Система управления запасами на промышленных предприятиях

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Мая 2013 в 23:59, контрольная работа

Описание работы

Цель: провести распределение запасов по группам на основе АВС и ХУZ-анализа; построить матрицу АВС- ХУZ; определить политику управления запасами в каждой группе.

Скачать архив (159.80 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Файлы: 1 файл

Logistika_4_variant.doc

— 465.00 Кб (Скачать файл)

Методические указания

Особенностью системы управления запасами на промышленных предприятиях является многономенклатурность запасов. Часто применение приведенного алгоритма определения оптимального размера заказа и на основе его партии поставки, а также других показателей невозможно осуществить для каждой группы товарно-материальных ценностей. Основным инструментом управления запасами широкой номенклатуры являются методы АВС и XYZ. Применение данных методик разбивки ТМЦ на группы по значимым критериям позволяет эффективно управлять запасами широкой номенклатуры.

Проведение АВС-классификации включает ряд этапов.

1. Выбор критерия классификации.

2. Расчет нарастающего итога значения критерия классификации.

3. Выделение классификационных групп.

Выбор критерия классификации зависит, прежде всего, от стратегии предприятия, отрабатываемой на данном этапе развития.

В качестве критериев классификации могут выступать:

- цена закупки,

- прибыль от продаж,

- доля прибыли,

-доход от продаж,

- доля в обороте,

- рентабельность продаж,

- средний уровень запаса в тех или иных единицах,

- доля в созданных запасах,

- период (скорость) оборота запаса.

№	Наименование продукта	Год	Реализация за кварта, тыс. руб.
№	Наименование продукта	Год	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
13	Кофе растворимый «Нескафе Классик»	7536	3790	900	880	1966
16	Сникерс	3852	992	970	940	950
7	Жевательная резинка «Дирол»	3120	650	800	750	920
4	Батончик «Твикс»	2460	650	590	600	620
12	Кофе растворимый «Нескафе голд»	2052	530	520	500	502
1	Батончик «Марс»	1788	380	475	400	533
5	Баунти молочный	1524	400	335	415	374
15	Сахар-песок фасованный	1308	348	330	310	320
11	Кофе «Арабика» молотый	1140	280	270	275	315
9	Жевательная резинка «Стиморол»	1020	200	300	200	320
3	Батончик «Несквик»	780	115	200	195	270
6	Жевательная резинка «Бумер»	696	215	141	180	160
2	Батончик «Милки Уэй»	648	120	185	220	123
33	Шоколад «Российский»	612	149	156	155	152
22	Шоколад «Аленка»	552	140	138	145	129
10	Жевательная резинка «Супер»	516	120	150	120	126
34	Шоколад «Балтийский»	432	100	120	120	92
30	Шоколад «Нестле классик»	396	40	120	80	156
40	Шоколадный напиток «Несквик»	372	90	100	110	72
8	Жевательная резинка «Минтон»	348	80	70	95	103
32	Шоколад «Ретро»	312	72	68	79	93
28	Шоколад «Мишка косолапый»	264	79	70	70	45
23	Шоколад «Альпен голд» с орехами и изюмом	240	45	72	69	54
19	Чай Ахмад	204	45	51	50	58
21	Чупа-чупс	192	45	50	43	54
14	Кукурузные хлопья с сахаром	180	50	39	45	46
27	Шоколад «Кофе с молоком»	168	40	35	50	43
35	Шоколад «Сказки Пушкина»	144	30	40	39	35
24	Шоколад «Вдохновение»	132	30	35	31	36
25	Шоколад «Восторг»	108	26	20	32	30
29	Шоколад «Несквик»	84	18	21	22	23
39	Шоколад с кокосом	72	15	14	22	21
18	Торт вафельный	60	18	21	11	10
31	Шоколад «Путешествие»	60	12	10	23	15
20	Чай индийский	48	10	14	12	12
38	Шоколад с арахисом	36	6	12	14	4
17	Суп гуляш мгновенного приготовления	24	4	7	6	7
26	Шоколад «Колокольня»	12	4	2	4	2
36	Шоколад «Сударушка»	12	2	2	5	3
37	Шоколад Воздушный белый	12	2	0	4	6
Итого		33516	9942	7453	7321	8800

Рисунок 1 Таблица исходных данных, упорядоченная по годовой реализации.

Выполнение второго шага АВС-классификации включает проведение расчета нарастающего итога значения критерия классификации по номенклатурным позициям ТМЦ. Выбор направления классификации (по возрастанию или по убыванию) определяется экономическим содержанием критерия классификации. Например, при выборе критерия «стоимость» сортировка позиций номенклатуры запаса проводится по убыванию, так как экономия на закупке требует наибольшего внимания к позициям с высокой закупочной ценой.

Год	Удельный вес, %
Год	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
22,48	38,12	12,08	12,02	22,34
11,49	9,98	13,01	12,84	10,80
9,31	6,54	10,73	10,24	10,45
7,34	6,54	7,92	8,20	7,05
6,12	5,33	6,98	6,83	5,70
5,33	3,82	6,37	5,46	6,06
4,55	4,02	4,49	5,67	4,25
3,90	3,50	4,43	4,23	3,64
3,40	2,82	3,62	3,76	3,58
3,04	2,01	4,03	2,73	3,64
2,33	1,16	2,68	2,66	3,07
2,08	2,16	1,89	2,46	1,82
1,93	1,21	2,48	3,01	1,40
1,83	1,50	2,09	2,12	1,73
1,65	1,41	1,85	1,98	1,47
1,54	1,21	2,01	1,64	1,43
1,29	1,01	1,61	1,64	1,05
1,18	0,40	1,61	1,09	1,77
1,11	0,91	1,34	1,50	0,82
1,04	0,80	0,94	1,30	1,17
0,93	0,72	0,91	1,08	1,06
0,79	0,79	0,94	0,96	0,51
0,72	0,45	0,97	0,94	0,61
0,61	0,45	0,68	0,68	0,66
0,57	0,45	0,67	0,59	0,61
0,54	0,50	0,52	0,61	0,52
0,50	0,40	0,47	0,68	0,49
0,43	0,30	0,54	0,53	0,40
0,39	0,30	0,47	0,42	0,41
0,32	0,26	0,27	0,44	0,34
0,25	0,18	0,28	0,30	0,26
0,21	0,15	0,19	0,30	0,24
0,18	0,18	0,28	0,15	0,11
0,18	0,12	0,13	0,31	0,17
0,14	0,10	0,19	0,16	0,14
0,11	0,06	0,16	0,19	0,05
0,07	0,04	0,09	0,08	0,08
0,04	0,04	0,03	0,05	0,02
0,04	0,02	0,03	0,07	0,03
0,04	0,02	0,00	0,05	0,07
100,00	100,00	100,00	100,00	100,00

Рисунок 2 Таблица с данными по удельному весу.

Удельный вес значения критерия классификации рассчитывается как отношение значения критерия каждой из позиции (например, стоимость группы ТМЦ) к итоговой сумме значения критерия классификации (к стоимости запасов). Также рассчитывается сумма удельных весов нарастающим итогом.

Год	Удельный вес с нарастающим итогом, %				Группа
Год	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал	Группа
22,48	38,12	12,08	12,02	22,34	А
33,98	9,98	13,01	12,84	10,80	А
43,29	6,54	10,73	10,24	10,45	А
50,63	6,54	7,92	8,20	7,05	А
56,75	5,33	6,98	6,83	5,70	А
62,08	3,82	6,37	5,46	6,06	А
66,63	4,02	4,49	5,67	4,25	А
70,53	3,50	4,43	4,23	3,64	А
73,93	2,82	3,62	3,76	3,58	А
76,98	2,01	4,03	2,73	3,64	А
79,31	1,16	2,68	2,66	3,07	В
81,38	2,16	1,89	2,46	1,82	В
83,32	1,21	2,48	3,01	1,40	В
85,14	1,50	2,09	2,12	1,73	В
86,79	1,41	1,85	1,98	1,47	В
88,33	1,21	2,01	1,64	1,43	В
89,62	1,01	1,61	1,64	1,05	В
90,80	0,40	1,61	1,09	1,77	В
91,91	0,91	1,34	1,50	0,82	В
92,95	0,80	0,94	1,30	1,17	В
93,88	0,72	0,91	1,08	1,06	В
94,67	0,79	0,94	0,96	0,51	С
95,38	0,45	0,97	0,94	0,61	С
95,99	0,45	0,68	0,68	0,66	С
96,56	0,45	0,67	0,59	0,61	С
97,10	0,50	0,52	0,61	0,52	С
97,60	0,40	0,47	0,68	0,49	С
98,03	0,30	0,54	0,53	0,40	С
98,42	0,30	0,47	0,42	0,41	С
98,75	0,26	0,27	0,44	0,34	С
99,00	0,18	0,28	0,30	0,26	С
99,21	0,15	0,19	0,30	0,24	С
99,39	0,18	0,28	0,15	0,11	С
99,57	0,12	0,13	0,31	0,17	С
99,71	0,10	0,19	0,16	0,14	С
99,82	0,06	0,16	0,19	0,05	С
99,89	0,04	0,09	0,08	0,08	С
99,93	0,04	0,03	0,05	0,02	С
99,96	0,02	0,03	0,07	0,03	С
100,00	0,02	0,00	0,05	0,07	С

Рисунок 3 Таблица с данными сумма удельных весов с нарастающим итогом.

Принадлежность товара к группе рассчитывалась с помощью формулы =ЕСЛИ(O3<0,8;"A"; ЕСЛИ(O3<0,9;"B";"C"))

Третий этап АВС- классификации можно осуществить с применением метода построения кумулятивной кривой (линии нарастающего удельного веса). Он заключается в построении на базе таблицы АВС-классификации графика кривой взаимосвязи качественных и количественных значений.

Далее необходимо соединить прямой крайние точки кривой и найти точку касания параллельной полученной прямой линии. Эта точка будет определять группу номенклатуры, для которой характер накопления качественного критерия однороден. Эта точка определит границы группы А.

Рисунок 4 Иллюстрация определения границ групп АВС-классификации.

Рисунок 5 Определение границ групп ABC-классификации.

Далее требуется повторить процедуру, соединив прямой начальную и конечную точки оставшейся части кривой, и зафиксировать границы следующей группы, проведя прямую, параллельную получившейся прямой в точке касания с кривой.

В таблице 3 приведены рекомендации по работе с группами АВС-классификации, принятые к использованию на некоторых зарубежных предприятиях.

Таблица 3 - Рекомендации по управлению запасами АВС-классификации

В

Тщательный контроль уровня запасов.

Точный учет информации.

Группа высшего приоритета.

Точное определение объема заказа.

Максимально точный прогноз.

Инвентаризация 6 раз в год.

Модель управления запасами - с фиксированным размером заказа.

Горизонт планирования – неделя.

Хранятся в достаточном количестве на местных складах.

Обычный контроль.

Обычный порядок управления запасами.

Использование экономичного размера заказа.

Инвентаризация 2 раза в год.

Горизонт планирования – месяц.

Хранятся на региональных складах.

Простейший вид контроля.

Отсутствие или незначительный учет информации.

Группа низшего приоритета.

Большие объемы заказа.

Инвентаризация 1 раз в год.

Модель управления запасами – «Минимум-максимум».

Горизонт планирования – по необходимости.

Хранятся только на заводах.

Однозначно приоритетное внимание к группе А, выражающееся в повышении уровня контроля состояния запасов. Эта политика требует использования модели управления запасами с фиксированным уровнем заказа (точки перезаказа).

Группа С, как группа наименьшего приоритета, довольствуется периодическим контролем, который реализуется в модели управления с фиксированным интервалом времени между заказами (периодического заказа).

В основе проведения XYZ-анализа лежит принцип разделения всех ресурсов в зависимости от степени потребления и оценки точности прогнозирования. Потребление ресурсов группы Х равномерно или подвергается незначительным колебаниям. Ресурсы группы Y потребляются в изменяющихся объемах. Ресурсы группы Z требуются эпизодически, точность прогнозов низкая. Алгоритм проведения XYZ-анализа представлен на рисунке 3.

Рисунок 6 Последовательность проведения XYZ-анализа.

Коэффициент вариации рассчитывается по формуле:

где х_i – фактическое значение расхода МТР по данной позиции за i-й квартал

х – среднеквартальное значение расхода за год

n – число кварталов, за которые проводится оценка.

В excel данные будут рассчитываться так:

Коэффициент вариации =ДИСПР(D4:G4)^0,5/H4*100

№	Наименование продукта	Год	Реализация за кварта, тыс. руб.				Среднее за квартал	Коэффициент вариации, %	Группа
№	Наименование продукта	Год	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал	Среднее за квартал	Коэффициент вариации, %	Группа
33	Шоколад «Российский»	612	149	156	155	152	153	1,8	Х
16	Сникерс	3852	992	970	940	950	963	2,1	Х
12	Кофе растворимый «Нескафе голд»	2052	530	520	500	502	513	2,4	Х
4	Батончик «Твикс»	2460	650	590	600	620	615	3,7	Х
22	Шоколад «Аленка»	552	140	138	145	129	138	4,2	Х
15	Сахар-песок фасованный	1308	348	330	310	320	327	4,3	Х
11	Кофе «Арабика» молотый	1140	280	270	275	315	285	6,2	Х
24	Шоколад «Вдохновение»	132	30	35	31	36	33	7,7	Х
5	Баунти молочный	1524	400	335	415	374	381	8,0	Х
14	Кукурузные хлопья с сахаром	180	50	39	45	46	45	8,7	Х
29	Шоколад «Несквик»	84	18	21	22	23	21	8,9	Х
21	Чупа-чупс	192	45	50	43	54	48	9,0	Х
19	Чай Ахмад	204	45	51	50	58	51	9,1	Х
10	Жевательная резинка «Супер»	516	120	150	120	126	129	9,6	Х
35	Шоколад «Сказки Пушкина»	144	30	40	39	35	36	10,9	Y
34	Шоколад «Балтийский»	432	100	120	120	92	108	11,4	Y
20	Чай индийский	48	10	14	12	12	12	11,8	Y
32	Шоколад «Ретро»	312	72	68	79	93	78	12,2	Y
7	Жевательная резинка «Дирол»	3120	650	800	750	920	780	12,5	Y
27	Шоколад «Кофе с молоком»	168	40	35	50	43	42	12,9	Y
1	Батончик «Марс»	1788	380	475	400	533	447	13,6	Y
8	Жевательная резинка «Минтон»	348	80	70	95	103	87	14,7	Y
40	Шоколадный напиток «Несквик»	372	90	100	110	72	93	15,1	Y
6	Жевательная резинка «Бумер»	696	215	141	180	160	174	15,7	Y
25	Шоколад «Восторг»	108	26	20	32	30	27	17,0	Y
23	Шоколад «Альпен голд» с орехами и изюмом	240	45	72	69	54	60	18,4	Y
28	Шоколад «Мишка косолапый»	264	79	70	70	45	66	19,2	Y
39	Шоколад с кокосом	72	15	14	22	21	18	19,6	Y
17	Суп гуляш мгновенного приготовления	24	4	7	6	7	6	20,4	Y
9	Жевательная резинка «Стиморол»	1020	200	300	200	320	255	21,7	Y
2	Батончик «Милки Уэй»	648	120	185	220	123	162	26,1	Z
3	Батончик «Несквик»	780	115	200	195	270	195	28,1	Z
18	Торт вафельный	60	18	21	11	10	15	30,9	Z
31	Шоколад «Путешествие»	60	12	10	23	15	15	33,0	Z
26	Шоколад «Колокольня»	12	4	2	4	2	3	33,3	Z
36	Шоколад «Сударушка»	12	2	2	5	3	3	40,8	Z
30	Шоколад «Нестле классик»	396	40	120	80	156	99	43,8	Z
38	Шоколад с арахисом	36	6	12	14	4	9	45,8	Z
13	Кофе растворимый «Нескафе Классик»	7536	3790	900	880	1966	1884	62,9	Z
37	Шоколад Воздушный белый	12	2	0	4	6	3	74,5	Z

Информация о работе Система управления запасами на промышленных предприятиях