Отчет о переводческой практике

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение E: Письмо сенатора Микульски в NASA

 

Барабара А. Микульски

Suite 503, Hart Senate Office Building, Washington, DC 20510-2003

 

Сенат Соединенных Штатов Америки

Вашингтон, округ  Колумбия 20510-2003

29 июня 2010 г.

Руководителю NASA

Генерал – лейтенанту в отставке

Чарльзу Болдену (Charles Bolden)

300 E Street, SW

Washington, DC

 

Уважаемый руководитель:

 

Космический телескоп Джеймс Уэбб (JWST) возможно будет мощнейшим с научной точки зрения телескопом NASA, когда либо построенным, в 100 раз мощнее чем Хаббл, уже описанный в наших учебниках. Конгресс США осуществляет финансирование проекта JWST. В настоящее время стоимость проекта превышена и затребованы незапланированные резервы: дополнительно 95 миллионов долларов США в 2009 текущем фискальном году (FY) и 20 миллионов долларов США в следующем 2010 фискальном году.

 

Я выражаю глубокую озабоченность растущей стоимостью JWST. В ответ на отчет агентства в моем Подкомитете по торговле, правосудию, науке и финансированию данных отраслей выражаю неудовлетворение и считаю проект проблемным. Иначе говоря, NASA необходимо взять под контроль расходы и график указанной дорогостоящей программы по самым высоким стандартам.

 

Я прошу, чтобы  Вы непосредственно инициировали независимый  и комплексный аудит проекта JWST, с привлечением экспертов не связанных с NASA. Я рекомендую провести аудит непосредственно в Агентстве, под наблюдением и с Вашим персональным участием используя Ваш неоценимый опыт и оценить способы завершения разработки JWST в соответствии с бюджетом и графиком. Члены Аудиторской комиссии должны быть ознакомлены с методами управления большими проектами в NASA, так же хорошо, как и сотрудники Агентства, подрядчики и ученые, вовлеченные в данный проект.

 

Аудиторской комиссии необходимо проинспектировать 4 направления:

 

1. Техническое, управленческое и бюджетное - для установление причин роста стоимости и отставания от графика.

 

2. Текущие планы по завершению разработки уделяя особое внимание интеграции и тестированию программы и структуры управления.

 

3. Изменения, позволяющие сократить стоимость и время работ или минимизировать будущие риски увеличения стоимости, при этом не сокращая функциональности Телескопа.

 

4. Минимизация стоимости запуска JWST, в соответствии с датой и бюджетными планами, используя соответствующие резервы.

 

Наша цель запуск Телескопа быстро, насколько это  возможно, с минимальной ценой. Аудиторская комиссия вставит свои критические замечания к планам финансирования NASA в 2011 фискальном году. Я надеюсь, что Аудиторская комиссия начнет работу в ближайшие 30 дней и своевременно предложит свои рекомендации Вам и Комитету.

 

Спасибо за Ваше персональное участие во взятых на себя обязательствах по вопросам независимой оценки и докладе о финансирования NASA. По всем интересующим Вас вопросам обращайтесь к моему помощнику Джин Тотал Эйзен (Jean Total Eisen)

 

Искренне,

 

Барабара А. Микульски

Глава подкомитета  по торговле, правосудию, науке 

 комитета по ассигнованиям

 

Приложение F: Список сокращений и аббревиатур

 

 

1	APA	Allowance for Program Adjustment	Рекомендации  по корректировке программы
2	APMC	Agency Program Management Control	Агентство программ управленческого контроля
3	ATP	Authority to Proceed	Исполнительные  полномочия
4	CDR	Critical Design Review	Аудит проекта
5	CE	Cost Estimate	Оценка затрат
6	CFO	Chief Financial Officer	Финансовый  директор
7	CPI	(Project) Cost/performance index	Показатель  эффективности затрат проекта, соотношение "затраты/производительность"
8	DoD	Department of Defense	Министерство  обороны (США)
9	EAC	Estimated Cost at Complete	Полная расчетная  стоимость
10	EV	Expected Value	Расчетное значение
11	FACA	Federal Advisory Committee Act	Акт федерального консультационного совета
12	GSFC	Goddard Space Flight Center	Центр космических  полетов Годдарда
13	HST	Hubble Space Telescope	Космический телескоп Хаббл
14	I&T	Integration & Test	Монтаж и  испытания
15	ICE	Independent Cost Estimate	Независимая оценка стоимости
16	ICAN	Independent Cost Assessment Node	Независимая оценка проблемного участка
17	ICRP	Independent Comprehensive Review Panel	Независимая комплексная  аудиторская комиссия
18	IPAO	Independent Program Assessment Office	Отдел независимых  программных заключений
19	IPCE	Office of Independent Program and Cost Evaluation	Отдел независимых  программ и оценки стоимости
20	ISIM	Integrated Science Instrument Module	Комплексный контрольно-измерительный  модуль
21	JPL	Jet Propulsion Laboratory	Лаборатория Реактивных Двигателей
22	JWST	James Webb Space Telescope	Космический телескоп Джеймс Уэбб
23	LCC	Life Cycle Cost	Стоимость срока  службы (вкл. затраты на изготовление, обслуживание и т.д.)
24	LRD	Launch Readiness Date	Дата готовности к запуску
25	MCDR	Mission Critical Design Review	Задача аудита проекта
26	NAR	Non-Advocate Review	Обзор недостатков
27	NASA	Natoinal Aeronautics and Space Administration	Национальное  Аэрокосмическое Агентство (США)
28	NGAS	Northrop Grumman Aerospace Systems	Корпорация  «Нортроп Грумман Аэрокосмические  системы»
29	NIR	Near-Infrared	Ближняя инфракрасная часть спектра
30	NIRCam	Near-Infrared Camera	Камера ближней  инфракрасной части спектра
31	NPD	NASA Policy Directive	Управленческая директива NASA
32	OMB	Office of Management and Budget	Административно-бюджетное  управление (США)
33	OTE	Optical Telescope Element	Оптический  элемент телескопа
34	PA&E	Program Assessment and Evaluation	Программа оценки и стоимости
35	PDR	Preliminary Design Review	Предварительная оценка проекта
36	PMC	Program Management Council	Совет управления разработками
37	POP	Project Operation Control	Проект управления расходами
38	PPBE	Preliminary Project Budget  Estimate	Предварительная оценка бюджета проекта
39	SMD	Science Missions Directorate	Дирекция научных  миссий
40	SRB	Standing Review  Board	Постоянный  наблюдательный совет
41	TAT	Test Assessment Team	Группа оценочного тестирования
42	TAYF	Test as you Fly	Летное тестирование
43	TFI	Tunable Filter Imager	Настраиваемый фильтр фотоприемника