Конкурсный отбор персонала на работу
Курсовая работа, 04 Апреля 2012
Комплектование штатов является одним из ключевых элементов работы любой организации, так как от качества отобранных кадров зависит эффективность работы организации и использование всех остальных ресурсов. Поэтому ошибки в подборе кадров могут дорого обойтись организации, а подбор хороших кадров является удачным вложением денег. Для любой организации отбор и обучение работников, не подходящих для выполнения порученной им работы, будет роскошью. Для мелких и средних организаций, особенно в условиях быстро меняющейся и нестабильной среды, эта роскошь просто непозволительна.
К главным факторам, определяющим успешную деятельность предприятия обслуживания, относятся:
Набор отбор и найм персонала на работу
Контрольная работа, 11 Апреля 2013
Целью данной работы является освещение процесса набора, отбора, найма персонала, его содержание и этапы.
Исходя из поставленной цели работы, нужно выделить несколько задач, которые необходимо решить, чтобы достичь этой цели:
Рассмотреть способы набора персонала;
Рассмотреть ступени отбора кандидатов на занимаемую вакансию.
Объектом данной работы является процесс найма работников в организацию. Предметом является содержание этого процесса и его этапы.
Совершенствование отбора персонала при приеме на работу
Курсовая работа, 24 Ноября 2013
Исходя из актуальности и разработанности вопроса, целью данной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию отбора персонала при приеме на работу в ЗАО «Ерматель».
Для достижения данной цели были поставлены задачи:
рассмотреть понятие, этапы, концепции отбора персонала;
рассмотреть отбор персонала с точки зрения системного подхода;
изучить отечественный и зарубежный опыт отбора персонала;
проанализировать трудовой потенциал ЗАО «Ерматель»;
Отбор персонала при приёме на работу на примере ООО «Велия»
Курсовая работа, 26 Ноября 2014
До 60-х годов в вопросах отбора персонала ориентировались лишь на текущие потребности предприятия. При таком подходе работодатель рассчитывал получить в любой момент необходимое ему количество работников, для использования которых не требуется длительной специальной подготовки. Избыточный рынок рабочей силы давал работодателям такую возможность, а увольнение избыточного персонала практически ничего не стоило. Изменения в условиях деятельности предприятий выдвинули в качестве общего для всех требование ориентироваться на формирование ресурсов не только в текущих потребностях, но и на длительную перспективу. Это требование касается всех видов ресурсов, в том числе и человеческих.
Современные технологии отбора и приема на работу персонала
Курсовая работа, 28 Марта 2012
Целью данной курсовой работы является изучение процесса профессионального набора и отбора персонала для организации в целом. А также изучение и предложения мероприятий по закреплению персонала в организации.
Задачи, которые рассматриваются при написании работы:
1) Изучить активные и пассивные методы набора персонала;
2) рассмотреть внешние и внутренние источники найма персонала и проанализировать их слабые и сильные стороны;
3) Рассмотреть проблемы при найме персонала;
4) Рассмотреть основные этапы построения системы отбора кадров.
Особенности отбора и набора персонала для работы в таможенных органах
Контрольная работа, 26 Ноября 2013
Среди комплекса проблем менеджмента особую роль играет проблема совершенствования управления персоналом организации. Задачей этой области менеджмента является повышение эффективности производства за счет всестороннего развития и разумного применения творческих сил человека, повышение уровня его квалификации, компетентности, ответственности, инициативы.
Основные этапы набора и отбора персонала. Требования к кандидатам при приеме на работу
Контрольная работа, 18 Сентября 2015
Менеджмент в общем виде можно определить как систему экономического управления, которая включает совокупность принципов, методов, форм и приемов управления. К менеджменту относятся теория управления и практические образцы эффективного руководства, под которым понимается искусство управления.
Стратегия функционирования и развития любого предприятия (организации) немыслима без обращения к персоналу. Для того чтобы обеспечить эффективное функционирование предприятия, на нем должна быть сформирована сильная команда, способная поддерживать его высокий профессиональный авторитет.