Управление запасами готовой продукции на предприятии на материалах ОАО «МКФ «Красный Октябрь»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Января 2015 в 20:53, курсовая работа

Описание работы

Подробное рассмотрение основных аспектов управления запасами готовой продукции на предприятии является целью данной курсовой работы. В процессе написания необходимо решить следующие задачи:
Рассмотрение моделей и методов теории управления запасами;
На практическом примере оценить эффективность действующей системы управления запасами
Анализ и усовершенствование применяемых методов.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ 3
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПОДХОДА ПРИ УПРАВЛЕНИИ ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
ОСНОВНЫЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ И ПОНЯТИЯ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ 5
МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ 7
ABC-XYZ КЛАССИФИКАЦИЯ ПРИ УПРАВЛЕНИИ ЗАПАСАМИ 11
ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ НА ПРИМЕРЕ ОАО «МКФ «КРАСНЫЙ ОКТЯБРЬ» 15
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «МКФ «КРАСНЫЙ ОКТЯБРЬ» 15
АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ 20
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34

Файлы: 1 файл

Логистика.doc

— 682.50 Кб (Скачать файл)

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной курсовой работе решены все поставленные задачи. Во-первых, подробно рассмотрены основные существующие модели и методы управления запасами. Во-вторых , проведен анализ системы управления запасами на примере ОАО «МКФ «Красный Октябрь», а также предложены меры по усовершенствованию работы предприятия.

ОАО «МКФ «Красный Октябрь» является одной из ведущих фабрик на российском рынке кондитерских изделий. На фабрике производится следующие группы продукции: карамель, шоколад, ирис, конфеты и многое другое. Предприятие включает в себя 9 обособленных подразделений. Среднегодовая численность работающих за отчетный период составила 2591 чел., численность работающих на 31.12.13 составила 2 695 чел.

На основании проведенного анализа можно сказать, что в целом предприятие является рентабельным, изменения показателей являются позитивными. С каждым годом увеличивается объем производства, продаж и, соответственно, запасов. Существующую на данный момент на предприятии систему управления запасами можно считать оптимальной. При этом можно выделить несколько мер, которые позволят улучшить работу фабрики в целом и усовершенствовать контроль за запасами.

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

    1. Аникин. Б.А. Логистика / Б.А. Аникин. - М.: Проспект, 2013. - 406 с.
    2. Березкин И.Н. Маркетинг сегодня. – М.: Менеджер, 2010.
    3. Блейхер О.В. Логистика. Учебно-методический комплекс. - Томск, ТПУ, 2009. - 102 с.
    4. Гармаш А. Большаков В. Применение многомерных мтеодов классификации производственных запасов// Логистика. – 2013. - №4
    5. Косоруков О.А. Свиридова О.А. Учет неопределенности спроса при оптимизации системы управления запасами//Логистика. – 2012. - №6
    6. Логистика : краткий теоретический курс / И. В. Павлюченко. – Ульяновск : УлГТУ, 2011. – 95 с.
    7. Логистика : теория и практика / Г. Г. Левкин. – Ростов н/Д :Феникс, 2009. – 221 с.
    8. Мельников, В.П. Логистика / В.П. Мельников, А.Г. Схирладзе, А.К. Антонюк. - М.: Юрайт, 2014. - 288 с.
    9. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, - 2009 год. 536 с.
    10. Червонных М. Основные определения и понятия теории управления запасами//Логистика. – 2014. - №3

 

ПРИЛОЖЕНИЯ

 

 


Информация о работе Управление запасами готовой продукции на предприятии на материалах ОАО «МКФ «Красный Октябрь»