Введение в закупочную логистику

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Января 2014 в 20:29, контрольная работа

Описание работы

Толлинг – разновидность производственного кооперирования, рассматривается как поставка сырья для переработки в другую страну или регион с возвращением продукта переработки. Тождественный термин – процессинг – разделение проца переработки сырья и мат между производствами расположенными в разлиных регионах или странах. Предусматривает получение предприятием изготовителем исходного сырья – давальческого. Наличие последнего говорит о том что продукция изготовлена из материалов заказчика.

Содержание работы

Материально-техн снабжение и Л закупок. Общее и различие
Предмет изучения ЗЛ и ее эволюция

Файлы: 1 файл

Закупочная логистика.docx

— 664.02 Кб (Скачать файл)

Лысенкова Наталья, ФМК, ДМЛ, 5 курс

Закупочная логистика

Лит-ра

1. полещук

2. Б.А. Аникина , москва, 2005, инфра-м

3. гаджинский а.м. раздел закупочная Л, М, 2000

Доп лит

Материально-техн снабжение, под ред Л.М. Михневича, Мн, бгэу, 2002

Гаджинский, практикум по Л, М, дошков и К, 2006

Фирен Х, Линдерс М, управление снабжением и запасами. Логистика, С-п, изд полигон 1999

 

Тема 1 : введение в закупочную Л

  1. Материально-техн снабжение и Л закупок. Общее и различие
  2. Предмет изучения ЗЛ и ее эволюция

1 вопрос

М-Т снабжение – начальное звено большинства маркологист-х и микролог-х цепей. Сущность МТС заключ-ся в ритмичном и своевременном обеспечении произв-го проца и торговли необ-ми предметами произ-но-технич-го назначения и товарами (мат ресурсами (МР)).

Современный этам развития Л как нового направления во взаимоотношениях крупных межд-х корпораций, региональных и межрег-х, госуд-х и межгос-х источников снабжения, а также произв-но хозяйственной деят-сти предприятия характериз-ся определенными достижениями в теории и практике управления процем товародвижения, в частноти МТС. Существует 2 термина кот определяют проц обеспечения мат ресурсами предприятия – мат-техн снабж-е и закуп Л.

МТС является определяющим, т к оно шире понятия закупки. Закупки харак-ся приобретением мат-техн ресурсов у поставщиков (предприятия добывающей пром или предприятия изготовители промежуточных/ конечных товаров) с распределительных снабженческих складов и таможенных терминалов у торгово посредничских организаций в сфере торговли.

Снабжение предусматривает  не только покупку М-Т ресурсов, но и аренду, лизинг, бартер и толлинг. Эти направления деятельности МТС не связаны с процами закупки средств произ-ва и одновременно имея самостоятельное значение широко применяются в практике хоз деят-ти как пром предприятий так и торгово посреднических организаций.

Коммерческий акт купли  продажи в принципе не отличается от аналогичного акта передачи любого другого товара или оказания услуг взамен ден компенсации. Возможны только различные виды оплаты (нал, безнал, кредит, скидка и др)

Аренда – предоставление имущества владельцем на временное пользование. Не очень длит срок. А-датель несет отв-сть за тех обслуживание.

Лизинг – долгосрочная аренда на срок от 6 мес до нескольких лет (активная часть основного фонда - машины, оборудование). Имеется право выкупа.

При аренде взаимодействуют 2 участника, в лизинге – 3 (произв-ль, лизингодатель, лизингополучатель). При аренде ответственность несет  – арендодатель, при лизинге – изготовитель, а за техническое обслуживание – лизингополучатель.  В договоре все риски – арендодатель, при лизинге – лизингополучатель. Эк сущность лизинга – специфическая форма финансирования кап вложения.

Бартер – натуральный  товарообмен при котором 1 продукт  меняется на другой без денежной оплаты (товар за товар) . пропорции такого обмена устанавливаются обменивающимися сторонами и фиксируются в договоре.

Толлинг – разновидность производственного кооперирования, рассматривается как поставка сырья для переработки в другую страну или регион с возвращением продукта переработки. Тождественный термин – процессинг – разделение проца переработки сырья и мат между производствами расположенными в разлиных регионах или странах. Предусматривает получение предприятием изготовителем исходного сырья – давальческого. Наличие последнего говорит о том что продукция изготовлена из материалов заказчика. При таких взаимоотношениях предприятия поставщики давальческого сырья и предприятия производители переуступают свои права толлингеру как в организации поставок сырья так и в организации закупок произведенной продукции. Толлингер рассматривается как торговый посредник. Бартер – одна их разновидностей встречной торговли, толлинг - тоже и занимает промежуточное положение между бартером, операциями торг компенсации и промышленной компенсации . больше тяготеет к последнему.

Бартер и толлинг – неотъемлемые функции техн снабжения

 

 

 

 

 

 

 

 

      Схема функционирования МТС на пром предприятии


закупки



бартер


аренда



МТС



толлинг


лизинг



Сырье, осн и вспом материалы, полуфабрикаты, комплект., инструментарий, техн. устройства



 


предприятие



Хоз деятельность


Произв-во прод



 

 

 

 

Разделение функций МТС  в части приобретения различных  мат ресурсов и прод произ-го назнчения длит пользования продиктовано несколькими причинами:

  1. Расхождением в отечественных публикациях в определении понятия снабжения и закупки
  2. Необходимостью четкого разграничения функций, прав и обязанностей работников службы снабжения на предприятии или в организации
  3. Точным установлением мер ответственности каждого уровня иерархической структуры службы снабжения
  4. Предъявляемыми требованиями в организационной структуре логистике с точки зрения ее рационализации

Осн направления МТС:

  1. Своевременное и комплектное снабжение предприятий исходными мат ресурсами. Комоектность снабжения - поставка потребителям мат ресурсов нескольких видов в определенном соотношении.
  2. Обеспечение предприятия исходными ресурсами требуемого качества
  3. Осуществление режима экономии и рациональное использование мат ресурсов
  4. Организация работы, позволяющая ускорить оборачиваемость мат техн-х ресурсов
  5. Снижение лог-х издержек в проце обеспечения пр-ва МР

Осн стратег цельюМТС явл своевременное обеспечение произ-го проца необходимыми мат техн ресурсами по объемам, качеству, номенклатуре.

Осн функции МТС:

  1. Нормирование,
  2. планирование,
  3. анализ,
  4. прогнозирование,
  5. организация,
  6. контроль,
  7. регулирование,
  8. мониторинг,
  9. доставка

Цели снабженчской деят-ти

  1. Постоянный поиск новых источн-в снабжения, наиболее выгодных с финанс точки зрения и качества прод. Разработка конкретных направлений анализа и оценки потенциальных поставщиков по их характеристикам
  2. Определение соответствия потенциально приобретаемых мат ресурсов их реальному функциональному назначению
  3. Выбор оптимального варианта закупки и оценки потенциального поставщика по соответствующим критериям. Прогнозирование объемов закупок в зависимости от степени развития производственно-хоз деят-ти.

Традиционно проц МТС понимается не только как закупка мат ресурсов, но и как организация внутреннего снабжения подразделений предприятия. Новизна логистического подхода к сфере мтс заключается в интеграции ее со смежными видами деят-ти (произ-во, сбыт, трансп-ка, склад) позволяет добиться своевременной закупки кач-й прод-ции с мин затратами времени и фин ресурсов тем самым укрепляя систему сквозного управления мат и информац-ми потоками.

 

2 вопрос

Предмет изучения закуп Л  в отличие от мтс – организационно-экономические, фин-е, деловые и др связи и взаимоотношения отдела или службы закупок с макро и микрологистическими цепями, обеспечивающие своевременность закупки кач-й прод с мин затратами времени и фин-х рес-в укрепляя систему сквозного управления мат и информац-ми потоками.

Осн этапы:

  1. До 1939 - Эра клерков
  2. 1940-1949 вторая мировая война
  3. 1950 – 1969 – управленческий акцент
  4. 1970-89 – стратегия закупок
  5. 1990 – наст момент – интеграция в корпоративную стратегию

 

Тема 2: классификация потребляемых материалов

  1. Общая классификация мат техн-х ресурсов
  2. Понятие мат потока, классификация мат потоков
  3. Использование АВС и ХYZ анализа для группировки мат ресурсов по значимости.

1 вопрос

Мат техн-е ресурсы являясь частью производственных ресурсов, также как средства производства предст собой совокупность средств труда и предметов труда. Средства труда принимают форму основных фондов. Более детальная клас-ция орудий труда содержит 13 групп:

  1. Продукция тяжелого, энергетического и транспортного машиностроения
  2. Электротехническая продукция (машины, оборудование - аккумулятор)
  3. Хим, нефтехим-е машиностроение
  4. Металлообрабатывающее и деревооб-ее оборудование
  5. Инструмент
  6. Приборы средств автоматизации
  7. Оптические приборы и аппаратура
  8. Продукция автомобильной промышленности
  9. Подшипники качения
  10. Тракторы и сельхоз машины
  11. Продукция строительного, дорожного и коммунального машиностроения
  12. Оборудование полиграфическое
  13. Оборудование технологическое для легкой и пищевой промышленности

Особо выделяют 1рабочие машины и аппараты и 2инструмент и приспособления, т к они имеют специф хар-ки, материалоемки и влияют на технич перевоор труда

Отличие орудий труда от других мат ресурсов с точки зрения решаемых логистических проблем состоит в их постепенном потреблении, что создает определенный маневр распоряжения ими. Одновременно орудия труда имеют высокую конструктивную и технологическую сложность следовательно выс материалоемкость и энергоемкость и след-но высокие фин затраты. При приобретении орудий труда д б предпродажный сервис и послепродажный. Орудия труда исп-ся и в сфере торговли и в матер-й сфере. С вязи с этим орудия труда по функц-му назначению и вариантов товародвижения делятся на 3 категории:

  1. Орудия труда непосредственно участвующие в производственном проце в сфере мат произ-ва
  2. О Т обслуживающие производственный проц также в сфере мат произв-ва
  3. О Т участвующие в поцах движения продукции в сфере торговли

Схема движения орудий труда

Сфера торговли


Сфера мат пр-ва



Орудия  труда


Все виды и типы орудий труда




Категория 1               Пр-во



 

Категория 3 обслужив-е торговли


Категория 2 – обслуживание пр-ва



 

 

 

Предметы труда используются как в осн пр-ве так и во вспомогательном. Для классификации предметов труда с позиции логистики продиктовано неск-ми причинами:

  1. Многообразие видов мат ресурсов  со знач спектром технич характеристик и физ сост затрудняет осуществлять рацин-й выбор транспортных средств по грузоподъемности, габаритам, агрег состоянию.
  2. Группировка мат рес-в по разл признакам дает возм-сть выбора оптимального конструкторского решения при строительстве складских комплексов (унифицир или специализир), построения организ форм склад опер, созд необх условий для хранения МР
  3. Наличие у определенной номенклатуры мат рес-в разл по продолжительности ограниченных сроков складского хранения.

Общая классифик мат Р осуществляется по признакам:

  1. основным (происхождение – первичные, назначение - производные МР)
  2. дополнительным (физ состояние, хим состав, форма сечения, габариты)

Схема 3. Классификация первичных  сырьевых мат ресурсов

Техн сырье – алмазы, слюда, графит

Строит сырье – мел, щебень, песок

Древесное сырье - древесина

Сельхоз сырье:

  1. Растительного происхождения (зерновые культуры, крахмалосодержащие, маслечные, технические – лен, картофель, кормовые)
  2. Животного происхождения (мясо, молоко, яйца, шерсть, сыры, кожа)

Заготовительное сырье: сырые  материалы лесной и рыбной промышленности

 

Схема: общая классификация производных МР

Мат-лы:

  1. Основные – непосредственно входят в состав осн продукта
  2. Вспомогательные – непосредственно не входят в состав готового продукта, но без них невозможно проведение технологич процев, связанных с производством.

Материалы по назначению:

- Черные металлы,

-  метизы (мет изд: проволока, гвозди)

- трубы

- цветные металлы (в том числе в сплавах)

- нефтепродукты

- лесные материалы

- строительные мат-лы

Полуфабрикаты – продукт  труда, кот д пройти 1 или неск-ко стадий обработки. Классификация:

  1. Частично изготовленная продукция внутри отдельного пред-я и передаваемая одним производственным подразделением другому
  2. Полуф-ты, получаемые по кооперации.

Информация о работе Введение в закупочную логистику