Управленческий учет и учет персонала
Контрольная работа, 11 Июня 2014
Управленческий учет позволяет сформировать стратегию и тактику управления компанией.
Управленческий учет ориентирован на внутреннее потребление, не регулируется на государственном уровне, наличие такого вида учета и масштабы его внедрения сугубо индивидуальны и определяются внутренними потребностями менеджеров компании.
Существует несколько вариантов определения понятия «управленческий учет»
На практике существуют трактовки понятия управленческого учета в широком и более узком смысле.
В широком смысле под управленческим учетом понимается стратегия и тактика внутреннего управления финансово-хозяйственной деятельностью экономического субъекта.
Методы оценки управленческого персонала
Курсовая работа, 28 Мая 2012
Актуальность выбранной темы заключается в том, что в рамках реализации мероприятий структурной реформы ОАО «РЖД» Забайкальская железная дорога с 1 ноября 2010 года перешла с четырехуровней истемы управления(компания-дорога-отделение-предприятие)на трехуровневую (Компания-дорога-предприятие). Поэтому на Забайкальской магистрали упразднены как уровни управления Читинское, Свободненское,Могочинское отделения дороги. Переход на трехуровневую систему управления направлен на повышение безопасности движения поездов, оперативности, а также эффективности решения производственных вопросов.
Методы оценки управленческого персонала
Курсовая работа, 14 Марта 2013
Цель исследования – разработка предложений по выбору наилучших методов оценки управленческого персонала.
В соответствии с объектом, предметом и целью исследования были выдвинуты следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретический аспект методов оценки управленческого персонала.
2. Рассмотреть применение оценки управленческого персонала.
3. Разработать предложения по применению методов оценки управленческого персонала.
Мотивация труда управленческого персонала
Курсовая работа, 15 Июня 2012
Целью курсовой работы является исследование мотивации и стимулирования труда работников, их влияния на повышение экономической эффективности производства.
Основной задачей курсовой работы является изучение: теоретических основ мотивации и стимулирования труда, сущности, структуры, видов и направления мотивации и стимулирования труда, формы и методы стимулирования труда, стимулирующей роли и мотивационных принципов заработной платы; сделать анализ системы мотивации труда на ООО «Михайловский хлебокомбинат»; сделать характеристику предприятия, проанализировать заработную плату как важнейшую форму мотивации и стимулирования труда;
Особенности труда управленческого персонала
Курсовая работа, 24 Апреля 2013
Целью курсовой работы является изучение организации труда управленческого персонала на предприятии.
В соответствии с поставленной целью предлагается решение ряда задач:
1. изучить содержание управленческого труда;
2. рассмотреть характер работы управленческого персонала;
3. определить основные проблемы потери времени;
4. проанализировать затраты времени руководителя в ООО «xxx»;
5. дать рекомендации по улучшению эффективности использования времени.
Адаптация персонала к управленческим должностям
Курсовая работа, 30 Мая 2013
Предмет исследования - адаптация персонала к управленческим должностям.
Задачи:
Раскрыть сущность адаптации персонала организации.
Выделить этапы адаптации персонала
Описать виды адаптации персонала
Охарактеризовать особенности адаптации к управленческим должностям
Управленческий учет как база для учета персонала
Контрольная работа, 15 Июня 2015
Для расчета управленческой заработной платы необходимыми являются только функции кадрового учета, обеспечивающие учет движения персонала, то есть прием, перемещение, увольнение. Работник предприятия может занимать только одно рабочее место, то есть для целей управленческого учета не предусмотрен учет совместительства. Штатное расписание в управленческом учете именуется кадровым планом. Его ведение является функцией управления персонала и предназначено для решения задач, связанных с набором персонала, поэтому он будет рассматриваться в статье "Управление персоналом". При оформлении кадровых документов, фиксирующих движения работников предприятия, контроль соответствия рабочих мест, указанных в этих документах, наличию таких вакансий в кадровом плане не предусмотрен.
Методы оценки управленческого персонала в организации
Контрольная работа, 10 Января 2013
Организации существуют для достижения стоящих перед ними целей. Степень реализации этих целей показывает насколько эффективно действует организация, т.е. насколько эффективно используются организационные ресурсы.
Создать систему оценки, одинаково сбалансированную с точки зрения точности, объективности, простоты и понятности очень сложно, поэтому на сегодняшний день существует несколько систем оценки персонала, каждая из которых имеет свои достоинства и недостатки.
Организация нормирования труда управленческого персонала
Курсовая работа, 12 Апреля 2012
Целью является выяснение экономической сути заработной платы, определение систем оплаты труда, функций, видов и форм заработной платы. А также провести исследования состояния оплаты труда на конкретном объекте, проанализировать действующие системы и формы оплаты труда, выявить динамику оплаты труда за определенный промежуток времени.
Организация труда управленческого персонала ОАО "Ростелеком"
Курсовая работа, 29 Октября 2012
Цель курсовой работы – исследование организации труда управленческого персонала на примере Кировского филиала ОАО «Ростелеком».
В соответствии с целью были поставлены следующие задачи:
1. Изучить теоретические аспекты организации труда управленческого персонала в сфере услуг;
2. Охарактеризовать организацию труда управленческого персонала на примере Кировского филиала ОАО «Ростелеком»;
Управленческий персонал и особенности его подготовки за рубежом
Контрольная работа, 15 Января 2014
В любом предприятии, в любой организации нужны структуры, для управления. И от того, какие это будут структуры, какие цели они будут преследовать, зависит вся дальнейшая судьба предприятия, организации.
Социология управления помогает выбрать определенные методы и формы управления социальными процессами. И в этом реферате рассмотрены, что изучает социология управления, основные приемы управления, каким должен быть менеджер, как он должен руководить.
Особенности мотивации административно-управленческого персонала
Дипломная работа, 15 Марта 2013
Исходя из актуальности избранной темы, определяется цель настоящего исследования: изучение процессов мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала компании и разработка рекомендаций, направленных на совершенствование указанных процессов. Основными задачами исследования являются:
1. Изучение теоретических основ мотивации и стимулирования административно-управленческого персонала;
2. Выявление существенных различий между процессами мотивации и стимулирования персонала;
3. Анализ опыта побуждения персонала к труду как фактора хозяйственной деятельности компании на примере административно-управленческого персонала ООО «СпортЛегион»;
4. Разработка рекомендаций в целях построения оптимальной системы мотивации и стимулирования административно-управленческого персонала компании.
Роль управленческого персонала в обеспечении требований качества
Реферат, 28 Мая 2013
Для успешного функционирования предприятия необходимо управлять им систематически, притом, что управление должно быть прозрачным. Успех может быть достигнут в результате внедрения и поддержания в рабочем состоянии системы менеджмента качества, разработанной для постоянного улучшения деятельности с учетом потребностей всех заинтересованный сторон. Одним из принципов менеджмента качества в международных стандартах, является лидерство руководителя. В данной работе будет вестись упор именно на этот аспект, который немаловажен при внедрении системы менеджмента качества на любом предприятии, в том числе и предприятии торговли.
Подбор и расстановка персонала - как функция управленческого цикла
Реферат, 15 Марта 2015
Цель данной работы заключается в проведении теоретических исследований и изучении социального аспекта подбора и расстановки персонала.
Данная работа предусматривает решение следующих важнейших задач:
- изучение теоретических основ и сущности подбора и расстановки персонала;
- исследование процесса и методов подбора кадров;
- определение сущности расстановки персонала;
Система мотивации управленческого персонала и ее совершенствование
Дипломная работа, 16 Августа 2012
Целью данной работы является исследование систем и форм мотивации и оплаты управленческого труда в условиях рыночных отношений и выработка практических рекомендаций по данной проблеме.
Управление рабочим временем управленческого персонала в организации
Курсовая работа, 06 Мая 2013
Начиная трудовую деятельность в организации, сотрудник интересуется различными аспектами сотрудничества, касающимися объема и времени взаимодействия, условиями своего функционирования в организации, а также какими личными интересами он должен жертвовать, что даст ему взамен организация и т.п. степень удовлетворенности сотрудника взаимодействием с организацией, его отношение к организации. Личный вклад в ее деятельность определяются сочетанием общественных интересов, установление и поддержание которого является одним из важных вопросов управления персоналом .
Слово «адаптация» заимствовано из биологии (от baf «adaptatio» - приспособление, приноровление) и означает приспособление к окружающей среде.
Диагностика и оценка качества управленческого персонала ОАО "Ростелеком"
Дипломная работа, 09 Апреля 2013
Среди основных факторов экономического роста в любой стране важнейшей составляющей является человеческий фактор. По данным Всемирного банка, который обследовал 192 страны, 64% экономического роста отводится человеческому капиталу, остальные 16 и 20% связаны соответственно с производственным потенциалом и естественными ресурсами.
В представленной дипломной работе раскрывается механизм осуществления диагностики и оценки эффективности системы управления персоналом на предприятиях сферы услуг.
Процесс управленческого консультирования по вопросам мотивации персонала
Курсовая работа, 16 Декабря 2014
Главная гипотеза:
Отсутствие у руководства организации - заказчика специальных знаний в
области воздействия на мотивационный комплекс персонала.
Гипотезы следствия:
1. В организации отсутствует благоприятный мотивационный климат.
2. Характерна низкая степень удовлетворения первичных потребностей у сотрудников фирмы - заказчика.
Оценка системы нормирования труда управленческого персонала ОАО «НПО «ПРЗ»
Курсовая работа, 27 Января 2015
Работоспособность — параметр, описывающий уровень ресурсов, которые могут быть использованы при выполнении работы.
Когда говорят о работоспособности конкретного исполнителя, выделяют общую (потенциальную) работоспособность — те ресурсы, которые в принципе могли бы быть использованы при максимальном напряжении всех сил, и фактическую (стандартную) работоспособность — те ресурсы, которые обычно используются. Фактическая работоспособность всегда ниже, чем потенциальная.
Разработка управленческого решения по организации найма персонала на вакантную должность
Курсовая работа, 04 Декабря 2013
Предметом данной работы является анализ организации найма на вакантную должность начальника отдела по работе с клиентами общества с ограниченной ответственностью «Калачинский молкомбинат».
Цель данной работы – разработать конкретное управленческое решение организации найма персонала на вакантную должность.
Задачи данной работы:
определить ЛПР и выявить объемы его полномочий и ответственности;
осуществить диагностику и анализ проблемной ситуации;
построить дерево целей;
построить дерево решений;
выявить альтернативы решения;
Совершенствование организации труда управленческого персонала на примере ОАО «Ростелеком»
Курсовая работа, 16 Июня 2012
Цель данной курсовой работы рассмотреть организацию труда управленческого персонала на предприятии ОАО «Ростелеком» и принять меры по ее усовершенствованию.
Исходя из поставленной цели, можно выявить ряд следующих задач:
• раскрыть сущность понятия организация труда управленческого персонала;
• рассмотреть основные цели и задачи организации труда персонала;
Разработка управленческих решений на предприятии ООО «Квадра» в области мотивации персонала
Курсовая работа, 20 Февраля 2012
Цель курсовой работы: разработать управленческое решение на предприятии ООО «Квадра» в области мотивации персонала и доказать его эффективность.
Задачи данной курсовой работы:
- дать организационно-экономическую характеристику предприятия ООО «Квадра»
- выявить и оценить проблемную ситуацию в организации
- сформулировать цели, критерии и ограничения
- построить дерево решений
- описать суть факторного анализа
Сравнительный анализ систем стимулирования управленческого персонала в торговых предприятиях
Курсовая работа, 20 Ноября 2012
Цель работы – рассмотреть различные системы стимулирования труда в организациях и сравнить их.
В соответствии с поставленной целью решить следующие основные задачи:
1) выяснить сущность и содержание понятия стимулирования труда;
2) разобраться в эффективности системы стимулирования труда персонала;
Совершенствование системы мотивации административно-управленческого персонала в ООО УК «ТЕСАР»
Дипломная работа, 20 Января 2015
Цель дипломного проекта заключается в совершенствовании системы мотивации административно-управленческого персонала в ГК «Тесар».
Задачи дипломного проекта:
Рассмотреть общие теоретические аспекты системы мотивации сотрудников
Проанализировать общие закономерности и выделить особенности при создании систем мотивации административно-управленческого персонала коммерческих организаций;
Пути совершенствования мотивации управленческого персонала в СПК имени Деньщикова Гродненского района
Курсовая работа, 16 Сентября 2012
Целью данной работы является исследование систем и форм мотивации и оплаты управленческого труда в условиях рыночных отношений и выработка практических рекомендаций по данной проблеме.
Актуальность исследуемой темы заключается в том, что, в последнее время, материальная составляющая мотивации труда понизилась, так как оплата труда более не зависит от объемов производства, а рассчитывается на основе принятых в организации норм и положений. В составе заработной платы, одного из важнейших инструментов стимулирования трудовой деятельности, все более преобладают надбавки и премии, не зависящие напрямую от результатов труда.
Особенности принятия управленческих решений по мотивации персонала на примере предприятия ОАО "Ростелеком"
Курсовая работа, 28 Марта 2013
Целью курсовой работы является выявление и пути решения проблем, связанных с принятием управленческих решений по мотивации персонала в ОАО "Ростелеком".
Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи:
Изучить роль и значение управленческих решений по мотивации персонала.
Рассмотреть методы и технологии разработки управленческий решений по мотивации персонала.
Стимулирование и мотивирование персонала в процессе принятия управленческих решений на примере ООО «ПРОМ-ОЙЛ»
Курсовая работа, 30 Апреля 2015
В данный момент в России наблюдается кризис труда. Труд уже не является для многих людей смыслом жизни и стал средством для выживания. При таких условиях работники не думают о производительности их труда, ни о росте квалификации работников и развитии их инициативы, ни о формировании сильной трудовой мотивации.
Человек включается в общественное производство не только из-за материальной необходимости, но и с учетом самых разных побуждений и интересов. Человек замотивирован, как правило, не на улучшение своего положения, а на устранения неприятностей и негативных последствий.
Анализ эффективности материального стимулирования управленческого персонала на конечные результаты деятельности организации
Курсовая работа, 27 Мая 2015
Среди проблем, связанных с совершенствованием механизма хозяйствования и конкурентоспособности предприятий в Республике Беларусь, особо следует выделить проблему повышения эффективности производства за счет человеческого фактора. В сфере использования трудовых ресурсов огромную роль играет материальное стимулирование труда управленческого персонала.
В условиях плановой экономики системы материального стимулирования в определенной степени были подорваны. Снизился уровень оплаты труда и сократились возможности материального стимулирования. На предприятиях по-прежнему доминируют традиционные системы материального стимулирования труда. Механическое применение западных технологий в данной области без учета менталитета, национальной культуры оказывается, как правило, малоэффективным.