Контрольная работа по "Контроллинг логистических систем"

 

Соответственно, на основе отчет КPI за 1-й квартал 2012 г. (первого года трехлетней перспективы) можно сделать следующий выводы:

1. По  многим показателям фактический разрыв не превышает допустимого, в частности:

• Кол-во сотрудников, прошедших обучение – 0%
• Процент заявок (о потребностях в ТМЦ и инструменте), представленных в срок – 11%
• Процент запасов, запланированных к выдаче - 6 %
• Количество долгосрочных договоров о поставках – 10%;
• Процент брака материальных ресурсов – 13%;
• Объем затрат на закупки– 4%
• Объем запасов – 4%;

2. По  некоторым показателям наблюдается  превышение допустимого разрыва  KPI. К таким показателям относятся:

• оборачиваемость запасов – 7% (допустимый разрыв – 5%);
• Издержки на запасы ( % от общих издержек ) -  10% (допустимый разрыв – 5%).
• Процент нарушений сроков доставки ТМЦ – 10% (допустимый разрыв – 5%).

 

         

 

 

3. Соответственно, наибольшее превышение допустимого разрыва выявлено по показателям “издержки на запасы” (10%) и “процент нарушений сроков доставки ТМЦ “ (10%).

Все вышеперечисленные  показатели взаимосвязаны и влияют на работу отдела снабжения. Поэтому в качестве основных и наиболее значимых корректирующих мероприятий для увеличения объема рынка и, соответственно, повышения эффективности деятельности отдела сбыта, рекомендуются:

1) Разработка  финансовых планов на 3-летнюю  перспективу.

2) Оптимизация затрат на хранение товаров.

          3) Разработка плана эффективных и рациональных методов закупок.

         4) Повышение квалификации сотрудников.

         5) Внедрение автоматизированной системы складского учета.

 

 

Форма по KPI в последующие периоды будет отличаться от этой формы, т.к. предполагается, что начнут работать новые закупочные схемы и методы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  литературы

 

1. Бузукова Е. Закупки и поставщики. – СПб.: Питер, 2009. – 432 с.
2. Каплан Р.С., Нортон Д. Стратегическое единство: создание синергии организации с помощью сбалансированной системы показателей: Пер. с англ. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2006. – 384 с.
3. Кацорке М., Смок Д.Э., Рудзки Р.Э. Эффективное снабжение. Простые и надежные способы снижения издержек и повышения прибыли. – М.: Гревцов Паблишер, 2008. – 304 с.
4. Корпоративная логистика. 300 ответов профессионалов / Под общей и научн. ред. В.И. Сергеева – М.: ИНФРА-М, 2004. – 976 с.
5. Кристофер М., Пэк Х. Маркетинговая логистика. – М.: Издательский дом «Технологии», 2005. – 200 с.
6. Олве Н-Г., Петри К-Й., Рой Ж., Рой С. Баланс между стратегии и контролем / Пер. с англ. Е. Колотвиной под ред. Е.Добровольского. – СПб.: Питер, 2005. – 320 с.
7. Сергеев В.И., Эльяшевич И.П. Логистика снабжения: Учебник. – М.: АСТ, 2011. – 416 с.
8. Сток Дж. Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой: Пер. с 4-го англ. изд. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 797 с.
9. Управление цепями поставок: Справочник издательства Gower / Под ред. Дж. Гаторны (ред. Р. Огулин, М. Рейнольдс); Пер. с 5-го англ. изд. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 670 с.
10. Энгельхард К. Система сбалансированных показателей в снабжении /Пер. с немец. под ред. Титюхина Н.Ф. – М.: КИА центр, 2007. – 128 с.