее было бы
назвать проект "Здравоохранение",
поскольку в большей своей части по объему
и средствам он относится именно к ведомственным
задачам. Так, повышение оплаты труда не имеет
как прямого, так и косвенного отношения
к здоровью населения. Создание новых
центров высоких технологий в небольшой
степени отразится на лечении менее 1%
больных и т.д. Иначе говоря, в целом проект
больше носит ведомственный характер.
Кстати, это хорошо, что насущным проблемам
ведомства придан национальный характер.
Здоровье населения страны, в целом.
Напрашивается вопрос: насколько актуально и эффективно создание
новых центров высоких технологий, которые
будут предназначены для лечения отдельных
пациентов и практически никак не повлияют
на здоровье населения в целом?
Действительно число пациентов,
нуждающихся в высокотехнологической
помощи растет, но это обусловлено разрушением
практически всей профилактической работы
и системы раннего выявления заболеваний.
Все это ведет к тому, что число тяжелых
больных, пропущенных и запущенных случаев
заболеваний возрастает. Соответственно
растет и потребность в сложном, длительном
и дорогостоящем лечении. Поэтому с точки
зрения эффективности, т.е. соотношения
результатов (в виде показателей здоровья)
и затрат ресурсов, гораздо более целесообразно
развивать массовую и оздоровительную
профилактику и стараться выявлять болезни
как можно раньше, когда их и легче, и дешевле
лечить. [10]
2.2. Пути решения проблем.
Финансирование.
Для решения проблемы с финансированием национального проекта «Здоровье», на мой взгляд, необходимо ужесточить контроль за движением выделяемых денежных средств в стране; осуществлять финансирование во время; предоставлять субсидии и увеличить их объем; привлекать к финансированию крупные предприятия регионов. Необходимо своевременно разрабатывать механизмы реализации отдельных положений национального проекта, скоординировать федеральные нормативные правовые акты, которые регламентируют реализацию реализацию и порядок расходования финансовых средств, поступивших в субъекты Российской Федерации из федерального бюджета на реализацию ряда основных направлений национального проекта.
Оплата труда.
Для решения проблемы связанной с оплатой труда медицинского персонала были предприняты следующие меры:
- включение в перечень на аналогичную оплату труда
участковых терапевтов в учреждениях
федерального подчинения и участковых
педиатров, независимо от числа обслуживаемых
детей;
- определены сроки и порядок
повышения оплаты труда врачам-специалистам
и другим категориям медработников;
- разработаны научно обоснованные
критерии для оплаты труда и маршруты
этапности оказания медицинской помощи,
т.е. соответствующие медицинские показания.
Оборудование.
Для решения проблем связанных с медицинским оборудованием необходимо проводить мониторинги по субъектам страны с целью выявления очаговых болезней связанных с особенностью расположения и специализации региона. Это необходимо сделать для поставки только нужного оборудования. Необходимо открыть центры для обучения медицинского персонала, чтобы работники могли за короткие сроки получить необходимую информацию о новом оборудовании и по необходимости пройти обучение. Благодаря этому новое оборудование не будет простаивать и позволит увеличить количество осмотренных больных.
Так же необходимо привлечение молодых специалистов в области медицины, где необходимо работать на каком либо оборудовании так как молодых специалистов этому обучают университетах и это поспособствует уменьшению выделяемых средств на переобучение медицинского персонала.
Здоровье населения страны, в целом.
Оптимальной структурой
здравоохранения была бы такая,
2.3. Реализация национального проекта «Здравоохранение» в Тюменской области.
В последние годы в Тюменской области основные демографические показатели (естественный прирост населения, уровень смертности, рождаемости, ожидаемая продолжительность жизни при рождении) имеют устойчивую положительную динамику.
С 2006 года отмечается стабилизация общей смертности, показатель смертности на 1000 населения составил: 2006г. – 13,5; 2007г. – 13,1; 2008г. – 13,2; 2009г. – 12,8; 2010г.-12,8; 2011г.-12,6; 2012г.-12.6. Одновременно регистрируется стабильное повышение рождаемости, показатель рождаемости на 1000 населения составил: 2006г. – 12,6; 2007г. – 14,0; 2008г. – 15,0; 2009г.–15,6; 2010г.-16,0; 2011г.-16,8, что определило на протяжении последних лет, начиная с 2007 года, положительный естественный прирост населения области (в 2007 году - +0,9, в 2008 году - +1,8, в 2009 году - +2,8, в 2010 году - +3,1).
Проблемы реализации национального проекта «Здоровье» в Тюменской области.
1. Повышение оплаты труда коснулось не всех медицинских работников. Из-за чего повышенные выплаты не получил медицинский персонал районов области, а так же соразмерных выплат не получили работники чем объем выполняемой работы был выше, чем у остального медицинского состава.
2. В связи с
неудовлетворительным
3. Была совершена не своевременная поставка медицинского оборудования в медицинские центры города Тюмени и больницы Тюменской области.
4. Отсутствие обратной
связи с населением по