Принятие решений в условиях неопределенности

04 Июня 2014 в 17:31, реферат

При принятии решений в условиях неопределенности, когда вероятности возможных вариантов обстановки неизвестны, может быть использованы ряд критериев, выбор каждого из которых, наряду с характером решаемой задачи, поставленных целевых установок и ограничений, зависит также от склонности к риску лиц, принимающих решения.
Максиминный критерий Вальда используется в случаях, когда требуется гарантия, чтобы выигрыш в любых условиях оказывался не менее чем наибольший из возможных в худших условиях.
Наилучшим решением будет то, для которого выигрыш окажется максимальным из всех минимальных при различных вариантах условий.

Принятие решений в условиях неопределенности и риска

16 Июня 2013 в 11:33, курсовая работа

Предметом курсовой работы являются причины возникновения и особенности ситуаций неопределенности и риска.
Задачами курсовой работы являются:
рассмотреть основные понятия и виды неопределенности и риска;
изучить методы разработки управленческих решений в условиях неопределенности и риска;
изучить методы по уменьшению неопределенности и риска при принятии решений;
исследовать деятельность предприятия;
исследовать принимаемые решения на предприятии;
выявить проблемы, разработать возможные пути их решения и рекомендации по повышению качества принимаемых на предприятии решений в условиях неопределенности и риска.

Методы принятия решений в условиях риска и неопределенности

09 Ноября 2013 в 17:19, контрольная работа

Принятие решений в условиях неопределенности основано на том, что вероятности различных вариантов развития событий неизвестны. В этом случае субъект руководствуется, с одной стороны, своим рисковым предпочтением, а с другой — критерием выбора из всех альтернатив по составленной «матрице решений». Принятие решений в условиях риска основано на том, что каждой ситуации развития событий может быть задана вероятность его осуществления.

Методы принятия решений в условиях риска и неопределенности

09 Ноября 2013 в 17:02, контрольная работа

Анализ принятия решений в условиях неопределенности и риска

28 Октября 2014 в 18:29, курсовая работа

Произошедшие в экономике России за последние годы изменения выявили ряд дискуссионных и актуальных проблем, носящих теоретический и прикладной характер и имеющих чрезвычайно важное значение для устойчивого функционирования и развития экономики. К серьезным проблемам относятся вопросы теории, методологии и практики принятия управленческих решений в условиях риска и неопределенности.

Принятие управленческих решений в условиях неопределенности

14 Апреля 2014 в 16:01, контрольная работа

Целью написания работы является анализ технологии принятия управленческих решений в организации. Реализация поставленной цели потребовала решения следующих исследовательских задач:
- рассмотреть понятие и виды управленческого решения;
- изучить технологии принятия управленческого решения в условиях неопределенности;
- рассмотреть процесс принятия управленческого решения на примере предприятия;
- сделать выводы по работе.

Принятие управленческих решений в условиях неопределенности и риска

17 Января 2015 в 19:48, курсовая работа

Современная экономика России и всего мира характеризуется неопределенностью в сфере принятия решений в условиях риска. Менеджерам, руководителям высшего звена, экономистам приходится часто рисковать. Всем известны такие выражения, как «Кто не рискует, тот не пьет шампанское», «Без риска не бывает бизнеса» и др

Принятие управленческих решений в условиях риска и неопределенности

17 Октября 2013 в 15:07, курсовая работа

Важная особенность процессов принятия управленческих решений заключается в необходимости учитывать влияние неопределенных факторов и рассматривать все возможные последствия альтернатив, предъявляемых для выбора. В связи с этим большое практическое значение имеет разработка моделей принятия решений в условиях неопределенности. Эти модели обеспечивают структурирование и обработку информации о решаемой проблеме и тем самым хотя бы отчасти восполняют неполноту исходных данных, имеющихся у руководителя.
Однако рекомендации по принятию решений, получаемые с помощью формальных моделей, можно учитывать лишь в тех случаях, когда предположения, лежащие в основе таких моделей, соответствуют действительной природе и источнику неопределенности.

Принятие государственных решений в условиях неопределенности и риска

28 Августа 2014 в 15:18, курсовая работа

Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Эффективность управления во многом обусловлена качеством таких решений. В решениях фиксируется вся совокупность отношений, возникающих в процессе трудовой деятельности и управления организацией. Если коммуникации - своего рода «стержень», пронизывающий любую деятельность в организации, то принятие решений - это «центр», вокруг которого вращается жизнь организации. Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.

Принятие решений в условиях неопределенности в логистике распределения

11 Апреля 2013 в 12:32, реферат

К задачам анализа решений в условиях риска и неопределённости в системах логистики относят задачи, для которых из-за влияния внешних, не зависящих от лица, принимающего решения (ЛПР), случайных воздействий или факторов конечный экономический результат заранее не определён. При этом, если статистические данные, характеризующие такие возможные случайные воздействия (вероятности различных ситуаций, влияющих на экономический результат; законы распределения вероятностей для ожидаемых доходов или издержек и т.п.), известны, то в таком случае говорят о принятии решений в условиях риска

Управленческие решения и их принятие в условиях неопределенности и риска

15 Июля 2014 в 22:11, курсовая работа

В данном проекте будут рассмотрены понятия, связанные с принятием решений в различных условиях, некоторые примеры принятия решений в условиях риска, а также методы и модели принятия решений.
Объект исследования: процесс разработки управленческих решений.
Предмет исследования: управленческие риски и особенности разработки управленческих решений в условиях риска.
Цель исследования - изучение процесса разработки и принятия управленческих решений в условиях риска.

Организация принятия инвестиционных решений в условиях неопределенности

20 Декабря 2014 в 15:33, реферат

Процесс выработки и реализации управленческого решения - это деятельность, осуществляемая по определенной технологии с использованием различных методов и технических средств, направленная на поиск выхода из конкретной ситуации. В организационном плане данный процесс представляет собой совокупность закономерно следующих один за другим в определенной временной и логической последовательности этапов или структурных элементов.
Целью данной работы является изучение процесса принятия решения в условиях неопределенности на конкретном примере.

Разработка и принятие управленческих решений в условиях неопределенности и риска

27 Июня 2012 в 18:27, контрольная работа

Целью работы является раскрытие понятий неопределенности и риска, а также описание технологии принятия решений в данных условиях. Для достижения вышепоставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• описать сущность и виды управленческих решений;
• ознакомиться с видами рисков при принятии решений и способами управления рисками;
• рассмотреть технологию принятия управленческих решений;
• выявить источники неопределенности ожидаемых условий;
• проанализировать правила и критерии принятия решений в условиях неопределённости.

Особенности принятия управленческих решений, направленных на приобретение наименьших потерь в условиях неопределенности и риска

07 Сентября 2015 в 22:45, курсовая работа

Целью данной курсовой работы является обзор принятия оптимального управленческого решения с учетом фактора неопределенности и риска на примере определенной организации ОАО «Галактика».
Поставленная цель обусловила основные задачи изыскания, состоящие в дальнейшем:
• рассмотреть представления неопределенности и риска;
• рассмотреть процесс могущества неопределенности и риска на действие организации;
• рассмотреть научные способы принятия решений, рекомендуемые в условиях неопределенности и риска;
• применить на практике разработку управленческих решений в условиях неопределенности и риска на примере организации ОАО «Галактика».

Принятие решений руководством в условиях неопределенности из-за отсутствия не- своевременности или недостаточной полноты необходимой ин

28 Мая 2012 в 18:20, контрольная работа

ОАО «ЛУКойл-Ставрополь» является крупнейшим предприятием, которое занимается обеспечением населения ставропольского края горюче-смазочными материалами (ГСМ). В эксплуатации предприятия находятся крупнейшие нефтехранилища общим объем которых превышает 80 тыс. тонн.
В структуре предприятия пять управлений и одна дирекция работают на правах обособленных подразделений, шесть управлений, одна лаборатория, один цех и один пансионат-на правах цехов.