Аспекти формування соціально-психологічного клімату в колективі

4. Ще один  з прийомів регуляції соціально-психологічного  клімату — це невербальні контакти, що використовуються для м'язової  розрядки, усунення напруженості. Це  і релаксація за допомогою автогенного тренування, і дихальна гімнастика, і кулачний бій двох осіб.

5. Робляться,  нарешті, спроби вплинути на  клімат підприємства, змінюючи обстановку в приміщенні. Так, столи в офісі краще ставити не впорядковано, рядками, а хаотично, за принципом взаємних симпатій або сумісної роботи. При такій розстановці робочих столів їх можна міняти місцями при зміні потреб комунікацій. Досліджено, що такі заходи знизять плинність кадрів на 25 %, а ефективність праці зросте на 35 %. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Висновок

 

У даній роботі було проведено теоретичний аналіз поняття колективу, поняття і значення соціально-психологічного клімату в колективі, вплив на клімат індивідуальних якостей, як членів колективу, так і їх міжособистісних івідносин.

При написанні  курсової роботи були вирішені усі  поставленні завдання:

розкритті теоретичні положення поняття колективу  та ефективності праці;

проводилось теоретичне обґрунтування соціально-психологічного клімату і його впливу на ефективність праці робочого колективу;

були представлення  та обґрунтувані з точки зору психології фактори, що впливають на соціально-психологічний клімат;

написання рекомендацій щодо поліпшення психологічного клімату.

Сприятливий соціально-психологічний  клімат є умовою підвищення продуктивності праці, задоволеності працівників  працею та колективом. Соціально-психологічний клімат не виникає спонтанно. Але добрий клімат не є простим наслідком проголошених девізів і зусиль окремих керівників. Він являє собою підсумок систематичної виховної роботи з членами колективу, здійснення спеціальних заходів, спрямованих на організацію стосунків між керівниками і підлеглими.

Формування  та вдосконалення соціально-психологічного клімату - це постійна практичне завдання керівників будь-якого рангу. Створення  сприятливого клімату є справою  не лише відповідальним, але і творчим, які потребують знань його природи і засобів регулювання, уміння передбачати ймовірні ситуації у взаєминах членів колективу. Формування хорошого соціально-психологічного клімату вимагає, особливо від керівників і психологів, розуміння психології людей, їхнього емоційного стану, настрою, душевних переживань, хвилювань, відносин один з одним.

Якість соціально-психологічного клімату в колективі визначає відношення керівника до суспільства  в цілому, до своєї організації  і до кожної людини окремо. Якщо в його розумінні людина представляється як ресурс, сировинна і виробнича база, то такий підхід не дасть належного результату, в процесі управління виникне перекіс і недолік або перерахунок ресурсів для виконання конкретної задачі.

Ще багато керівників у наш час не усвідомили всієї важливості стану соціально-психологічного клімату в колективі. Але все частіше на чолі компаній і організацій з'являються  керівники нового типу, що не економлять засобів на виховання повноцінних виконавців і творчих працівників. Такі  компанії відрізняються злагодженістю роботи, єдністю усередині колективу, вражаючими результатами своєї роботи.

Сприятливий соціально-психологічний  клімат є умовою підвищення продуктивності праці, задоволеності працівників  працею і колективом. Соціально-психологічний клімат виникає спонтанно. Але хороший клімат не є простим слідством проголошених девізів і зусиль окремих керівників. Він є підсумком систематичної виховної роботи з членами колективу, здійснення спеціальних заходів, направлених на організацію відносин між керівниками і підлеглими. Формування і вдосконалення соціально-психологічного клімату – це постійна практична задача керівників будь-якого рангу. Створення сприятливого клімату є справою не тільки відповідальною, але і творчою, вимагаючою знань його природи і засобів регулювання, уміння передбачати вірогідні ситуації у взаємостосунках членів колективу.

Отже, головна  мета роботи досягнута, тобто розглянуто теоретичні та практичні аспекти  впливу існуючого соціально-психологічного клімату у колективі на діяльність організації. У теоретичній частині роботи було розглянуто сутність та роль соціально-психологічного клімату у життєдіяльності особистості і колективу, структуру і форми прояву СПК, його вплив на ефективність праці працівників досліджуваного трудового колективу.

Соціально-психологічний  клімат колективу є дійсно важливим інструментом, який керівнику організації  треба враховувати щоб правильно  скоординувати діяльність робітників для отримання значних результатів.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  використаної літератури

 

• Батурин Л.Я. «Психология эмоциональных отношений» М.,2004г
• Богомолольцев А. Социально-психологический климат коллектива: понятие и методы анализа. // Менеджмент. - 2004. - №8. 
• Донцов А.І. Психологія колективу. М.: МГУ, 1984. 207 с.
• Кутузова Е. Оценка социально-психологического климата коллектива предприятия. // Экономическая психология. - 2005. - № 4.
• Матюша І.К. Особистість і колектив як цілісна гармонійна система. – К., 1997. – 304 с.
• Пичугн К.Л. Психология коллектива как объекта управления. // Психология бизнеса. - №10.
• Плаконов Р.К. «Психология коллективной деятельности» М., 2004г
• Русаликова А.А. Изучение социально-психологического климата в первичных производственных коллективах // Организационная психология / Сост. Л.В. Винокуров, И.И. Скрипнюк. - СПб.: Белые ночи, 2004.
• Хмельницкая А.П. Морально-психологический климат в трудовом коллективе. – М.: Моск. рабочий, 1989. – 95 с.
• Фетискин Н.П., Козлов В.В., Мануйлов Г.М. Социально-психологическая диагностика развития личности и малых групп. - М., Изд-во Института Психотерапии. 2002. С. 179-180. сишор
• http://www.elitarium.ru/2007/11/14/klimat_v_kollektive.html 
• http://festival.1september.ru/articles/311664/