Жизненные циклы организации ОАО "Амурметалл"

 

Цены на «крылатый металл»  выросли, достигнув летом 2008 года отметки  в $3380 за тонну. Начавшийся осенью 2008 года мировой спад во многом затруднил  дальнейшее развитие отрасли. Многие алюминиевые  компании США, Европы и Азии были вынуждены  отказываться от реализации перспективных  проектов и сокращать объемы производства. Значительно пошатнулось в результате мирового финансового кризиса положение  алюминиевого гиганта. Так, в начале марта 2009г. общая сумма долга компании составляет 14 млрд долл., из которых 7,4 млрд долл. - задолженность перед  международными банками. К концу  марта общий долг "Русала" оценивался в 16,8 млрд долл. Кроме того, по итогам сделки с группой "ОНЭКСИМ" "Русал" остался должен М.Прохорову около 2,8 млрд долл.

 

 

 

В первой половине 90-х гг., в связи с изменением экономической  и политической ситуации в стране, металлургическая отрасль, как и всю промышленность страны, потряс жесточайший кризис. Безудержный рост цен на «свободном» рынке на электроэнергию, железнодорожные перевозки и др. продукцию, неудачная приватизация завода «Амурсталь», непрекращающаяся чехарда с высшим руководством, отсутствие оборотных средств и безуспешный поиск иностранного инвестора, -  все это поставило завод на грань банкротства. Завод был остановлен и находился на грани развала, - возникли предпосылки гибели черной металлургии на ДВ.

 

Сложное положение "Русала" из-за значительной "перекредитованности" компании и снижения спроса на ее продукцию  коснулось и ее производственной деятельности. Так, если по итогам 2008г. ОК "Российский алюминий" увеличила  производство алюминия на 4,8% - до 4,4 млн  т, в 2009г. она произвела лишь 3,9 млн  т. При этом не исключено, что в  будущем возможно снижение производства еще на 500 тыс. т, что соответствует 20-процентному снижению с пиковых  объемов. Что касается финансовых результатов, то, по словам О.Дерипаски, в 2008г. "Русал" "сработал в ноль".

 

В декабре 2009г. ОК "Русал" подписала соглашения о реструктуризации долга перед международными кредиторами  и российскими банками. По свидетельству  руководства компании, "Русал" намерен постепенно сокращать размер долга перед всеми кредиторами  и к IV кварталу 2013г. уменьшить его  на 5 млрд долл. Выплаты кредиторам "Русал" планирует в том числе из средств, полученных от первичного размещения акций (IPO) компании, которое состоялось 27 января 2010г. на Гонконгской фондовой бирже. ОК "РУСАЛ" сообщила о перечислении кредиторам $2,143 млрд из средств, полученных в результате размещения акций на Гонконгской фондовой бирже и NYSE Euronext в Париже. Данные средства перечислены  в счет погашения основного долга  международным и российским кредиторам (за исключением ВЭБа), а также  основного долга и суммы накопленных  процентов группе ОНЭКСИМ. Кроме  того, РУСАЛ произвел погашение комиссии международным банкам в связи  с реструктуризацией долга.

 

Средства были распределены следующим образом:

 

 

 выплата международным  кредиторам - $1,46 млрд 

 

 

выплата российским кредиторам (за исключением ВЭБа) - $253 млн

 

 

 выплата группе ОНЭКСИМ  - $278 млн

 

 

 погашение комиссии  международным банкам - $152 млн 

 

Общая сумма долга РУСАЛа, включая долг перед группой ОНЭКСИМ, в результате осуществленных выплат сократилась до $12,9 млрд. Таким образом, РУСАЛ существенно перевыполнил обязательства по снижению задолженности  в 2010 году, предусмотренные соглашениями о реструктуризации долга. В результате до конца 2013 года РУСАЛу осталось выплатить  банкам $3,3 млрд.

 

 Директор по рынкам  капитала Олег Мухамедшин отметил:  «В результате успешно проведенного IPO компания смогла привлечь средства, которые позволили нам существенно  сократить наш долг. Уверен, что  правильно выбранная стратегия  по преодолению последствий мирового  экономического спада и усилению  наших конкурентных преимуществ  позволит нам и в дальнейшем  в максимально сжатые сроки  погасить свои кредитные обязательства,  обеспечив активное развитие  РУСАЛа и увеличение стоимости  компании в интересах наших  акционеров».[5]

 

 Таким образом, очевидно, что теория жизненного цикла  успешно применяется на практике  руководителями, позволяя им принимать  рациональные управленческие решения.  И в будущем можно ожидать  появление новых моделей эволюции  организации, еще более глубоко  рассматривающих предпосылки развития  организации и учитывающих самые  различные аспекты ее жизнедеятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 В своей деятельности  ОАО Амурметалл использует современные  технологические процессы и оборудование, непрерывно осуществляет программу  модернизации производства и  внедряет передовые системы управления  качеством.

¹ Металлоперерабатывающие компании России // Официальный сайт. [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.metall-online.net/manufacters/manufacters_115.html

² История развития «Амурметалла». // Официальный сайт. [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.amurmetal.ru/about-us/history.html

³ История развития «Амурметалла». // Официальный сайт. [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.amurmetal.ru/about-us/history.html

⁴ Официальный портал города Комсомольска-на-Амуре. Амурметалл, ОАО. // [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.komcity.ru/wiki/Амурметалл,_ОАО

⁵ Официальный портал города Комсомольска-на-Амуре. Амурметалл, ОАО. // [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.komcity.ru/wiki/Амурметалл,_ОАО

⁶ Металлоперерабатывающие компании России // Официальный сайт. [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.metall-online.net/manufacters/manufacters_115.html