Контрольная работа по "Контроллинг логистических систем"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Марта 2013 в 20:46, контрольная работа

Описание работы

Задание:
На основе стратегической цели сформировать сбалансированную систему показателей (ССП) для отдела снабжения организации.
Задание 2
Задание: на основе разработанной при выполнении задания 1 сбалансированной системы показателей сформировать отчетные формы для оперативного (тактического) планирования логистической деятельности (на уровне отдела или предприятия в зависимости от варианта. Отчетная форма составляется для первого квартала первого года трехлетней стратегической перспективы.

Содержание работы

Задание 1 3
Задание 2 9
Список литературы 12

Файлы: 1 файл

контроллинг 3 вариант исправленный.docx

— 39.90 Кб (Скачать файл)

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального  образования

«Санкт-Петербургский государственный

инженерно-экономический  университет»

 

Кафедра логистики  и организации перевозок

 

Контрольная работа по дисциплине

КОНТРОЛЛИНГ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СИСТЕМ

 

Вариант 3

 

   Выполнил: __Видова  Н. А.________________________

                                                                                           (Фамилия И.О.)

   студент __4__  курса _3г.10 м._______ спец. __080506_______

                        (срок обучения)

 

    группа__8/2291______ № зачет. книжки_22703___________

 

     Подпись: _________________________________                                                                                                             

 

 

 

Преподаватель: __Плетнева Н. Г.______________________

                      (Фамилия И.О.) 

Оценка:  _____________________________________________

 

Дата: ________________________________________________

 

Подпись: _________________________________

                                                                 

 

 

 

Санкт-Петербург

2013

 

 

Содержание

 

 

 

Задание 1 3

Задание 2 9

Список  литературы 12

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                      Задание 1

Условие: исходные данные приведены в таблице 1.

Таблица 1

Исходные  данные для выполнения задания

Логистическое подразделение, предприятие

Формулировка

стратегии

Проблемы с выполнением базовых  требований потребителя в настоящий  момент

Отдел снабжения производственного  предприятия

«Мы обеспечиваем бесперебойный поток  качественных материалов и  сырья  при максимальном вкладе отдела закупок  в прибыль организации»

Избыточные запасы


 

Задание:

На основе стратегической цели сформировать сбалансированную систему показателей (ССП) для отдела снабжения организации.

Решение:

1. Определение  стратегических целей: 

Таблица 2

Формулирование  целей по перспективам

Основные области достижения эффекта  от достижения целей

Формулировка целей

1

2

1. Перспектива «Потенциал»

1) Повышение квалификации сотрудников  отдела снабжения

2) Увеличение оборачиваемости

2. Перспектива «Процессы»

1)  Оптимизация ТМЦ и инструмента

2) Точное планирование проектов

3) Своевременная доставка ТМЦ и инструмента

3. Перспектива «Клиент»

1) Укрепление коммерческих связей с поставщиками

2) Приобретение  качественных материальных ресурсов

4. Перспектива «Финансы»

1) Снижение затрат на хранение  товаров 

2) Сокращение запасов

3) Снижение затрат на закупки  сырья


 

 

 

 

2. Построение  «стратегической карты»:


 


Финансы

 






 

Клиенты




 

 


Процессы





Потенциал    

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1. «Стратегическая карта» отдела снабжения организации.

 

 

 

 

 

 

 

3. Выбор показателей:

 

 

 

Таблица 3

Показатели  достижения поставленных целей

Стратегическая цель

Показатели

Перспектива «Потенциал»

Увеличить оборачиваемость запасов

Оборачиваемость запасов, об

Повышение квалификации сотрудников  отдела снабжения

Кол-во сотрудников, прошедших обучение, чел.

   

Перспектива «Процессы»

  Оптимизация запасов ТМЦ и  инструмента  

Процент запасов, запланированных к  выдаче, %

Точное планирование проектов

Процент заявок (о потребностях в ТМЦ и инструменте), представленных в срок

Своевременная доставка ТМЦ и инструмента

Процент нарушений сроков доставки ТМЦ

Перспектива «Клиент»

Укрепление коммерческих связей с поставщиками

Количество долгосрочных договоров  о поставках, ед

Приобретение  качественных материальных ресурсов

Процент брака материальных ресурсов

Перспектива «Финансы»

Снижение  издержек на хранение  товаров

Издержки на запасы  ( % от общих издержек

Сокращение запасов 

Объем запасов , руб

Снижение затрат на закупки сырья

Объем затрат на закупки, руб


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Определение  целевых значений (задачи):

Таблица 4

Целевые значения показателей

Стратегическая цель

Показатель

Ед. измер.

Факти-ческое значе-ние*

Целевое значение (по годам)

2012

2013

2014

Перспектива «Потенциал»

Увеличить оборачиваемость запасов

Количество оборотов запасов

Ед.

5,8

6,5

7

8

Повышение квалификации сотрудников  отдела логистики

Кол-во сотрудников, прошедших обучение, чел

 

Чел.

 

2

 

5

 

8

 

12

Перспектива «Процессы»

  Оптимизация запасов ТМЦ и  инструмента  

Процент запасов, запланированных к  выдаче, %

%

75

80

    90

100

Точное планирование проектов

Процент заявок (о потребностях в ТМЦ и инструменте), представленных в срок

 

 

%

70

95

90

100

Своевременная доставка ТМЦ и инструмента

Процент нарушений сроков доставки ТМЦ

   %

15

10

5

3

Перспектива «Клиент»

Укрепление коммерческих связей с  поставщиками

Количество долгосрочных договоров  о поставках, ед

Ед.

10

20

30

40

Приобретение  качественных материальных ресурсов

Процент брака материальных ресурсов

    %

5

3

2

1

Перспектива «Финансы»

Снижение  издержек на хранение 

Издержки на запасы  ( % от общих издержек)

%

30

     20

19

18

Сокращение запасов 

Объем запасов , руб

Руб.

590000

700000

800000

900000

Снижение затрат на закупки сырья

Объем затрат на закупки, руб

Руб.

937500

890625

801562

721406


 

 

5. Разработка  стратегических мероприятий (инициатив)

Таблица 5

План стратегических мероприятий

Стратегическая цель

Стратегические мероприятия

Начало

Конец

Ответственный

1

2

3

4

5

Перспектива «Потенциал»

Увеличить оборачиваемость запасов

 Сокращение на 10% удельных затрат на хранение материально-технических ресурсов

01.02.2012

02.02.2013

Начальник отдела снабжения

Повышение квалификации сотрудников  отдела логистики

Разработка программы обучения

персонала

 

01.02.2012

 

01.06.2012

 

Менеджер по персоналу

Перспектива «Процессы»

  Оптимизация запасов ТМЦ и  инструмента  

План корректи- 
рующих меро- 
приятий по про- 
цессу "Закупка ТМЦ

 

02.12.2012

 

07.12.2012

Заведующий склада

Точное планирование проектов

Разработка про- 
граммы обуче- 
ния сотрудников

 

05.12.2012

 

31.12.2014

Начальник отдела снабжения

Разработка но- 
вой методологии планирования проектов

01.01.2012

01.12.2012

Руководитель  проекта

Своевременная доставка ТМЦ и инструмента

Внедрение автоматизированной системы  складского учета

06.12.2012

06.12.2014

Системный администратор

Перспектива «Клиент»

Укрепление коммерческих связей с  поставщиками

Заключение договора о поставках  с одним поставщиком

 

 

01.12.2012

 

 

31.12.2014

Начальник отдела снабжения

Приобретение качественных материальных ресурсов

Внутренние проверки качества

 

01.04.2012

 

01.07.2012

Заведующий складом

Перспектива «Финансы»

Снижение издержек на хранение

Проведение функционально-стоимостного анализа

 

01.12.2012

 

03.12.2012

 

Заведующий складом

Сокращение запасов

Модернизировать склад для хранения товаров

 

01.12.2012

 

03.12.2012

 

Заведующий складом

Снижение затрат на закупки сырья

Разработка плана эффективных  и рациональных методов закупок

 

 

01.01.2013

 

 

31.12.2014

Начальник отдела снабжения


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                                   

 

Задание 2

 

Задание: на основе разработанной при выполнении задания 1 сбалансированной системы показателей сформировать отчетные формы для оперативного (тактического) планирования логистической деятельности (на уровне отдела или предприятия в зависимости от варианта. Отчетная форма составляется для первого квартала первого года трехлетней стратегической перспективы.

 

Решение:

На основе разработанной при выполнении задания 1 сбалансированной системы показателей формируем отчетные формы для оперативного (тактического) планирования логистической деятельности (на уровне предприятия) (табл. 6).

 Таблица 6

Отчет по KPI логистической компании (1 квартал 1-го года)

Наименование KPI

Ед. изм.

Периодичность расчета

1 кв. 2012 г.

Стандарт (целевое значение)

Фактический разрыв KPI, %

Допустимый разрыв KPI, %

1

2

3

4

5

6

7

Оборачиваемость запасов

 

об.

Месяц

6

6,5

7

5

Кол-во сотрудников, прошедших обучение, чел

чел

Год

5

5

0

10

Процент запасов, запланированных к  выдаче

%

месяц

75

80

6

10

Процент заявок (о потребностях в ТМЦ и инструменте), представленных в срок

%

месяц

85

95

11

15

Процент нарушений сроков доставки ТМЦ

 

%

месяц

11

10

10

5

Количество долгосрочных договоров  о поставках

Ед.

месяц

18

20

10

15

Процент брака материальных ресурсов

    %

Месяц

3,4

3

     13

15

Издержки на запасы ( % от общих издержек

%

Месяц

22

20

10

5

Объем запасов 

    Руб.

Квартал

670000

700000

4

5

Объем затрат на закупки

 

Руб.   

Месяц

925 000

890 625

4

5

Информация о работе Контрольная работа по "Контроллинг логистических систем"