Введение в закупочную логистику

 

При принятии мер по обеспечению качества приобретаемых Мр используются статистические методы приемочного контроля. Сущность их состоит в том, что на основе контроля части мат ресурсов с требуемой точностью принимается решение о качестве всей партии закупаемых МР. Главная задача – в обосновании принятия решения о приемке или браковке закупаемой партии МР.

Состав и содержание основных методов приемочного контроля МР

№	Тип контроля	суть	Область применения
1	одноступенчатый	Решение относительно приемки  партии принимают по результатам  контроля только одной выборки МР	Когда стоимость контроля небольшая, длительность испытаний  велика, а партия не м б задержана до окончания контроля
2	двухступенчатый	решение относительно приемки  партии МР производится по результатам  контроля не более 2-х выборок при чем необходимость второй определяется по рез-там контроля 1-й выборки	Когда одноступенчатый контроль неприемлем из-за большого объема выборки, а многоступенчатый – из-за большой  продолжительности
3	многоступенчатый	Решение о приемке партии принимается по рез-м контроля нескольких заранее установленных выборок, а необходимость последующих по результатам контроля предыдущ	При большой стоимости  МР и небольшой стоимости и  длительности проведения испытаний
4	последовательный	Макс число выборок  заранее не устанавливается	Объем партии невелик, стоимость  испытаний мала, а стоимость МР высока

 

 Основная учетная инфа:

1. Журнал заказов на закупку. В нем ведется учет всех заказов по номерам и отображается статус каждого заказа (вып/не выполнен)
2. Реестр заказа на закупку. Содержит копию всех заказов на закупку
3. Товарный реестр. Показывает все закупки каждого основного вида товара или изделия (дата, поставщик, кол-во, цена, № заказа на закупку)
4. Реестр с историей поставщика. Отображает все закупки у крупных поставщиков
5. Рабочие контракты. Предоставляет инфу по всем контрактам всех поставщиков.
6. Инфа по учету оборудования. Отражает закупл оборудование, позволяет избежать повторной оплаты.
7. Инфа о закупках товаров. Осуществ у комп-поставщиков малого бизнеса.
8. История тендеров. Тенденции в предлож поставщиков.

 

Тема 4: информационное обеспечение  ЗЛ

1. Иформац-я пирамида в ЗЛ
2. Виды источников инфы и их направленность

1 вопрос

Информационная пирамида фирмы:

Уровни

управ-ления

Высший

уровень

управления

Поддержка

принятого

решения

Средний

уровень

2.Оператив-ный

уровень

Необходимые выводы и тактические действия

Оперативные

действия

1.Низший

уровень

Исполнение

Информация  для текущего исполнения

Информация  для оперативного управления

Информация для тактичес-кого управле-ния

Информация  для стратеги-ческого управления

1. НУ – только тек инфа, необходимая для исполнения – относится к проведению ежедневой работы по получ ТМЦ, организации приемки, складирования, подготовки и передаче пр-ву и док-ции в бух-ю.
2. ОУ – концентрируется инфа для оперативного управления фирмой – получает для исполнения заключенные контракты, контролирует исполнение контрактов на закупку по объемам, качеству и кол-ву, составляет графики закупок и отгрузок, контр их, инициирует оплату счетов и ведет контроль и учет оплаты.
3. СУ – тактич уровень. Применяется инфа для такт решений. Ведется работа по изучению рынка закупок, выбор метода закупок, их планирование, выбор поставщика, ведутся переговоры, подготовка договоров и контрактов. уровень главных менеджеров/топ-менеджеров
4. ВУ – генеральное руководство с полными функциями менеджмента и стратегического управления. Стратегическое управление – высший уровень принятия решений. Осущ высшим руководством

 

 

 

 

 

2 вопрос

Основой для получения  инфы на предприятии явл-ся внутренняя локальная сеть, с разделением уровней доступа.

2

3

1

6

4

5

 

 

1. Привязана к реализации продукции, работает
2. Собирает инфу о темпах пр-ва и потребностях в ТМЦ
3. Собирает и передает инфу движения ТМЦ от поставщиков, наличии их на складах, состоянии закупок.
4. Рабоет с инфой по движению фин рес-в и средств
5. Управленческая – содержит стратегическую инфу
6. Сервер БД

База данных содержит:

1. История поставщиков и их возможностей
2. Конкуренция, история, содержание, перспект<span class="List_0020Paragr