Стили управления организацией

В мае 1989 года М.Ходорковский, оставив С. Монахову пост директора  ЦМНТП, стал председателем правления  КИБ НТП (заместителем председателя правления банка стал Л. Невзлин).

Первые доходы банк получал  от разницы в процентах, под которые  предприятия размещали у него остатки своих средств, и тех  ставок, которые он устанавливал на свои коммерческие кредиты. Другим источником дохода была и торговля валютой. Также  банк финансировал торговые операции, в частности, торговлю компьютерами.

В конце 1989 года в Швейцарии  была создана торгово-финансовая компания "Menatep SA" с капиталом в несколько  сот тысяч долларов. Специализация  компании – финансовые операции с  ценными бумагами, управление активами советских предприятий за рубежом, вложение средств в коммерческие проекты. "MENATEP SA", в свою очередь, образовала дочерние фирмы в Гибралтаре и Будапеште. В начале 1990 года открылось  постоянное представительство "МЕНАТЕПа" в Париже.

Весной 1990 года было создано  межбанковское Объединение кредитно-финансовых предприятий (ОКФП) "МЕНАТЕП", в  состав которого вошли ЦМНТП, КИБ  НТП и ряд научно-технических  кооперативов.

20 августа 1990 был учрежден  Торговый дом "МЕНАТЕП" (коммерческий  директор - Александр Лагутин).

Одним из ключевых моментов в карьере Ходорковского можно  назвать конец 1990 года, когда КИБ  НТП выкупил у муниципальных  властей Москвы (в лице исполкома  Моссовета во главе с Юрием  Лужковым) ЦМНТП и переименовал его  в АО "МЕНАТЕП-Инвест". В декабре  1990 г. КИБ НТП перерегистрировался как Акционерный коммерческий банк научно-технического прогресса (АКИБ НТП) "МЕНАТЕП".

В состав руководства банка  М. Ходорковский вошел как председатель совета директоров и председатель правления.

Фактически с этого  момента Михаил Борисович становится не просто менеджером, но и собственником  крупного успешного бизнеса.

В августе 1991 М. Ходорковский оставил пост генерального директора Объединения кредитно-финансовых предприятий (ОКФП) "МЕНАТЕП" и был избран председателем совета директоров объединения, оставаясь по-прежнему председателем правления и председателем совета директоров банка "Менатеп".

Весной 1992 года М. Ходорковский был назначен председателем Инвестиционного  фонда содействия топливно-энергетической промышленности с правами заместителя  министра топлива и энергетики России.

В марте 1993 года был назначен заместителем министра топлива и  энергетики Юрия Шафраника (одним из заместителей министра топлива и  энергетики был в это время  Александр Самусев, впоследствии перешедший на работу в "МЕНАТЕП"). Был в 1993 году также финансовым советником премьер-министра РФ Виктора Черномырдина.

30 марта 1995 принимал участие  в заседании правительства, где  впервые прозвучало предложение  консорциума российских банков  о кредите правительству под  залог федеральных пакетов акций  приватизированных предприятий. 

В июле 1995 года М. Ходорковский направил письмо первому вице-премьеру Олегу Сосковцу с предложением отдать в государственную собственность 10% акций банка "МЕНАТЕП" в обмен  на 45% акций государственной нефтедобывающей  компании "НК "ЮКОС", находившейся в кризисном состоянии. Это предложение  не было принято. В ходе инвестиционных конкурсов и залоговых аукционов  конца 1995 года "МЕНАТЕП" приобрел акции нефтедобывающей компании "ЮКОС". 9 ноября 1995 состоялась совместная пресс-конференция "ЮКОСа" и "МЕНАТЕПа", на которой было объявлено, что банк будет курировать по поручению государства  и инвестиционный конкурс, и залоговый  аукцион нефтяной компании [30].

В апреле 1996 года команда  менеджеров банка "Менатеп" во главе  с М. Ходорковским вошла в руководство  НК "ЮКОС". По условиям соглашения, банк не нес перед компанией "ЮКОС" никаких обязательств, кроме принятых на себя по договорам. Для закрепления  этой позиции все сотрудники, перешедшие в "ЮКОС", уволились из банка.

20 апреля 1996 М.Ходорковский был назначен первым вице-президентом АО "НК "ЮКОС" (президент – С. Муравленко). В его подчинении находились восемь вице-президентов по направлениям (два других вице-президента имели в подчинении столько же вице-президентов). В ведении Ходорковского были отведены нефтепереработка, химия и нефтехимия, сбыт на внутреннем рынке и экспорт, инвестиционная политика, финансы и работа с ценными бумагами.

4 июня 1996 М. Ходорковский был избран председателем совета директоров ОАО "НК "ЮКОС" (зам. председателя и президент – С. Муравленко).

Фактически Михаил Ходорковский на пути к вершине ЮКОС показал  не только качества лидера, но и умение договариваться с представителями  органов власти. Изучение его деятельности подразумевает оценку лидерских  и общечеловеческих качеств Михаила  Борисовича и поиск ответа на вопрос «Ходорковский – лидер, менеджер, дипломат, приспособленец или преступник?».

Создание «ЮКОСа» было предопределено Указом Президента РФ № 1403 от 17 ноября 1992 года, где «в целях  повышения эффективности работы нефтяного комплекса Российской Федерации, обеспечения надёжного  снабжения потребителей нефтью и  нефтепродуктами» предусматривалось  создание и акционирование нескольких нефтяных компаний («ЮКОС», «ЛУКойл», «Сургутнефтегаз») и были прописаны включаемые в  них активы.

Аббревиатура ЮКОС образована сокращением названий основных предприятий, первоначально вошедших в состав компании, – «Юганскнефтегаза» и  «КуйбышевнефтеОргСинтеза».

Нефтяная компания «ЮКОС» создана 15 апреля 1993 в соответствии с Постановлением Правительства  Российской Федерации № 354, подписанного Виктором Черномырдиным.

13 ноября 1995 года Государственный  комитет РФ по управлению государственным  имуществом утвердил план приватизации  ОАО «НК «ЮКОС»: 45 % акций компании  закреплялись в федеральной собственности  на три года, 33 % – подлежали  реализации на инвестиционном  конкурсе, 7 % – передавались для  последующего размещения на рынке  ценных бумаг, 7,96 % – подлежали  продаже на специализированных  денежных аукционах, 7,04 % – подлежали  продаже работникам компании.

В декабре 1995 года в результате залоговых аукционов компания перешла  из-под контроля государства под  контроль группы «Менатеп» Михаила  Ходорковского. При этом ранее в  банке «Менатеп» правительство  разместило $120 млн., которыми затем  банк кредитовал государство.

23 декабря 1996 года государственный  33,3%-й пакет акций «ЮКОСа» был  выставлен на конкурс по стартовой  цене $160 млн с инвестиционным  условием — в течение 1996—1998 годов победитель конкурса обязывался  инвестировать $200 млн. Победителем  конкурса стало ЗАО «Монблан»,  входящее в группу «Менатеп».  Цена, предложенная «Монбланом»  за пакет акций, равнялась $160,1 млн, что превысило стартовую  цену лишь на $100 тыс.

19 февраля 1997 года собрание  акционеров «ЮКОСа» проголосовало  за слияние с группой «Роспром».

В начале 2000-х годов «ЮКОС» активно выступал против проводившейся  в то время в России реформы  налогообложения нефтяной отрасли, заключавшейся в отмене плохо  администрируемых налогов (платы за пользование недрами, налога на воспроизводство  минерально-сырьевой базы и акцизов  на сырую нефть), а также во введении налога на добычу полезных ископаемых и в фиксации экспортных пошлины  на нефть как постоянно действующего налогового института.

В начале 2003 года начался  процесс слияния «ЮКОСа» и  «Сибнефти», не завершённый из-за начала т. н. «дела ЮКОСа».

Основные акционеры НК «ЮКОС» владели ей через зарегистрированную в Гибралтаре офшорную холдинговую  компанию «Group MENATEP Limited» (учреждена  в 1997 году, ей на начало 2006 года принадлежало 61 % акций «ЮКОСа»). По состоянию на 2001 год бенефициарами компании «Group MENATEP Limited» являлись: Ходорковский М. Б. (контролировал 59,5 % её акций), Брудно М. Б. (7 %), Лебедев П. Л. (7 %), Дубов В. М. (7 %), Невзлин Л. Б. (8 %), Голубович  А. Д. (4,5 %), Шахновский В. С. (7 %). Обычно хозяином НК «ЮКОС» считался Михаил Ходорковский.

Сам ЮКОС также имел холдинговую  структуру:

– Управляющей компанией  для ОАО «НК „ЮКОС“» было ООО  «ЮКОС-Москва» (учреждено в 1997 году);

– дочерними акционерными обществами, занимавшимися добычей  нефти, управляло ЗАО «ЮКОС ЭП» (учреждено в 1998 году);

– дочерними акционерными обществами, занимавшимися переработкой нефти, управляло ЗАО «ЮКОС РМ» (учреждено в 1998 году).

В феврале 2005 года было принято  решение о замене управляющей  компании на президента, которым стал Стивен Тиди (оставался на посту  до июля 2006 года).

Одной из сильных сторон Ходорковского  всегда называли его умение привлечь лучшие кадры для решения поставленных перед компанией задач. В частности, в сентябре 1998 года, когда российская экономика пошатнулась от кризиса, "ЮКОС"объявил о проведении реформы системы управления компанией. В разработке плана принимали  участие ведущие западные консалтинговые фирмы Arthur D. Little и McKinsey. В рамках реформы  управления функции исполнительных органов были возложены на две  профильные управляющие компании – "ЮКОС ЭП" (Exploration & Production) и "ЮКОС РМ" (Refining & Marketing), а функции центрального аппарата – на корпоративный центр "ЮКОС-Москва".

"ЮКОС ЭП" получил  в управление все подразделения  компании, деятельность которых  связана с разведкой и добычей  углеводородов. "ЮКОС РМ" –  все предприятия, занимающиеся  переработкой, сбытом и транспортировкой  нефти и нефтепродуктов. В компетенцию  "ЮКОС-Москва" передано стратегическое  планирование развития компании. Производства, не являющиеся основными,  были выделены в самостоятельные  структуры или переданы сторонним  подрядчикам.

Также в рамках реорганизации  был осуществлен переход к  внешнему сервисному обслуживанию месторождений. На основе сервисных предприятий, входивших  в состав "ЮКОСа", была создана "Сибирская сервисная компания". Кроме того, "ЮКОС" заключил стратегический альянс с компанией Schlumberger.

Это было одним из самых  эффективных решений в карьере  Ходорковского.

Под управлением М. Ходорковского "ЮКОС" показал очень высокие  темпы развития. Компания эффективно управляла денежными потоками и  искусно оптимизировала налогообложение. Наличие свободных средств позволило  приобретать новые активы, благодаря  чему в 2003 году "ЮКОС" занял первое место в России по добыче нефти, потеснив "ЛУКОЙЛ".

С одной стороны, это показывает способности Ходорковского как  менеджера к оптимизации налогообложения. А с другой, поскольку сейчас Михаил Борисович отбывает тюремный срок за уклонение его компании от уплаты налогов – можно сделать вывод  о том, что он не прочувствовал  грань между оптимизацией и преступлением.

Дважды "ЮКОС" пытался  объединиться с "Сибнефтью" (в 1998 году и в 2003 году), но оба раза сделки срывались. Это негативно характеризует  работу руководителей компании, хотя понятно, что такие решения зависят  не только от одной стороны.

25 октября 2003 Ходорковский  был арестован в новосибирском  аэропорту «Толмачёво» по обвинению  в хищениях и неуплате налогов. 31 октября 2003 генеральная прокуратура  РФ арестовала акции ЮКОСа.  В настоящее время после двух  судов отбывает 13-летний срок  заключения в колонии общего  режима в Сегеже (Карелия). В конце  2012 года в СМИ появилась информация, что в 2013 году Ходорковский  выйдет на свободу.

2.2. Стив Джобс и корпорация  Эппл

Apple Inc. – это американская  корпорация, производящая персональные  и планшетные компьютеры, аудиоплееры,  телефоны, а также программное  обеспечение для них. Благодаря  инновационным технологиям и  эстетичному дизайну, корпорация Apple создала уникальную репутацию,  сравнимую с культом, в индустрии  потребительской электроники.

Одной из ключевых фигур в  истории компании был ее CEO (1997-2011) Стив Джобс. В 2011 году Стив умер от рака поджелудочной железы. С его смертью  ушла целая эпоха в развитии электроники.

Именно с Джобсом большинство  современных людей ассоциирует  корпорацию Apple и ее основные продукты – телефоны iPhone, планшетные компьютеры iPad, портативные мультимедиа-плееры iPod classic, iPod shuffle, iPod nano и iPod touch, компьютеры «всё в одном» iMac и др.

По большому счету, Apple продает  людям те же продукты, что и ее конкуренты. Они имеют отдельные  преимущества и недостатки, но в  целом соответствуют сегодняшнему уровню технического развития нашей  планеты. Но в мире существует культ Apple.

Заслуга Джобса в такой  успешности Apple – искусство угадать  запросы людей в ближайшее  время. Более того, после того, как Apple стала одним из лидеров своей  отрасли, миллионы людей с нетерпением  ждали выхода новых моделей электроники, стояли ночью в очереди, чтобы  оказаться в числе первых покупателей. Хотя при этом функции условного  нового Айфона радикально не отличались от предыдущей версии. Таким образом, Стив Джобс фактически перешел от искусства управления своей компанией  к искусству управлением спросом  на ее продукцию. В этом и заключается  секрет успеха Apple и гениальность Стива.

При этом работа Apple (именно производственная деятельность, а не маркетиг) – это  сложнейшие технологические исследования, требующие применения новейших методов  менеджмента.

Однако благодаря агрессивному маркетингу и мощной позиции Apple на современном рынке менеджер Стив Джобс останется в нашей памяти скорее как художник, а не как  ученый.