Логистический менеджмент
Контрольная работа, 25 Ноября 2012
В рыночной экономике «менеджмент» имеет два значения: во-первых, совокупность средств и форм управления основными сферами бизнеса внутри компании, а также взаимоотношений с внешними партнерами по бизнесу и с потребителями продукции (услуг) для достижения ее стратегических, тактических и оперативных целей и задач; во-вторых — управляющий персонал компании.
Из выше сказанного следует, что, во-первых, логистический менеджмент в фирме (когда она является «хозяином» логистического процесса) представляет собой администрирование логистическими системами, т.е. выполнение основных управленческих функций (организация, планирование, регулирование, координация, контроль, учет и анализ), для достижения целей логистической системы.
Обеспечение логистического менеджмента
Курсовая работа, 06 Июня 2014
Экономические отношения, которые в значительной степени формируются в условиях неопределенности и неустойчивости среды, требуют высокоэффективных способов и методов управления хозяйственной деятельностью. Традиционные концепции управления уже не оправдывают себя. Одним из наиболее прогрессивных научно-прикладных направлений является логистика. Логистика во взаимосвязи с маркетингом представляет собой идеальный на сегодняшний день вариант системы управления в экономике.
Концепция TQM в структуре логистического менеджмента
Курсовая работа, 27 Октября 2013
Целью работы является обобщение теоритических и практических знаний о концепции TQM.
Первая глава раскрывает понятие выбранной концепции, ее принципы, взгляды на концепцию со стороны «гуру» в области качества. В рамках данной главы рассматривается также система взаимоотношений поставщик-потребитель, как неотъемлемый компонент TQM, который представляет наибольший интерес с точки зрения логистического подхода.
Реализация концепции тотального управления качеством на примере всемирно известной компании «Toyota» и результаты ее внедрения содержатся во второй главе курсовой работы.
Логистический менеджмент в системе менеджмента фирмы
Реферат, 11 Мая 2015
Логистический менеджмент фирмы представляет собой синергию основных управленческих функций (организации, планирования, регулирования, координации, контроля, учета и анализа) с элементарными и комплексными логистическими активностями.
Назначение логистического менеджмента заключается в поддержание корпоративной стратегии фирмы с оптимальными затратами ресурсов, а также обеспечение системной устойчивости фирмы на рынке за счет сглаживания внутрифирменных противоречий между подразделениями закупок, производства, маркетинга, финансов и продаж и оптимизации межорганизационных взаимоотношений с поставщиками, потребителями и логистическими посредниками.
Логистический менеджмент в решении транспортных и других проблем
Контрольная работа, 03 Апреля 2013
В структуре общественного производства транспорт относится к сфере производства материальных услуг. Значительная часть ЛО на пути движения МП от первичного источника сырья до конечного потребителя осуществляется с применением различных транспортных средств. Затраты на выполнение этих операций составляют до 50% от суммы общих затрат на логистику. Этим определяется важность оптимизации движения МП на этапе транспортировки
Совершенствование концепции логистического управления в системе российского менеджмента
Реферат, 12 Апреля 2014
Цель работы – анализ концепции логистического управления ее совершенствование в системе российского менеджмента.
Объект исследования – концепция логистического управления в системе российского менеджмента.
Предмет исследования – роль и место логистики в современных методах управления экономической деятельностью, основные направления в решении проблем логистики в стране.
Логистический менеджмент на предприятии и особенности совершенствования подразделений логистики
Курсовая работа, 18 Сентября 2015
Логистика и возрастающий интерес к ее изучению обусловлены потенциальными возможностями повышения эффективности функционирования материалопроводяших систем, которые открывает использование логистического подхода. Логистика дет возможность существенно сократить временной интервал между приобретением сырья и полуфабрикатов и поставкой готового продукта потребителю, способствует резкому сокращению материальных запасов, ускоряет процесс получения информации, повышает уровень сервиса.