Социальные системы и типы ответственности

Содержание 
Введение …………………………………………………………………...…..3

1. Определение структуры  социальной системы…………………………...…  .4

2. Понятие долевой, солидарной  и субсидиарной ответственности….…….....4

3. Схема линейно-функциональной  структуры управления…….…………… 5

4. Закон необходимого  разнообразия, его формулировка  и практическое значение……………………………………………………………..…………….6

5. Задача. Разработайте структуру технологического бюро цеха на основе объема выполняемых функций специалистами различной квалификации. Объем выполняемых функций при веден в таблице…………..……………… 9

Заключение……………………………………………………………………….11

Список литературы……..…….…………………………….……………………12

 

                                            Введение 
Целью данной работы является изучение ряда вопросов, относящихся к предмету «Теория организации».

В первом вопросе данной контрольной работы мы изучим структуру  социальной системы.

Во втором - понятие долевой, солидарной и субсидиарной ответственности.

В третьем вопросе мы уделим внимание схеме линейно-функциональной структуры управления.

Закон необходимого разнообразия, его формулировка и практическое значение будут рассмотрены нами в четвертом вопросе данной контрольной  работы.

                    1. Структура социальной системы

Социальная система —  целостная структура, основным элементом  которой являются люди, их взаимодействия, отношения и связи. Эти связи, взаимодействия и отношения носят  устойчивый характер и воспроизводятся  в историческом процессе на основе совместной деятельности людей, переходя из поколения в поколение.

Структура – обеспечивает внутренний порядок соединения элементов  системы.

Структура социальной системы - это способ взаимосвязи взаимодействующих  в ней подсистем, компонентов  и элементов, обеспечивающий ее целостность. В классическом структурно-функциональном подходе использование понятия  структуры предполагает разбиение  множества элементов системы  на подсистемы и выделение наиболее существенных и устойчивых связей между  ними.

2. Понятие долевой, солидарной и  субсидиарной ответственности

В зависимости от характера  распределения ответственности  нескольких лиц различают долевую, солидарную и субсидиарную ответственность.

Долевая ответственность (англ. portional responsibility) - вид гражданской ответственности при множественности должников в обязательстве, т.е. когда в нем участвуют несколько должников. По общему правилу, действует презумпция равенства долей при ответственности каждого из задолжников перед кредитором, т.е. каждый из должников обязан исполнить его в равной доле с другими постольку, поскольку из закона, иных правовых актов или условий обязательства не вытекает иное.

Субсидиарная ответственность  — (от лат. subsidiaries — резервный, вспомогательный):

1) дополнительная ответственность,  возлагаемая на отдельных членов  группы, несущих солидарную ответственность,  в условиях, когда основной ответчик  не способен оплатить долг;

2) право взыскания неполученного  долга с другого обязанного  лица, если первое лицо не может  его внести.

Солидарная ответственность  — (от фр. solidarile -общность) совместная ответственность группы лиц, принявших на себя обязательства.

Солидарная ответственность  является более удобной для кредитора, так как предоставляет больше возможностей по реальному удовлетворению имеющихся у кредитора требований к ответственным лицам, каждое из которых находится под угрозой  привлечения к ответственности  в полном объеме. Так, в случае причинения гражданину вреда несколькими лицами он может полностью возместить убытки за счет того или тех причинителей вреда, у которых есть для этого необходимое имущество или денежные средства.

3. Схема линейно-функциональной структуры  управления

Линейно-функциональная структура  управления - структура, при которой  управленческие воздействия разделяются  на линейные - обязательные для исполнения, и функциональные - рекомендательные для исполнения.

 Линейно-функциональные  структуры управления обеспечивают  приоритет единоначального распорядительства всеми ресурсами и ответственности за работу всей организации в целом. Они базируются на рациональной специализации производственно-функциональных звеньев, иерархичности распорядительских полномочий, контроле  за эффективностью выполнения каждым подразделением и исполнителем возложенных на него функций. Без соблюдения этих принципов и критериев организация общественного производства на современном этапе невозможна.

Подобные структуры базируются на линейных полномочиях. Линейные полномочия — это полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к  подчиненному и далее к другим подчиненным (иерархия уровней управления).

Преимущества:

1. Стимулирует деловую  и профессиональную специализацию.

2. Уменьшает дублирование  усилий и потребление материальных  ресурсов в функциональных областях.

3. Улучшает координацию  в функциональных областях.

 Недостатки:

1. Отделы могут быть  более заинтересованы в реализации  целей и задач своих подразделений,  чем общих целей всей организации.  Это увеличивает возможность  конфликтов между функциональными  областями.

2. В большой организации  цепь команд от руководителя  до непосредственного исполнителя  становится слишком длинной.

3. Замедленная реакция  на внешние изменения. 

4. Проблемы с распределением  ответственности за устранение  проблем.

Линейно — функциональную структуру целесообразно использовать в тех организациях, которые выпускают  относительно ограниченную номенклатуру продукции, действуют в стабильных внешних условиях и для обеспечения  своего функционирования требуют решения  стандартных управленческих задач. Примерами такого рода могут служить фирмы, действующие в металлургической и резинотехнической промышленности, а также в отраслях промышленности, производящих сырьевые материалы.

 

4. Закон необходимого разнообразия, его формулировка и практическое  значение.

Закон необходимого разнообразия (The Law of Requisite Variety) — кибернетический закон, сформулированный Уильямом Россом Эшби и формально доказанный в работе «Введение в кибернетику».

Закон необходимого разнообразия. По определению У. Р. Эшби, заключается  в том, что разнообразие сложной  системы требует управления, которое  само обладает некоторым разнообразием. Иначе говоря, значительное разнообразие воздействующих на большую и сложную  систему возмущений требует адекватного  им разнообразия её возможных состояний. Если же такая адекватность в системе  отсутствует, то это является следствием нарушения принципа целостности  составляющих её частей (подсистем), а  именно - недостаточного разнообразия элементов в организационном  построении (структуре) частей.

       Ограничение  разнообразия в поведении управляемого  объекта достигается только за  счет увеличения разнообразия  органа управления (управленческих  команд). Чтобы достигнуть минимума  разнообразия выходных реакций  (результатов деятельности) системы,  управляющий орган должен быть  способен к выработке определенного  минимума команд и сигналов. Если  его мощность ниже минимума, он  не способен обеспечить полное  управление.

       Процесс  управления в конечном счете сводится к уменьшению разнообразия состояний управляемой системы, к уменьшению её неопределенности. В соответствии с этим законом, с увеличением сложности управляемой системы сложность управляемого блока также должна повышаться. Поэтому все большее усложнение аппарата управления корпорациями, холдингами, финансово-промышленными группами, и т. п. организациями и их частями в современных условиях - это закономерный процесс. Другое дело, что восполнять разнообразие управляющей системы нужно за счет внедрения компьютерных и других прогрессивных технологий управления и математических методов, а не за счет привлечения дополнительных людских ресурсов.

       Закон  необходимого разнообразия имеет  принципиальное значение для  разработки оптимальной структуры  системы управления. Если центральный  орган управления при сохранении  разумных размеров не обладает  необходимым разнообразием, то  следует развивать иерархическую  структуру, передавая принятие  определенных решений на нижние  уровни и не допуская, чтобы  они превращались в передаточные  инстанции. Неудовлетворительные  результаты проводимой в стране  экономической реформы объясняются  неадекватной реакцией органов  управления. В стране увеличивается  разнообразие форм собственности,  разновидностей структурных формирований  объектов управления, моделей хозяйствования  и т. п. В соответствии с  этими изменениями необходимо  систему управления таким развитием  привести в соответствие с  законом необходимого разнообразия (обеспечить льготное кредитование  структурных преобразований, разумное  налогообложение развивающихся  предприятий, государственную политику  подготовки и переподготовки  кадров и т. п. ).

       С позиции  теории управления главнейшим  моментом, характеризующим сложность  системы, является её разнообразие. Поэтому определение степени  оптимального разнообразия при  разработке любых систем - организации  производства, планирования, обслуживания, оперативного управления, систем  оплаты труда и т. д. - является  одним из наиболее важных и  первоочередных этапов использования  кибернетики при проектировании и функционировании организации.

       Этот  вывод хорошо подтверждает и  народная мудрость: "Ум хорошо, а два лучше", "Один в поле  не воин". Заболевание организма  человека очень часто связано  с отсутствием необходимого и  достаточного разнообразия в  рационе питания, режиме работы  и отдыха. Таким образом, соблюдение  закона необходимого и достаточного  разнообразия в проектировании  и функционировании организационных  систем повышает их эффективность  и наоборот.

Разнообразие (энтропию) системы  можно понизить не более чем на величину количества информации в управляющей  системе об управляемой, которое  равно разнообразию (энтропии) управления за вычетом потери информации от неоднозначного управления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Задача. Разработайте структуру технологического бюро цеха на основе объема выполняемых функций специалистами различной квалификации

Объемы функций технологического бюро

Функция	Объем, ч
Проверка и отработка  конструкторской документации  на технологичность	300
Расчет: производственных мощностей  и загрузки оборудования	250
норм расхода сырья, полуфабрикатов и материалов	400
запасов и оборотного фонда  инструмента	300
потребности предприятия  в инструменте и оснастке	300
Разработка:  мероприятий по предупреждению  брака	300
методов контроля и испытаний  узлов и изделий	300
технологических конструкций	500
планов размещения оборудования и организации рабочих мест	250
схем сборки	250
маршрутных карт	550
технологических карт	600
норм времени и выработки	400
Рассмотрение рационализаторских предложений	350
Составление: технических заданий на проектирование оборудования и технологической  оснастки	250
извещений об изменении технологического процесса	350
планов производства инструмента	300
Внесение изменений в  технологическую документацию	50
Учет расхода инструмента  в цехах	150
Анализ причин повышенного  расхода инструмента и брака	200
	6350