Адаптация персонала на предприятии
Реферат, 09 Декабря 2014
Профессиональная ориентация и адаптация являются важным элементом системы подготовки кадров, а также регулятором связи между системой образования и производством. Они призваны способствовать удовлетворению потребностей организаций в рабочей силе для повышения их прибыльности и конкурентоспособности. Неполное использование возможностей работника в трудовой деятельности не только наносит ущерб его собственному развитию, но и приносит потери организации.
Адаптация персонала на предприятии
Курсовая работа, 23 Марта 2013
Цель курсовой работы – проанализировать процесс адаптации персонала в ИФНС Дзержинского района города Новосибирска.
Задачи дипломной работы:
раскрыть понятие и цели адаптации персонала;
рассмотреть виды адаптации;
изучить механизм адаптации;
проанализировать методы адаптации персонала;
дать краткую характеристику ИФНС Дзержинского района;
рассмотреть механизм первичной адаптации в ИФНС Дзержинского района;
анализировать эффективность первичной трудовой адаптации персонала в ИФНС Дзержинского района.
Адаптация предприятия к рыночным условиям
Курсовая работа, 31 Октября 2013
Проблема эффективности занимает одно из центральных мест среди совокупности проблем, стоящих перед обществом.
Получение прибыли является результатом вложения капитала в активы, использование которых принесло экономическую выгоду. Абсолютная сумма прибыли, полученная предприятием, характеризует финансовую результативность его деятельности, но не позволяет проанализировать достаточность полученного эффекта.
Самоокупаемость – принцип эффективной деятельности предприятия, фирмы, согласно которому все произведенные расходы на простое воспроизводство должны покрываться доходами (выручкой) от реализации произведенной продукции.
Одновременно принимаются меры по преодолению убыточности и обеспечению рентабельной работы предприятия.
Элементы адаптации человека на предприятии
Реферат, 05 Мая 2014
Актуальность исследования объясняется, прежде всего, тем, что процедура адаптации персонала призвана облегчить вхождение новых сотрудников в жизнь организации. Трудовая адаптация выступает важным составным элементом системы подготовки кадров и является регулятором связи между системой образования и производством. Они призваны способствовать покрытию потребностей организации в рабочей силе в необходимом качественном и количественном отношении для повышения их прибыльности и конкурентоспособности.
Одной из проблем работы с персоналом в организации при привлечении кадров является управление адаптацией.
Адаптацию предприятия в конкурентной среде
Курсовая работа, 15 Октября 2013
Цель данной работы – рассмотреть адаптацию предприятия в конкурентной среде.
Задачами работы являются:
- рассмотреть теоретические аспекты развития предприятий в конкурентной среде;
- определить основные направления адаптации системы управления предприятием к конкурентной среде.
Проблемы адаптации предприятия к факторам внешней среды
Курсовая работа, 20 Апреля 2013
Целью данной работы является исследование и анализ факторов внешней среды и степени их влияния на деятельность предприятия в сфере индустрии развлечений, а далее, на основе полученных результатов дать рекомендации по улучшению адаптации системы управления ЗАО «РИО» к факторам внешней среды.
Численная и функциональная адаптация персонала предприятия
Курсовая работа, 20 Марта 2014
Актуальность представленной курсовой работы обусловлена тенденциями в области разработки программ численной и функциональной адаптации персонала предприятия, которые определяют механизм найма, увольнения и внутрифирменного движения персонала в современных условиях. Для руководства любой организации важнейшей задачей является определение эффективной кадровой политики. Она должна учитывать ситуацию, сложившуюся на рынке труда, соответствовать целям развития организации и обеспечивать высокую эффективность процессов формирования и функционирования человеческого капитала, которым эта организация располагает.
Экономические аспекты управления трудовой адаптацией на предприятии
Курсовая работа, 23 Апреля 2012
Основой любой организации и ее главным богатством являются люди. Хотя машина и стала полновластным хозяином во многих технологических и управленческих процессах, хотя она и вытеснила человека почти полностью или даже полностью из отдельных подразделений организации, роль и значение человека в организации не только не упали, но даже увеличились. В настоящее время говорят о социально ориентированной экономике, одним из направлений которой является развитие человека в процессе труда. Это означает превращение труда в сферу развития человека, постепенный переход к содержательному труду в комфортных условиях, изменение отношений в коллективе и т. д.
Человек стал самым дорогостоящим ресурсом. Многие организации, желая подчеркнуть свой вес и размах, говорят не о размере их производственных мощностей, объеме производства или продаж, финансовом потенциале и т.п., а о числе работников в организации.
Экономические аспекты управления трудовой адаптацией на предприятии
Курсовая работа, 24 Ноября 2015
Основой любой организации и ее главным богатством являются люди. Хотя машина и стала полновластным хозяином во многих технологических и управленческих процессах, хотя она и вытеснила человека почти полностью или даже полностью из отдельных подразделений организации, роль и значение человека в организации не только не упали, но даже увеличились. В настоящее время говорят о социально ориентированной экономике, одним из направлений которой является развитие человека в процессе труда. Это означает превращение труда в сферу развития человека, постепенный переход к содержательному труду в комфортных условиях, изменение отношений в коллективе и т. д.
Психологическое обеспечение адаптации молодых сотрудников на предприятии
Курсовая работа, 14 Мая 2014
Актуальность исследования. Работа с новым сотрудником начинается на этапе адаптации. От того, насколько эффективно организован данный процесс, зависит результативность дальнейшей работы и возможность реализации способностей как самого сотрудника, так и достижения целей всей организации.
Система адаптации новых сотрудников разрабатывается и внедряется для того, чтобы минимизировать обоюдные риски и вводить специалистов в компанию так, чтобы ни одна из сторон не чувствовала себя неуверенно. Четко разработанная программа адаптации обеспечивает не только легкое вхождение новых сотрудников в коллектив, но и совершенствует всю систему работы персонала в компании.
Проблема адаптации молодых специалистов в условиях промышленного предприятия
Реферат, 14 Сентября 2015
Процесс адаптации начинается сразу после заключения с молодым специалистом трудового договора, его этапы. Порядок прохождения стажировки. Показатели успеха адаптации молодого специалиста.
Функции управления предприятием и пути их адаптации к условиям рыночной экономики
Курсовая работа, 09 Декабря 2012
В данной работе я попытаюсь наиболее широко раскрыть поставленные задачи на основании литературных и нормативных материалов
такие понятия, как «управление», «функции управления», их виды и суть;
изложить сущность проблемы;
отметить существующие недостатки, их причины;
рекомендовать возможные пути решения экономической проблемы;
в соответствии с методологией определить величину показателей, характеризующих эффективность будущего бизнеса.
Развитие сельскохозяйственных рынков и адаптация предприятий к требованиям рынка
Курсовая работа, 30 Сентября 2014
Основной целью моей курсовой работы является анализ особенностей механизма адаптации предприятий сельского хозяйства в условиях переходной экономики для оптимизации и результативности управления.
Задачи:
• раскрыть сущность и значение адаптации как эффективного механизма функционирования экономических структур переходного периода;
• исследовать состояние и проблемы адаптации предприятий к новым требованиям рынка;
Адаптация отчетности российских предприятий к зарубежным стандартам учета и анализа
Курсовая работа, 06 Июня 2012
В отчетном периоде деятельность предприятия можно оценить отрицательно, т.к. все показатели показывают отрицательные тенденции.
Сокращение экономической рентабельности ухудшило эффективность работы предприятия в отчетном году, т.е. каждый рубль, вложенный в дело предприятием, стал приносить на 11,83% меньше операционной прибыли.
Эффект финансового рычага за отчетный период возросла до 10,6% по сравнению с базовым периодом (9,17%). А рентабельность собственных средств за отчетный период снизила до 16,65% по сравнению с базовым периодом (19,75%). Отношение эффекта финансового рычага и рентабельности собственных средств за отчетный период слишком высоко (66,67%). Поэтому в будущем периоде необходимо либо сократить сумму заемных средств на 31642 тыс. руб., либо увеличить объем собственных средств. Сокращая сумму заемных средств, предприятие может выбрать самые дешевые источники заемных средств.
Наличие запаса финансовой прочности как в базовом (34528,09 тыс. руб.) так и в отчетном (32520,3 тыс. руб.) периодах свидетельствует о непреодолении порога рентабельности в обоих периодах. Но тенденция ухудшалась (запас финансовой прочности компании сократился на 2007,79 тыс. руб.).
Значение суммарного уровня риска увеличилось на 3,43, что свидетельствует о росте риска, связанного с вложением средств в предприятие. Данное обстоятельство окажет неблагоприятное влияние на внешнее и внутреннее окружение предприятия (сформируется неблагоприятное мнение), т.е. оно становится менее привлекательным для инвесторов и акционеров.
Чистая рентабельность акционерного капитала снизилась с 18,82% в базовом периоде до 13,51% в отчетном периоде, т.е. максимально возможный уровень дивидендов сократился. Данный показатель говорит о ухудшении управления финансами предприятия. В связи с этим возможно падение цены акций предприятия (снижение спроса на акции).
Адаптация отчетности Российских предприятий к зарубежным стандартам учета и анализа
Курсовая работа, 11 Сентября 2012
Финансовая отчетность – это совокупность форм отчетности, составленных на основе данных финансового учета с целью предоставления пользователям обобщенной информации о финансовом положении и деятельности предприятия, а также изменениях в его финансовом положении за отчетный период в удобной и понятной форме для принятия этими пользователями определенных деловых решений.
Особенности процесса адаптации предприятий малого бизнеса к изменениям внешней среды (региональный аспект)
Реферат, 07 Ноября 2013
В целом, в настоящий период организационная культура предприятий малого бизнеса способствует лишь внутренней интеграции организаций, но не в полной мере обеспечивает внешнюю адаптацию предприятия к постоянно изменяющимся условиям. Следовательно, формирование, уровень и эффективность влияния организационной культуры на деятельность организаций малого бизнеса, их адаптацию к изменяющейся внешней среде зависят от времени существования организации, своевременных симметричных преобразований внутренней структуры организации в процессе адаптации к внешней среде.
Реструктуризация как процесс своевременной адаптации целей и стратегий предприятий на примере АО «Астраханьэнерго»
Курсовая работа, 21 Мая 2014
В настоящее время все большее развитие получает новая для России область знаний и практического применения - реструктуризация предприятий и компаний. Широко используемая в бизнес-практике развитых стран Запада методология реструктуризации начинает завоевывать и российский рынок. Реализация программ реструктуризации может существенно повысить конкурентоспособность компаний и привести к преодолению негативных ситуаций в экономическом развитии.
Влияние организационно управленческих условий на процесс и социально-психологическую адаптацию молодых специалистов на предприятии
Дипломная работа, 23 Мая 2012
Целью данной работы является исследование влияния организационно-управленческих условий на процесс социально-психологической адаптации молодых специалистов.
Поставленная в дипломной работе цель предопределила решение следующих задач:
1) раскрыть понятие и значение социально-психологической адаптации;
2) исследовать основные параметры социально-психологической адаптации;
3) определить проблемы социально-психологической адаптации;
4) проанализировать процесс адаптации молодых специалистов на предприятии;
5) проанализировать социально-психологический климат на предприятии и его корпоративную культуру;