Логистические системы и их составные части

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Сентября 2013 в 15:53, курсовая работа

Описание работы

Подход к объектам обеспечения товародвижения как к системам выражает одну из главных особенностей логистики - и науки, и сферы практической деятельности. Системное исследование - закономерная необходимость научно-технического прогресса, позволяющая объединить и использовать самые прогрессивные и эффективные методы, которыми располагает наука.
При изучении любых систем мы сталкиваемся с проблемой выявления принципов их построения, функционирования, а так же взаимодействия систем с окружающей средой.
Система, как таковая, представляет собой созданную с определенной целью природой или человеком самодостаточную структуру, состоящую из взаимодействующих и взаимосвязанных элементов, которая существует относительно самостоятельно и устойчиво, постоянно развивается и совершенствуется в зависимости от взаимодействия с окружающей средой.

Файлы: 1 файл

Логистические системы и их составные части.docx

— 165.37 Кб (Скачать файл)

В настоящий момент свыше 50% сантехнической продукции производится за рубежом, так как производство, например, унитазов, умывальников, смесителей сейчас обходится дороже на 15-20%.Некоторая продукция, например, ванны стальные и чугунные, сифоны, труба водопроводного отопления ПП и фитинги не производятся на территории РБ. Для замещения импорта потребуется не менее пяти производств, совокупная

стоимость оборудования для которых 10-50 млрд. долл.

В таблице 2.2 представлен анализ конкурентоспособности фирм, подобных по объему реализации сантехнической продукции ОДО «Снабстройсервис». По таблице можно сравнить позиции предприятия с позициями конкурентов по следующим областям:

• сбыт (рассматриваются места  сбыта продукции);

• продукт (сравнивается качество продукции);

• ассортимент;

• цена (сопоставляются цены);

• имидж (включает репутацию на рынке).

В таблице оценка ведется по пятибалльной системе.

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2.2: Анализ конкурентоспособности предприятий, 2012г.[1, с.56]

Область

сравнения

ЗАО «Чистый Берег»

ЧУП «Русская Сантех-ника»

ООО «Сантехпром»

ОДО «Снабстройсервис»

Реклама

5

4

5

4

Сбыт

5

5

4

4

Продукт

5

4

4

4

Услуги

4

5

4

5

Цена

4

5

4

4

Имидж

5

4

5

5


 

Оценим конкурентоспособность  анализируемого предприятия:

1. В сравнении с ЗАО «Чистый Берег»:(5+5+5+4+4+5)/(4+4+4+5+4+5)=1; 1 = 1 следовательно, фирма ОДО «Снабстройсервис» конкурентоспособна.

2. В сравнении с ЧУП «Русская Сантехника»: (4+5+4+5+5+4)/(4+4+4+5+4+5) =1;следовательно, фирма ОДО «Снабстройсервис» конкурентоспособна.

3. В сравнении с ООО «Сантехпром»:(5+4+4+4+4+5)/(4+4+4+5+4+5=1, следовательно, фирма ОДО«Снабстройсервис» конкурентоспособна.

По объему реализации продукции ОДО «Снабстройсервис» занимает 3-ю позицию после ЗАО «Чистый Берег» и ООО «Сантехпром», которые являются основными конкурентами компании. Доля на рынке сантехнического оборудования составляет 21-23%.

Торговля сантехническим оборудованием и мебелью для  ванных комнат

осуществляется как за наличный расчет, так и по безналичному расчету, что позволяет обслуживать  не только физических, но и юридических  лиц.

 

Таблица 2.3: Доля ОДО «Снабстройсервис» на рынке сантехнического оборудования

 

Название компании

Доля на рынке,%

ЗАО «Чистый Берег»

35

ООО «Сантехпром»

25

ОДО «Снабстройсервис»

23

ЧУП «Русская Сантехника»

17


 

Проанализировав компании-конкуренты можно сделать вывод о том, что  лидером в данном сегменте рынка является ЗАО «Чистый Берег», второе место занимает ООО «Сантехпром», третье – ОДО «Снабстройсервис», четвертое—ЧУП «Русская Сантехника»

 

 

Рисунок 2.1:Рынок оптовой торговли сантехоборудованием предприятиями РБ.

 

При выборе тактики и стратегии  логистической системы необходимо четко определить границы логистической  системы. Границы логистической  системы исследуемой фирмы определяются циклом обращения средств производства (рис. 2.2). Они, в виде материального потока, поступают в логистическую систему, складируются, обрабатываются, вновь хранятся и затем уходят из логистической системы в потребление в обмен на поступающие в логистическую систему финансовые ресурсы.

 

Рисунок 2.2: Выделение границ логистической системы ОДО «Снабстройсервис» на основе цикла обращения средств производства

Выделение границ логистической  системы на базе цикла обращения  средств производства получило название принципа «уплаты денег – получения  денег». В этом случае логистическая  система фирмы может быть представлена следующим образом (рис.2.3).

 

Рисунок 2.3 - Взаимосвязь  логистической системы фирмы  с окружающей средой. Принцип «уплата  денег – получение денег»

В логистической системе  фирмы важную роль играет управление запасами сантехоборудования, поскольку от их оптимальности зависят финансовые результаты фирмы.

Управление запасами является ключевой активностью, составляющей наиболее важную сферу логистического менеджмента  фирмы, как с точки зрения трудоемкости, так и связанных с нею затрат [25, с.223]. Запасы в том или ином виде присутствуют на всем протяжении логистических цепей и каналов, иммобилизуя значительную часть  оборотного капитала фирмы.

Рациональное использование  товарных ресурсов – главный фактор успешного развития товарооборота, снижения себестоимости.

Проводя анализ, прежде всего, необходимо проверить, как товарные ресурсы обеспечили успешное выполнение плана и динамику развития розничного товарооборота. Розничный товарооборот зависит от поступления товаров  и состояния товарных запасов. На его выбытие оказывает влияние  прочее выбытие товаров, включающее в себя товарные потери, уценку, бой, порчу, недостачу, а так же реализация излишествующих товаров. Эта зависимость  может быть выражена формулой товарного  баланса:

Зн + П = Р + В + Зк,                                                                                   (2.1)

где Зн- запасы товаров на начало отчетного периода;

П – поступление товаров;

Р – розничный товарооборот;

В – прочее выбытие товаров;

Зк – запасы товаров  на конец отчетного периода.

Влияние показателей товарного  баланса на развитие розничного товарооборота  можно определить, применив следующую  формулу:

Р = Зн + П – В – Зк.                                                                                     (2.2)

Следовательно, на выполнение плана и динамику розничного товарооборота  положительное влияние оказывают  завышенные товарные запасы на начало изучаемого периода и рост поступления  товаров, отрицательное - увеличение прочего выбытия товаров и завышенные товарные запасы на конец анализируемого периода. Анализ товарных ресурсов начинают с составления и изучения товарного баланса (табл. 2.4). Все показатели отражаются по розничной стоимости. В товарный баланс должны включаться все запасы товаров.

Таблица 2.4 : Товарный баланс ОДО «Снабстройсервис» в действующих ценах, (млн. руб.)

Показатель

Фактически

Отклонение 4 кв. от 1 кв.

Повлияли на динамику т/о

1 кв.

2кв.

3кв.

4кв.

ТЗ на начало периода

690

800

880

930

+24

+24

Поступление товаров

103,6

118,4

128,7

135,6

+32

+32

Прочие выбытие

10

20

39

42

+0,32

-0,32

ТЗ на конец периода

800

880

940

101

+0,21

-0,21

Розничная реализация

102,3

117,4

127,7

134,3

+32

+32

Прочее выбытие товаров  в % к объему их поступления.

0,09

0,17

0,30

0,31

+0,22

-


 

Розничный товарооборот за четыре квартала отчетного года возрос за счет товарных запасов на начало периода на 24 млн.р., за счет увеличения поступления сантехнического оборудования на 32 млн.р. Возможности увеличения товарооборота уменьшились в  связи с ростом товарных запасов  на конец периода, прочего выбытия  сантехоборудования (-0,32 млн.р.). ОДО «Снабстройсервис» в прочие товарные потери включает:

- расходы на содержание  собственного автотранспорта;

- недостачи при инвентаризации;

- бой,брак.

Важным вопросом анализа  является изучение эффективности использования  товарных ресурсов, правильности их распределения. Основным показателем оценки эффективности  использования товарных ресурсов является объем товарооборота на один рубль  товарных ресурсов (Этов), который определяют по формуле (2.3):

______Р______

Этов=Зн+П–Зк,                                                                                               (2.3)

где Этов – показывает сколько  рублей товарооборота приходится на каждый рубль товарных ресурсов.

 

Для обеспечения ритмичной  работы, широкого выбора товаров и  наиболее полного удовлетворения спроса покупателей в розничной торговой сети и на складах должны быть определенные товарные запасы. По назначению запасы товаров подразделяют на текущие, сезонные и целевые. Основными являются текущие  товарные запасы, предназначенные для  обеспечения повседневной бесперебойной  торговли. Запасы товаров текущего хранения постоянно и равномерно пополняются.

Текущие товарные запасы должны быть средними, т.е. не завышенными и  не заниженными. Завышенные запасы товаров  ведут к замедлению товарооборачиваемости, росту товарных потерь и других издержек обращения, связанных с хранением  и реализацией товаров, а главное  к ухудшению качества и даже порче  товаров. Заниженные товарные запасы, могут привести к перебоям в торговле, снижению розничного товарооборота.

Таблица 2.5 : Информация об эффективности использования товарных ресурсов по ОДО «Снабстройсервис»

Показатель

Факт

Отклонение

4 кв. от 1 кв.

В % к началу периода

1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

1.Розничный т/о, млн.  руб.

102,3

117,4

127,7

134,3

+32,0

131,3

2. Объем товарных ресурсов, млн. руб.

103,6

118,4

128,7

135,6

+32,0

130,9

3. Прочее выбытие товаров,  млн. руб.

0,1

0,2

0,3

0,3

+0,2

в 3 р.

4.Объем т/о на один  рубль товарных ресурсов, руб.

0,987

0,991

0,992

0,990

0,003

100,3

5. Объем товарных ресурсов  на один рубль т/о, руб.

1,013

1,008

1,007

1,010

-0,003

99,7

6. Прочее выбытие товаров  к объему т/о, %

0,1

0,2

0,3

0,24

+0,14

240,0

7.Прочее выбытие товаров  к объему товарных ресурсов, %.

0,1

0,2

0,3

0,23

+0,13

230,0


 
По данным таблицы 2.5. можно  сделать вывод о том, что наблюдается  положительная тенденция эффективности  товарных ресурсов по кварталам ОДО  «Снабстройсервис».

 

 

Таблица 2.6 : Информация о динамике поступления сантехоборудования по ОДО «Снабстройсервис», млн.руб.

 

1 кв.

2- кв.

3- кв.

4 кв.

Изменение 4 кв. к 1 кв.

Абсолютное отклонение, (+,-)

Темп роста, %

Трубы ПВХ

0,4

0,4

0,4

0,5

+0,1

125,0

Мебель для ванных комнат

29,5

42,6

45,2

47,8

+18,3

162,0

Смесители

32,9

36,8

40,9

42,3

+9,4

128,6

ПП

2,9

3,3

3,1

3,5

+0,6

120,7

Санфаянс

37,9

35,3

39,1

41,5

+3,6

109,5

Итого

103,6

118,4

128,7

135,6

+32,0

130,9


 

Логистический подход к формированию товарных запасов в ОДО  «Снабстройсервис» играет важную роль, поскольку позволяет устранить излишнюю иммобилизацию оборотного капитала фирмы.

В деятельности торгового  предприятия текущие товарные запасы рассматривают, с одной стороны, как источник товарного обеспечения  выполнения плана и динамики развития розничного товарооборота, а с другой – как составную часть финансового  плана и основу расчета потребности  в источниках собственных и заемных  средств.

В этой связи нормативы  текущих товарных запасов, а равно  и фактическое их наличие должны оцениваться при анализе товарного  покрытия товарооборота по розничным  ценам, а при планировании финансов и изучении финансовой устойчивости предприятия – по себестоимости.

Информация о работе Логистические системы и их составные части