Методы стратегического анализа
Курсовая работа, 28 Апреля 2015
Цель курсовой работы – научиться практически, применять методы стратегического анализа.
Основные задачи курсовой работы:
• Дать краткую характеристику организации ОАО «Альфа-Банк»;
• Провести стратегический анализ положения ОАО «Альфа-Банк», с применением наиболее популярных методов аналиха.
Методы стратегического анализа
Творческая работа, 01 Июня 2013
Разработка стратегии предприятия:
изучение и оценка окружающей обстановки
оценка внутренних ресурсов предприятия
выбор между достижением немедленного результата и хорошими перспективами на будущее
Основные методы стратегического анализа
Контрольная работа, 26 Апреля 2013
Целью этой работы является, рассмотреть основные методы стратегического анализа и применить их на деятельности конкретной организации.
Задачи исследования.
1) Портфельный анализ
2) Матрица БКГ
3) Матрица McKincey
4) Модель PIMS
Методы анализа стратегических альтернатив
Курсовая работа, 10 Декабря 2013
Целью курсовой работы является применение методов сбора информации для стратегического анализа на примере ООО «Остров мечты».
Для достижения поставленной цели автором в курсовой работе будут проведены маркетинговое исследование для выявления потребительских предпочтений, а так же применение метода SWOT-анализа для разработки рекомендательной стратегии компании.
SWOT - анализ. Метод стратегического планирования
Реферат, 31 Марта 2013
Пионером направления стратегического анализа, направленного на поиск баланса между ресурсами и возможностями фирмы с факторами и условиями внешней среды, считается Кеннет Эндрю-с. Он разработал модель, которая стала прообразом SWOT-анализа. В основе этой модели лежат четыре вопроса:
1.Что мы можем сделать (сильные стороны и слабости)?
2.Что бы нам хотелось сделать (общеорганизационные и личные ценности)?
Применение методов стратегического анализа на примере «Coca-Cola»
Реферат, 09 Декабря 2012
Любое принимаемое решение должно в длительной перспективе свидетельствовать об экономической пользе предприятия. Но, а то, что дает хорошие результаты только в данный момент времени и на ближайшее будущее, а в отдельном периоде ставит существование предприятия под угрозу, следует расценивать как ошибочное. Таким образом, обеспечение существования фирмы на рынке можно считать главной задачей менеджмента.
Стратегический инвестиционный анализ и методы его осуществления
Реферат, 20 Января 2013
Разработка основных элементов стратегического набора в сфере финансовой деятельности предприятия базируется на результатах стратегического финансового анализа. Стратегический финансовый анализ представляет собой процесс изучения влияния факторов внешней и внутренней среды на результативность осуществления финансовой деятельности предприятия с целью выявления особенностей и возможных направлений ее развития в перспективном периоде.
Конечным продуктом стратегического финансового анализа является модель стратегической финансовой позиции предприятия, которая всесторонне и комплексно характеризует предпосылки и возможности его финансового развития в разрезе каждой из стратегических доминантных сфер финансовой деятельности.
Методы стратегического анализа компании на разных этапах жизненного цикла
Курсовая работа, 05 Июня 2013
Целью данной работы является рассмотрение методов стратегического анализа на основе жизненного цикла.
В связи с выработанной целью был обозначен ряд задач:
- Рассмотреть понятие жизненного цикла;
- Проанализировать методы стратегического анализа на основе жизненного цикла;
- Построить модифицированную матрицу БКГ объекта исследования.
Объект исследования – АИКБ «Татфондбанк».
Методы исследования, применяемые в рамках стратегического финансового анализа компании
Научная работа, 12 Декабря 2013
В основе управления бизнесом лежит разработка стратегии, ее адаптация к специфике компании и реализация. Стратегия компании – это комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей. Без тщательно сформулированной стратегии деятельность организации теряет смысл, утрачивает конкурентоспособность, ведет к внутреннему застою и ухудшению результатов.