Логистика ресурсосбережения

         Совокупность задач логистизации организационно-экономических процессов в подразделениях интегрированной бизнес-группы, может гораздо эффективнее решаться на основе развития информационно-аналитического, методического и управленческого обеспечения, осуществляемого специальной  единой службой логистической координации - ЕСЛК.

         ЕСЛК должна решать задачи ресурсосберегающей координации и регулирования всех потоковых процессов в интегрированной бизнес-группе  с целью их последовательной оптимизации во взаимодействии с логистами, более узкого профиля, непосредственно отвечающими за рациональность прохождения сквозного материального потока на конкретных этапах продвижения сырья, материалов и готовой продукции.

        Наглядно этот методический принцип иллюстрирует рис 1.

        Приведенная на рис.1. схема показывает, что ЕСЛК должна занимать ключевое положение в организации закупок, внутрикорпоративного товародвижения и доставки конечной продукции потребителю. Ее задачи, разумеется, более комплексные, по сравнению, с традиционными отделами снабжения и сбыта. Соответственно у нее должны быть и более широкие полномочия.

       Создание ЕСЛК позволит на основе регулярного анализа логистических издержек, прогноза развития и оценки рисков обеспечивать сопряжение интересов различных участников интегрированной бизнес-группы   и повышать результативность функционирования всех звеньев за счет большей ритмичности технологических процессов и оптимизации материалопотоков в целях ресурсосберегающей минимизации затрат сырья, полуфабрикатов, готовой продукции в цепочке «поставщик -> производитель -> сбытовик ->потребитель». Синергетический эффект от консолидации усилий участников интегированной бизнес-группы при помощи ЕСЛК будет значительно выше, чем до его создания.

        ЕСЛК может стать стержневым элементом структуры интегрированной  бизнес-группы, вокруг которого будет организовываться деятельность производственных и непроизводственных подразделений.  Задачи и зона влияния (ответственности) ЕСЛК должны распространяться не только на сферу управления сквозным материальным потоком, но и на сферу управления информацией. В ЕСЛК должен выполняться анализ очень многоаспектной информации, в т.ч. сводный с обоснованием управленческих решений, направляемых конкретным функциональным исполнителям.

        Поступающая в ЕСЛК информация должна систематизироваться и накапливаться на принципах развития сквозной логистически-ориентированной информационной системы, что позволит оперативнее и эффективнее реагировать на схожие ситуации при их повторах и прогнозировать возникновение новых.

         Формируемую при этом единую информационную базу по  интегрированной бизнес-группе целесообразно использовать при разработке и уточнении стратегии и тактики ее развития. Повышение эффективности функционирования системы логистического управления интегрированными бизнес-группами вряд ли возможно без развития механизмов информационного обеспечения управленческих решений. В этой связи информационная поддержка логистизации управления является одной из очень важных и актуальных задач развития ресурсосбережения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1 - Механизм скоординированного функционирования нацеленных на ресурсосбережение систем управления поставками, производством и распределением в единой логистической сети интегрированной бизнес-группы

 

         Приведенные методические подходы  к развитию механизма внутрикорпоративной  логистической поддержки потоковых  процессов   достаточно универсальны  и  могут быть реализованы  в ресурсосберегающей практике  многих интегрированных  бизнес-структур.

          На базе общеметодологических  положений об оптимизации логистической  поддержки ресурсосбережения   можно сформулировать следующие  принципы развития структурно-функциональной  схемы работы, отвечающей логистической концепции управления потоковыми процессами интегрированной  бизнес-группы:

• формирование специальных логистических звеньев (ЕСЛК), занимающихся предотвращением  (устранением) потерь от несопряженности материальных, финансовых и информационных потоков, то есть ресурсосберегающей  минимизацией убытков от рассогласованности закупочной, производственной и распределительной логистики;
• организационная структура интегрированной бизнес-группы должна отвечать задачам оптимизации движения сквозного материального потока и формироваться в виде логистической цепи: снабжение – производство – сбыт.

         За счет использования инструментов  логистики может быть существенно  повышена результативность управления  процессами, связанными с отходами  на всех стадиях (каждой из «R»: reduce – сокращение образования отходов,  reuse  - повторное использование отходов, recycle – переработка отходов в качестве вторичных ресурсов  см. раздел5). Логистизация хозяйствования, во-первых, способствует сокращению образования отходов, в частности, оптимизация сроков прохождения бизнес-процессов предупреждает порчу и потери материалов; во-вторых, логистически организованное производство предполагает повторное вовлечение во внутрихозяйственный оборот всех пригодных для использования ресурсов, а также рациональное внекорпоративное применение отходов, неизбежно образующихся, но не находящих применения в рамках данного бизнес-процесса.  С учетом фактора логистизации работы с отходами представляется правомерным говорить о концепции 3LR, более точно отвечающей задачам и возможностям современного периода, по сравнению с изначальной концепцией 3R.

         В  терминологический аппарат  логистики, очевидно, следует ввести  специальное понятие «логистика  ресурсосбережения» с подразделением  его на целый ряд уточняющих категорий, включая «логистику отходов», в составе которой, в свою очередь, можно выделить  «логистику отходообразования» и «логистику отходопотребления». Представляется вполне обоснованным формирование специальной научной школы, которая на системной основе займется углубленной проработкой различных аспектов логистики ресурсосбережения.

         Развитие ресурсосбережения на  принципах логистики вполне отвечает  задачам принятой мировым сообществом  и поддержанной Россией «Концепции  устойчивого развития», которая базируется на принципах трех «Э»: экологической целостности, экоэффективности экономической деятельности, экосправедливости. На основе этой триады сейчас разрабатываются национальные эколого-экономические концепции устойчивого развития (УР).

        Имея своей задачей оптимизацию  потоковых процессов, логистическое  воздействие должно оптимизировать  и потоки вторичных ресурсов  как составных частей целостного  материального потока с одновременным  регулированием сопряженных информационных  и финансовых потоков.

          Оценивая роль отходов в крупномасштабном  производстве, К.Маркс  в свое  время писал, что здесь «отходы  получаются в столь значительных  массах, что они сами становятся  снова предметами торговли, а  следовательно, новыми элементами  производства» (12, с.91). С современных позиций представляется необходимым дополнить высказывание классика положением о том, что, образуясь в огромных массах, отходы должны вновь становиться не просто предметами торговли и новыми элементами производства, но и объектами логистики (закупочной, производственной, сбытовой). 

         Система логистического управления  рациональным использованием вторичных  материальных ресурсов, являясь  составной частью логистической  системы управления ресурсосбережением, должна носить многоуровневый характер и охватывать все стадии  жизненного цикла отходов: выявление ресурсов; планирование сбора и использования, сбор и подготовку к потреблению или реализации; собственно полезное применение; реализацию на сторону; профилактику частичного уничтожения.

         Эффект логистизации управления  ресурсосбережением будет эффектом  повышения уровня использования  ресурсного потенциала  на основе  внедрения инновационных достижений  в организацию бизнес-процессов,  связанных с материалопотреблением. Будет обеспечиваться повышение фондоотдачи, экономия по элементам себестоимости выпускаемой продукции и снижение ее общей величины, рост прибыли и уровня рентабельности производства, что является особенно актуальным в условиях посткризисной экономики.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, в данном реферате были обобщены теории ресурсосбережения и предшествующих исследований в области логистики.

Исследование диалектики взаимодействия теорий логистики и  ресурсосбережения позволило выделить основные ресурсосберегающие резервы логистики:

экономия всех видов  ресурсов на всех участках логистической  цепи;

рационализация управления материальными потоками в системе  предприятий;

• ускорение оборачиваемости капитала;
• улучшение качественных характеристик работы предприятия;
• рационализация системы управления предприятием;
• организация эффективного механизма управления закупками и сбытом продукции.

Основные мероприятия  усиления ресурсосберегающей роли логистики  следующие:

• организация учета и контроля за движением материальных ресурсов в складском хозяйстве;
• организация работ по пересмотру норм расхода;
• внедрение методологических подходов управления запасами;
• контроль за расходом материальных ресурсов в производственном процессе;
• максимальная реализация планов организационно-технического развития.

 

 

Список литературы

1. Билитевски Б. Опыт Германии в области переработки отходов. Твердые бытовые отходы №10. 2006, с 54-57.
2. Зайцев Б.Ф., Агурбаш Н.Г., Ковалева Н.Н., Малютина О.А. Механизм создания российских региональных финансово-промышленных групп. – М.: 2000. – 160 с.
3. Семенов Н.Н. Стратегия управления промышленными<span class="dash041e_0441_043d_043e_0432_043d_043e_0439_0020_0442_0435_043a_0441_0442_002cIiaienu1_002c_00cf_00ee_00e4_00ef_0