Этикет руководителя предприятия

Доклад, 24 Августа 2013

Руководитель любого ранга, особенно первое лицо организации, входя в служебное помещение, должен приветствовать всех, кого он встретит, будь то охранник, уборщица, которая несколько замешкалась и не успела к началу рабочего дня завершить уборку, и прочие сотрудники. Руководитель, первым заметивший и первым поздоровавшийся с кем-либо из своих подчиненных - очень приятное явление, и подчиненный, с которым руководитель поздоровался первым, будет испытывать чувства благодарности, признательности к руководителю, что является залогом хорошей работы.

Роль руководителя на предприятии

Контрольная работа, 13 Июня 2013

Без управления людьми не может существовать ни одна организация. Без квалифицированных кадров организация не сможет достичь своих целей. Вряд ли оспорим тот факт, что доходы любой фирмы в первую очередь зависят от того , насколько профессионально работают в ней специалисты. Управление персоналом направлено на достижение эффективной деятельности организации и справедливости взаимоотношений между работниками.

Культура труда руководителя предприятия

Реферат, 13 Июня 2015

Для эффективного функционирования современного производства, основанного на применении сложной техники и технологий, характеризуемого большим количеством внутрипроизводственных связей и информационных потоков в сфере управления, необходимы четкая организация труда руководителя, применение прогрессивных норм и нормативов, являющихся основой не только организации труда на рабочих местах, но и планирования, организации производственных процессов и управления производством.

Роль лидерства руководителя на предприятии

Курсовая работа, 14 Апреля 2013

Да, некоторые из них могут убедить нас в том, что кто-то, несомненно, от рождения обладает некой «экстраординарной особенностью», которая делает его лидером, в то время как другие убеждены, что при условии определенного правильного сочетания образования, подготовки и имеющегося опыта лидера можно «создать» и сформировать. Как видите, даже так называемые «эксперты» по лидерству не могут прийти к единому мнению по вопросу о том, «что есть что». Основная цель работы сводится к тому, чтобы изучить понятия и сущность лидерства, провести анализ взаимоотношений между руководителем и подчиненными. Рассмотреть роль руководителя-лидера на предприятии (организации).

Эмоциональный интеллект и руководитель предприятия

Курсовая работа, 27 Февраля 2014

Концепция эмоционального интеллекта как альтернативы традиционного интеллекта стала широко известной в популярной психологии в последние десятилетия. Эта теория достаточно быстро нашла своих приверженцев и противников.
Часть ученых признают существование определенного комплекса личностных свойств (способностей), отвечающих за эффективное взаимодействие эмоциональной и когнитивной составляющей психики и влияющих на успешное функционирование индивида в обществе (Р. Бар-Он, Майер, Р. Сэловей и др.). Особенно активное внимание уделяется развитию и применению эмоционального интеллекта в менеджменте (Д. Гоулман, Р. Бояцис, Э. Макки, М. Кетс де Врис, Р.К. Купер и др.).

Эффективность работы руководителя малого предприятия

Реферат, 27 Декабря 2012

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что переход на рыночные отношения связан с немалыми трудностями, в том числе и в сфере управления предприятиями. Однако успехи любого предприятия во многом зависят от эффективности менеджмента. Необходимость повышения эффективности экономической деятельности в России, становление теперь уже необратимых рыночных отношений требуют соответствующего аппарата управления, специально подготовленных людей-менеджеров, которые способны организовать социально-экономические структуры и рационально (научно) управлять ими.

Формирование кадрового резерва руководителей предприятия

Курсовая работа, 18 Декабря 2012

Формирование резерва преследует цель отбора кандидатов, обладающих управленческими способностями и пригодных для обучения профессии руководителя. На стадии формирования резерва не принимаются решения о назначении кандидата на должность, а лишь решения о необходимости его обучения профессии руководителя.

Формирование стиля работы руководителя на торговом предприятии

Курсовая работа, 29 Мая 2012

Цель работы: Провести анализ деятельности работы руководителя в управлении предприятием.
Задачи:
1. Проанализировать основные аспекты формирования стиля руководителя организации.
2. Осуществить оценку деятельности предприятия с учетом влияния внешних факторов, определить его положение на рынке и финансовые возможности для дальнейшего развития;
3. провести анализ кадровой работы в настоящее время, дать оценку;
4. на основании данной оценки выработать практические рекомендации по совершенствованию стиля управления организацией.
Объектом исследования является ОАО «Мебельный дом».

Оргшанизация труда специалистов и руководителей на предприятии

Курсовая работа, 22 Апреля 2013

Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров. Для того чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена.

Роль руководителя в системе управления гостиничным предприятием

Курсовая работа, 28 Октября 2013

Цель работы: раскрыть содержание деятельности руководителя и выявить его роль в системе управления организацией.
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть личность руководителя и стили управления;
2. Определить роль руководителя в системе управления;
3. Изучить трудовую деятельность руководителя, ее особенность, содержание;
4. Описать личные качества руководителя;
5.Разработать практические рекомендации по результатам проведенного исследования.

Практика и стиль работы руководителя и специалистов с/х предприятия

Курсовая работа, 28 Мая 2014

Стиль и метод руководства существует в определённом единстве. Стиль представляет собой форму реализации методов руководства, принятую данным менеджером в соответствии с его личным, субъективно-психологическими характеристиками.
Все определения стиля руководства сводятся к совокупности характерных для менеджера приёмов и способов решения задач управления, т. е. стиль – это система постоянно применяемых методов руководства.
Каждому из сложившихся методов руководства адекватен вполне определённый стиль управления. Это значит что каждый метод для своей реализации нуждается в личностях, обладающих вполне определёнными качествами. Кроме того, метод управления является более подвижным и чувствительным к новым потребностям в сфере управленческих отношений, чем стиль руководства.

Стилевые особенности управления руководителя современного частного предприятия

Дипломная работа, 14 Июля 2012

Цель исследования – изучить стилевые особенности управления руководителя современного частного предприятия.
Объект исследования – стиль управления современным частным предприятием.
Предмет исследования – особенности стиля управления руководителя современного частного предприятия.

Экономическая безопасность предприятия. Роль руководителя в условиях экономического кризиса

Реферат, 21 Мая 2013

Цель исследования заключается в определении целей и задач руководителя предприятия для обеспечения устойчивого функционирования фирмы в условиях экономического кризиса.
Осуществление поставленной цели потребовало решения следующих основных задач:
исследовать понятие «экономическая безопасность предприятия»;
исследовать виды воздействий экономического кризиса на предприятие, определить основные источники финансовых угроз

Технические средства обеспечения труда руководителей и специалистов в организации (на предприятии)

Курсовая работа, 11 Декабря 2012

Цель работы - рассмотреть основные средства офисной оргтехники и возможности их эффективного применения в деятельности руководителей и специалистов организаций, а также значение технических средств в управлении организацией.
В ходе написания курсовой работы необходимо выполнить следующие задачи:
изучить технические средства обеспечения труда руководителей и специалистов в организации;