Разработка нормативно-методических документов процесса снабжения (на примере организации ООО «РоллТекс»)

К вспомогательным (поддерживающим) логистическими активностям относят: информационно-компьютерную поддержку, складирование, грузопереработку, поддержку возврата товаров и обеспечение запасными частями и сервисом.

 

2.7. Анализ ABC

Этот  метод позволяет в соответствии с заданным критерием выделить из всего множества однотипных объектов наиболее значимые. Таких объектов, как правило, немного, и именно на них необходимо сосредоточить основное внимание. В частности с помощью  данного метода осуществляется избирательное  управление запасами товаров.

В качестве критериев могут быть выбраны:

- объём  потребления;

- число  заказов;

- прибыль;

- средний  запас за определенный период;

- и т.д.

 

Порядок проведения анализа  ABC

1. Выбираются объекты и критерии, на основе которых будет осуществлена классификация объектов управления (например, потребление товаров за определённый период времени).
2. Товары распределяются в порядке убывания их потребления.
3. Подсчитывается потребление нарастающим итогом.
4. Определяется доля (%) потребления каждого товара в общем объёме потребления товаров.
5. Строится кривая ABC с целью выявления трех классов товаров A, B, C.
6. Разделение анализируемого ассортимента на группы A, B, и C предлагается осуществить следующим образом:

- в группу  A относят элементы высшей значимости по выбранному критерию (например, 20 % товаров составляющих 80% потребления);

-  в  группу B относят элементы средней степени важности (например, 30 % товаров, составляющих 15% потребления);

-  в  группу C относят все остальные товары, степень важности которых оценивалась по тем же критериям, что и предыдущие группы товаров (например, 50 % товаров, составляющих 5% потребления).

 

 

Таблица 4

Проведение  анализа ABC

Первичный список			Упорядоченный список			Группа
№ п/п	Общий запас, шт.	Средний запас за квартал по позиции, м.	№ п/п	Средний запас за квартал  с нарастающим итогом, шт.	Доля позиции в общем  запасе, %
1	265	87	4	87	32,83	A
2		74	3	161	60,75
3		52	2	213	80,38	B
4		52	1	265	100,00	C

 

A - система постоянного контроля за запасами.

B - проверка запасов 1 раз в неделю.

C - проверка запасов 2 раза в неделю.

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В последнее  десятилетие в России наблюдается постоянное возрастание интереса коммерческих структур к теории и практике логистики, которая в развитых странах мира давно уже стала практическим и эффективным инструментом бизнеса. Это связано с тем, что логистические технологии позволяют достичь значительных конкурентных преимуществ. Они обеспечивают доставку нужного продукта в нужном количестве и качестве в нужное место и время конкретному потребителю с оптимальными затратами. Реализация такого, на первый взгляд, простого правила позволяет на 30-50% сократить все виды запасов материальных ресурсов, на 25-45% - продолжительность движения продукции от первичного источника сырья до конечного потребителя, снизить затраты на производство и дистрибуцию товаров, ускорить оборачиваемость оборотного капитала предприятия, повысить уровень удовлетворения запросов потребителей в качестве товаров и сервиса.

Проблема  рационального движения сырья, материалов и готовой продукции была и  раньше предметом пристального внимания. Новизна же логистики заключается, прежде всего, в смене приоритетов  в хозяйственной практике фирмы, где центральное место стало  занимать управление процессами товародвижения, то есть доведения готового продукта до конкретного потребителя. Если раньше процессы снабжения материальными  ресурсами, производства и физического  распределения готовой продукции  рассматривались отдельно, изолировано  друг от друга, то логистический подход предполагает синхронизацию и координацию всех операций, процедур и процессов, связанных с движением материальных ресурсов, в единый бизнес-процесс предприятия. Например, содержание и хранение на складе товаров на тот случай, что они когда-то могут понадобиться, является слишком затратным. Ведь само по себе содержание запасов стоит дорого, а хранящиеся на складе продукты могут устареть, перестать пользоваться спросом и пр.

Проблематика  эффективного управления запасами была заложена в основу данной курсовой работы, в рамках которой рассматривалась  деятельность Калининградского машиностроительного  предприятия ООО "РоллТекс".  Была дана краткая характеристика компании и приведены основные технико-экономические показатели её работы в течение последних двух лет. Далее по результатам анализа основных логистических активностей и системы организации материальных потоков на предприятии в третьей главе работы был внесен ряд предложений по совершенствованию системы управления запасами. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  литературы

 

1. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений.- 3-е изд.,перераб. и доп. М.: ИВЦ «Маркетинг» 2001 г.
2. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе: Учебник. М.: ИНФРА. 2001.
3. Неруш Ю.М. Логистика: Учебник для Вузов. М.: ЮНИТИ, 2000.
4. Лекции и практические занятия по дисциплине «Логистика».
5. www.logist.ru