Японское "экономическое чудо"

Японский рабочий класс, несомненно, внес свою огромную лепту в создание экономического чуда. Но мы не можем оставить в стороне тех, кто является «заклятым другом» рабочих, а именно капиталистов, менеджеров Японии.

Общепринято, что в немалой степени послевоенному возрождению и росту японской экономики поспособствовали рациональное устройство организации производства и управления. В этой области Япония сумела создать свою, оригинальную и непохожую на других систему.

Теоретической базой для экономических наук Японии, в том числе и менеджмента, являются труды зарубежных авторов. Японские предприниматели активно занимали и занимают зарубежный, прежде всего американский опыт в этой сфере. Но, как было указано выше, японцы не только перенимают что-то чужое. Они меняют его, приспосабливают к своим нуждам и в итоге получается что-то отличное от оригинала, но в чем-то его превосходящее. Так же обстоит дело и с японским менеджментом.

Начнем с примера. Один из основателей американского менеджмента Ф. Тэйлор рассматривал работника как ленивое существо и разработал целую систему материального поощрения и обучения, заставляющую работать с полной отдачей. Такой метод применяется во многих капиталистических странах, где в центре внимания стоят материальные потребности работника и поощряются исключительно они.

В японском же менеджменте в центре внимания стоит именно сам человек. В нем к человеку относятся не как к придатку машины, а именно к как к человеку, который помимо материальных, обладает еще и духовными потребностями. Это главное отличие япоского менеджмента. Подтверждается это хотя бы тем, что зайдя в книжный японский магазин и подойдя к полкам, где находятся издания по менеджменту, вы увидите такие заголовки как «Менеджмент, глубоко заглядывающий в человека», или например «Менеджмент, раскрывающий человека», или «Философия практики управления»  и т.д. На таких примерах и видно коренное различие японского менеджмента и менеджмента других стран.

Организационная структура и управление производственной деятельностью складыались в Японии путем сочетания двух основных факторов: передового зарубежного опыта и традиционных национальных особенностей. Говоря об успехаха японской промышленности, следует подчеркнуть, что они в значительной сфере являются результатом творческого приспособления национального менеджмента к саамы современным международным требованиям к организации и управлению сбытом.

Менеджмент в Японии всегда был отмечен национальным своеобразием. В силу этого он долгое время не привлекал внимания специалистов, которые говорили, что такой метод организации управления архаичен и такую национализацию отсталостью Японии в самых разных сферах (экономической, политической и даже культурной). Говорилось, что национальные рудименты скоро «отомрут» .

Однако очень скоро, на рубеже 60-хх гг. в печати все чаще стал появляться термин «нихонтэки кэйэй» , что переводиться как «экономика по-японски17.

Японские методы управления основаны на национальных традициях, обычаях и отражают национальный характер и всегда имеют достаточно четкую социальную ориентацию в соос\тветствии с принятой системой ценностей, иерархией традиционных авторитетов, власти и ответственности. В тоже время очень заметно влияние научно – технической революции. Так например развитие электронно-вычислительной техники, внедрение и эксплуатация информационно – управленческих систем преобразуют как структуру, так  функции и методы управления.

  Конечно как правило главным движущим мотивом совершенствования организационной структуры в Японии является увеличение прибыли путем повышения производительности труда с целью понижении я себестоимости товара при сохранении им его высокого качества, т.е. сохранения главного конкурентного преимущества Японии на мировом рынке. Производительность труда повышается с помощью трех факторов: капитальных вложений в основные средства, повышение квалификации рабочих и служащих, совершенствование организационной структуры и управления производством.

Японские компании не чураются и научно-технического прогресса и активно обновляют свои фонды и внедряют самые новейшие достижения науки, затрачивая на это значительные средства. Вместе с тем они уделяют большое внимание подготовке квалифицированного персонала рабочих инженеров и служащих. Конечно внедрение таких достижений науки как роботизация, компьютеризация и автоматизация повышают стоимость подготовки кадров но эти затраты с лихвой покрываются за счет вытеснения из производственного процесса рабочей силы.

Вместе с тем японские предприниматели считают первостепенными вопросы оптимальной организации и управления процессом производства как эффективному пути повышения производительности труда при небольших затратах ресурсов и времени. В центре внимания находятся такие вопросы как: совершенствование организационной структуры и механизма управления производственным процессом путем применения новейших достижений научно технического прогресса и передового опыта в сфере менеджмента.. В японской системе управления особое внимание уделяется стратегии производства, всеохватывающему контролю за качеством продукции, прогрессивной технической политике и эффективной  научно исследовательской работе, взаимоотношениями с персоналом.

Для управления производственным процессом на японских предприятиях характерны следующие принципы:

1. Глубокая специализация в сочетании с тесными кооперативнми связями между отдельными производствами и субпоставщиками
2. Внедрение гибких автоматизированных производственных систем
3. Роботизация отдельных производственных процессов с постепенным расширением сферы применения промышленных роботов
4. Всеобъемлющий контроль качества продукции
5. Последовательная техническая политика направленная на разработку и внедрение новейших технологий, основанной на достижениях научно-технической революции

Специализация и кооперирование в процессе производства обеспечиваются объединением вокруг головных компаний самых различных подсобных предприятий и субпоставщиков. По существу крупные компании обеспечивают себя необходимым оборудованием и машинами, исходными материалами и компонентами, разработкой и исследованиями.

Таким образом, эффективное взаимодействие труда и капитала, менеджеров и рабочих дает на выходе ту самую уникальную экономическую систему, присущую исключительно Японии, которая и позволила создать тот самый экономический подъем, который наблюдался во второй половине XX века. Японцы сумели создать свои методы ведения хозяйствования путем синтеза и приспособления опыта, накопленного другими странами в сфере управления и устройства трудового процесса, соединив традиции и новейшие достижения экономической мысли.

Так была создана уникальная система труда, в центр которой был поставлен человек и в которой равное значение было отдано его материальным и духовным потребностям. Каждый японец понимает, что находится в условиях, которые созданы для того, чтобы он максимально отдавался в рабочее время своей работе. Он точно знает, что именно от его труда будет зависеть его заработная плата и больше никто этого не решит. Вместе с этим ему предоставлена система поощрений, кторая также имеет главной целью увеличить производительность труда каждого японского работника.

Японский менеджмент также имеет свои национальные черты. Также, как и во многих сферах японской жизни в нем ясно ощутимы черты европейского влияния и столь же четко проявляются черты национального менталитета. Неизменной целью любого предпринимателя Японии, как и во всем мире, является получение прибыли. Но методы ее получения, то есть методы хозяйствования, которые были заимствованы из Европы, претерпели значительные изменения. В частности, в нее внедрились черты, присущие именно японцам, такие как кооперация и уникальная система тотального контроля качества продукции. Политика японских менеджеров направлена не просто на получение, а именно на максимизацию прибыли путем самых различных манипуляций.

Взаимоотношения труда и капитала в Японии получали самые неоднозначные отзывы во всем мире. Говорили, что они наполнены рудиментами, оставшимися еще со времен феодалов, и что скоро японская экономика скопирует с незначительными изменениями экономические методы Европы и на этом все остановится. Япония же пошла дальше, полностью приспособив чужие методы под себя, создав свою систему, получившую уважение и признание во всем мире как одна из самых эффективных. 
Заключение

Итак, Япония прошла долгий путь до того как стала из страны, разрушенной войной, страной, которая является одной из ведущих в мире. Пройдя свой неповторимый путь, она из страны, которая являлась аутсайдером мира во всех отношениях, страной, с которой считался и считается весь мир.

40-50-е гг. XX века были отмечены в истории Японии черными страницами, это были года тяжелейшей экономической разрухи, полного краха финансовой системы, частичной потери суверенитета, потери всех мировых позиций. Тогда страна думала лишь о том, как выжить, а о таких задачах, как поднятие уровня экономики, успешной конкуренции не могло быть и речи. И действительно, кто в оккупированной стране, разоренной войной, понесшей огромные человеческие потери, будет думать о каких-то отстраненных экономических показателях?

Действительно «чудом» стало то, что Япония не пошла по пути апатии и бездействия. Наоборот, как никогда проявились их уникальное трудолюбие, умение работать, как никто, кроме них. Буквально за один десяток лет, благодаря эффективной государственной политике и огромному количеству труда экономика страны поднялась на уровень, который превосходил довоенный. Причем важным является то, что японцы модернизировали и развивали не одну какую-то сферу общественной жизни, а совершенствовали все сферы в целом, прекрасно понимая, что нововведения будут работать только в комплексе с другими. И поэтому вместе с реформами, направленными на устранение монополий шли реформы образования и реформы трудового законодательства, а на фоне всех этих изменений была принята новая Конституция, которая объединила и закрепила в себе все нововведения.

На этом японцы не остановились. Подняв свою экономику на уровень, который удовлетворял все основные потребности страны, они пошли дальше. Через двадцать лет о Японии станут говорить как об одном из самых крупных производителей самых качественных товаров мира, а бренд «Made in Japan» стал нарицательным значением высочайшего качества продукции, около половины которой не имеет аналогов в мире по качеству. Экономика этой страны начала стремительно расти, ее рост составлял почти 10%  в год и такого роста, который был достигнут в такие короткие сроки, мир еще не видел. 

Такие темпы роста достигались благодаря огромному количеству труда, путем большого количества реформ во всех сферах жизни, которые эффективно продолжили уже начатые преобразования. Очень скоро большая часть японских фирм была ориентирована на экспорт, государственная политика переориентировалась на поддержку производства и создание эффективных условий для взаимодействия труда и капитала, образование практически «поставило на поток» выпуск квалифицированных кадров, а научные центры переместились прямо на производство. Так обеспечивалась максимальная степень  взаимодействия всех сфер общества и направления их на общую цель – вывод страны из аутсайдеров мировой экономики в ее лидеры, и создания такой экономики, которая ничем не уступала бы развитым экономикам мира.

В итоге Япония сумела создать уникальную систему хозяйствования, которая уже к 1981 году доказала свою эффективность. На ее создание было потрачено почти 40 лет. Все чаще в периодических изданиях по всему миру стало звучать словосочетание «экономика по-японски», что показывало мировое признание японской системы хозяйствования как одной из самых эффективных в мире. Экономисты самой Японии привели для доказательства этого вывода следующие три факта:

1. В 1980 году количество произведенных Японией автомобилей превысило 10-миллионную отметку, и по этому показателю она заняла первое место в мире, обогнав даже США
2. Страна начала производить стали больше, чем США и по этому показателю заняла второе место после СССР
3. По торговле IC (интегральные схемы) с США впервые добилась положительного сальдо.

Стало известно об успехах некоторых японских фирм:

1. Фирма «Хитачи» начала производить в 2 раза больше продукции по сравнению американсикм гигантом «Дженерал моторс»
2. Фирма «Тойета» стала производить автомобилей в 2 раза больше чем фирма «Бенц» (Германия) и в 7 раз больше чем «Дженерал Моторс»
3. Металлургический комбинат «Син ниппон сэйтэцу» начала выпускать стали в три раза больше чем американская фирма «US сутил»18

Эти данные показывают, что Япония по некоторым показателям обошла даже крупнейшие экономики того времени, а именно США и СССР. Конечно, она не стала новой сверхдержавой, но такие достижения за такое короткое время наиболее ярко показывают перспективность и эффективность японской системы.

Мы рассмотрели выше многие слагаемые такого успеха. Это и государственная политика, и менталитет, и система образования, и отношение труда и капитала… Все это есть и в других странах, но именно японцы сумели сложить все это вместе и заставить служить одной цели: восстановлению и возвышению своей страны. Они не пошли путем какой-то конкретной развитой страны, не брали пример какой-то конкретной системы, а избрали другое направление деятельности: не изобретая что-то принципиально новое собрать весь мировой опыт и преобразовать его для своих нужд, добавив в него факторы, которые присущи именно Японии. Если посмотреть на любую часть экономической системы, то можно заметить огромное количество сходств с другими странами. Но всегда в них будет что-то исключительно японское, то, что больше нигде не встретишь.

Можно сколько угодно называть японцев подражателями, плагиаторами, «копировальщиками». Но никто не сможет поспорить с тем, что заимствуя что-то у других стран, они коренным образом пересматривали и перерабатывали, а потом практически из частей собирали свое. Новое и неповторимое.