Теоретические аспекты статистического анализа системы показателей использования труда на предприятии

Сокращение потерь рабочего времени, которые обусловлены причинами, зависящими от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, не требующим дополнительных инвестиций и позволяющим быстро получить отдачу. Чтобы посчитать  его, необходимо потери рабочего времени  по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции:

 

                                 ∆ВП=ПРВ * ЧВ₀, тыс. руб,                                        (12)

 

где ∆ВП – резерв увеличения производства продукции, тыс. руб;

       ПРВ  – потери рабочего времени,  ч;

       ЧВ₀ – плановая среднечасовая выработка продукции, руб.

 

 

В итоге первой главы можно  сделать вывод, что трудовые показатели играют важную роль в процессе функционирования любого предприятия. Как показывает опыт, этими показателями не следует пренебрегать, так как речь идет о наиболее важном и наиболее ценном ресурсе – человеческом.

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 2 СТАТИСТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ  ТРУДА НА ПРИМЕРЕ ВАГОННОГО РЕМОНТНОГО ДЕПО УЛАН-УДЭ

 

2.1 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

 

 

Обеспеченность предприятия  трудовыми ресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью.

 

Таблица 1

Структура численности  работников Вагонного депо

 

Категории работников	2007 год		2008 год		2009 год
	Человек	%	Человек	%	Человек	%
1	2	3	4	5	6	7
Ремонтно-комплектовочный  цех	79	7,42	78	6,59	78	5,63
Вагоносборочный цех	146	13,72	195	16,48	274	19,78
Роликовый цех	207	19,45	231	19,53	265	19,13
Деревообрабатывающий цех	76	7,14	85	7,18	91	6,57
Тележный цех	75	7,05	85	7,19	95	6,86
Компрессорный	13	1,22	17	1,44	20	1,44
Механический	16	1,5	18	1,52	18	1,3
Водоканал	16	1,5	16	1,35	16	1,16
	24	2,28	24	2,03	24	1,73

 

 

Продолжение таблицы 1

 

1	2	3	4	5	6	7
Теплоцех	32	3,01	35	2,96	40	2,89
Строительный цех	13	1,22	19	1,61	24	1,73
Санбытовой цех	11	1,03	12	1,01	12	0,87
Заводоуправление	91	8,55	100	8,45	110	7,95
ОПВК	20	1,88	22	1,86	23	1,66
КИПИА	7	0,66	8	0,68	10	0,72
Охрана	18	1,69	18	1,52	20	1,45
Автогараж	45	4,23	50	4,23	54	3,9
Железнодорожный	9	0,85	10	0,85	11	0,79
ИТОГО	898	84,4	1023	86,48	1185	85,56
Непромышленный персонал	166	15,6	160	13,52	200	14,44
ВСЕГО	1064	100	1183	100	1385	100

 

 

Из данных таблицы 1 видно, что численность работников в 2008 году по сравнению с 2007 годом увеличилась на 119 человек, что в процентном отношении составляет   111%.

Прирост численности работников в 2009 году Вагонного депо увеличился за счет количества ремонтируемого подвижного состава по сравнению с 2007 годом  в вагоносборочном цехе на 87,6%, в  роликовом цехе на 14,7%.

Из них непромышленное производство занимает 14,44% от общей  численности и составляет в 2009 году 200 человек, что на 34 человека больше чем 2007 году. В целом в производстве занято 1185 человек это на 287 человек  больше, чем в 2007 году. Значительный удельный вес приходится на вагоносборочный  цех – 19,78%, составляет 274 человека. Затем, в роликовом цехе заняты 265 человек (19,13%) это на 57 человек больше чем в 2007 году.  В ремонтно-комплектовочном  цеху заняты 78 человек, которые составляют 5,63% от общей численности, в 2008 году произошло сокращение на 1 рабочее место, в компрессорном заводе численность увеличилась на 7 человек и к 2009 году их численность составила 20 человек.        Деревообрабатывающий цех составляет 91 человек, что равно 6,57% в общем объеме численности работников. Численность управленческого персонала  в 2009 году  составляет 110 человек при удельном весе 7,94% - это на 19 человек больше, чем в 2007 году.  По остальным цехам существенного изменения не произошло.  

Для характеристики движения рабочей силы рассчитываем и анализируем  динамику следующих показателей:

Коэффициент оборота по приему персонала рассчитаем по формуле:

           

К_пр=ЧР_пр/ССЧ,                                               (13)

 

где  К_пр – коэффициент оборота по приему персонала;

ЧР_пр -  количество принятого на работу персонала, чел;

ССЧ – среднесписочная  численность персонала, чел.

 

 

Принимаем в 2008 году ЧР_пр1=119 чел; ССЧ₁=1183 чел; в 2009 году ЧР_пр2=180 чел; ССЧ₂=1385 чел, таблица 6.

 

Подставляем данные в формулу (13), получаем:

 

К_пр1=119/1183=0,10;

 ЧР_пр2=180/1385=0,13

 

 

Коэффициент оборота по выбытию  персонала рассчитываем по формуле:

 

К_в=ЧР_ув /ССЧ,                                                 (14)

 

где  К_в – коэффициент оборота по выбытию персонала;

ЧР_ув – количество уволившихся работников, чел.

 

 

Принимаем в 2008 году ЧР_ув1=90 чел; ССЧ₁=1183 чел; в 2009 году ЧР_ув1=60 чел; ССЧ₂=1385 чел.

 

Подставляем данные в формулу (14), получаем:

 

 К_в1=90/1183=0,08;

К_в2=60/1385=0,04

 

Коэффициент текучести кадров определяем по формуле:

 

К_тк=ЧР_{ув cж}/ССЧ,                                             (15)

 

где К_тк – коэффициент текучести кадров;

      ЧР_{ув cж} – количество уволившихся работников по собственному желанию  и за нарушение дисциплины, чел.

      

 

Принимаем в 2008 году ЧР_{ув сж1}=20 чел; ССЧ₁=1183 чел; в 2009 году ЧР_{ув сж2}=10 чел; ССЧ₂=1385 чел.

 

 

Подставляем данные в формулу (15), получаем:

 

К_тк1=20/1183=0,02;

К_тк2=10/1385=0,01

 

 

Коэффициент постоянства  состава персонала предприятия  рассчитываем по формуле:

 

К_пс=ЧР_{пр год}/ССЧ,                                            (16)

 

где К_пс – коэффициент постоянства состава персонала предприятия;

      ЧР_{пр год} – количество работников, проработавших весь год, чел.

 

 

Принимаем в 2008 году ЧР_{пр год1} = 974 чел; ССЧ₂=1183 чел; в 2009 году ЧР_{пр год2}=1205 чел; ССЧ₂=1385 чел.

 

Подставляем данные в формулу (16), получаем:

 

К_пс1= 974/1183=0,82;

К_пс2=1205/1385=0,87

 

 

По результатам расчетов можно  сделать вывод, что коэффициент  оборота по приему персонала увеличился с 0,10 в 2008 году до 0,13 в 2009 году, что свидетельствует  о ежегодном повышении поступления  работников на предприятии. Коэффициент  выбытия снизился в 2009 году по сравнению  с 2008 годом на 4%. Коэффициент постоянства  персонала в целом высокий  и составляет 82% в 2008 году и  87% в 2009 году. Что говорит о достаточной стабильности кадров.

 

 

2.2 Анализ использования трудовых ресурсов

 

 

Анализ использования  трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи  с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки  для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда  нужно использовать таким образом, что бы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его  оплаты.

В связи с этим анализ использования средств на оплату труда на каждом предприятии имеет  большое значение. В процессе его  следует осуществлять систематический  контроль за использованием фонда заработной платы, выявлять возможности экономии средств за счет роста производительности труда и снижения трудоемкости продукции.

  

Таблица  2

Показатели использования  трудовых ресурсов

 

Показатель	2008 год	2009 год	Отклонение(+;-)
1	2	3	4
Отработанно за год одним  рабочим: - дней (Д) - часов (Ч)	256 2045	298 2387	+ 44 + 342

 

 

Продолжение таблицы 2

 

1	2	3	4
Среднегодовая численность  работников, человек (ЧР)	1183	1385	+202
Средняя продолжительность  рабочего дня, час (П)	7,8	8,5	+ 0,7
Фонд рабочего времени	2362214,4	3508205	+ 1145990,6

 

Как видно из таблицы 2 в депо в 2008году одним работником за год отработанно 256 дней. При этом отработанное количество часов составило 2045, а в 2009г отработанное количество дней увеличилось на 44 и отработанное количество часов выросло на 342. Это объясняется тем, что повысилось количество отработанных дней и часов ввиду увеличения средней продолжительности рабочего дня на 0,7. Среднегодовая численность работников предприятия так же увеличилась на 202 человека.

Фонд рабочего времени  зависит от численности работников, количество отработанных дней одним  работником за год и средней продолжительности  рабочего дня. Разница между ними составляет +1145990,6.

Это говорит о том, что  предприятие использует трудовые ресурсы  достаточно полно, это в силу увеличения средней продолжительности рабочего дня на одного работника.

 

 

 

 

 

2.3 Анализ производительности труда

 

 

Под производительностью  труда понимают выпуск продукции  в единицу затрат труда. Производительность труда может быть измерена с помощью  прямых и обратных величин.

Прямой величиной производительности труда является показатель выработки:

 

W = q / T,                                                    (17)

 

где W - выработка продукции в единицу рабочего времени;

q - выпуск продукции;

T - затраты труда (чел./часы).

 

 

Обратной величиной производительности труда является показатель трудоемкости:

 

t = T / q,                                                     (18)                                 

 

где T - затраты труда (чел.-часы);

t - трудоёмкость изготовления  единицы продукции.

 

 

Рассчитаем прямые и обратные величины производительности труда по данным таблицы 3.

 

 

 

Таблица 3

Показатели производительности труда