Реализация кадровой политики на предприятии и пути её совершенствования

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Апреля 2013 в 18:22, дипломная работа

Описание работы

Цель дипломной работы – анализ кадровой политики и разработка рекомендаций по ее совершенствованию на примере филиала ООО «БашРТС» «БашРТС-Нефтекамск».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
дать общую характеристику предприятия;
проанализировать финансовое состояние предприятия;
исследовать теоретические основы кадровой политики;
проанализировать кадровую политику в филиале «БашРТС-Нефтекамск», выявить ее достоинства и недостатки;
выработать предложения по усовершенствованию кадровой политики и кадровой работы на предприятии и рассчитать их экономическую эффективность.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ
1. Общая характеристика предприятия
1.1. История создания, цели, задачи предприятия
1.2. Организационная структура управления предприятием
1.3. Выпускаемая продукция и оказываемые услуги
1.4. Характеристика персонала предприятия
1.5. Организация оплаты труда
2. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия
2.1. Анализ динамики основных технико-экономических показателей
2.2. Анализ основных и оборотных средств предприятия

Файлы: 1 файл

Диплом Кадровая политика.doc

— 1.09 Мб (Скачать файл)

 

Как показано на рис. 3, в  филиале «БашРТС-Нефтекамск» на протяжении анализируемого периода, преобладали  мужчины. Так в 2008 году среди работников мужчин было 461 человек или 74,35% и женщин – 159 человек или 25,65%. В 2009 году, в связи с абсолютным увеличением на 3 работника, удельный вес женщин увеличился до 25,92%.

В таблице 2 представлены данные о структуре персонала  филиала «БашРТС-Нефтекамск» по образовательному уровню.

Согласно данным таблицы 2, преобладающее количество работников предприятия имеет  среднее профессиональное образование – 317 человек (51,13%)  в 2007 году и 319 человек (51,04%) в 2008 году.

Таблица 2

Структура персонала  ООО «БашРТС» «БашРТС-Нефтекамск»  по образовательному уровню

 

Образование

2007г.

2008г.

Отклонение

чел.

уд.вес

чел.

уд.вес

чел.

уд.вес

Высшее

184

29,68

188

30,08

4

0,40

Среднее профессиональное

317

51,13

319

51,04

2

-0,09

Начальное профессиональное

119

19,19

118

18,88

-1

-0,31

Всего

620

100,00

625

100,00

5

0,00


 

Для наглядности представим данные таблицы 2 в виде диаграммы (рис.4)

Рис. 4.Образовательный уровень работников  ООО «БашРТС» «БашРТС-Нефтекамск»

 

Как видим, по данным рис.4, 188 работников филиала «БашРТС-Нефтекамск» или 30,08% имеют высшее или незаконченное высшее образование, что на 0,4% или 4 человека больше чем в прошлом году.

На долю работников, имеющих  начальное профессиональное образование, то таких работников в 2009 году в филиале 118 человек, что составляет 18,88%. Количество данных работников в 2009 году снизилось на 1 человека.

В табл. 3 приведены данные о структуре персонала ООО  «БашРТС» «БашРТС-Нефтекамск» по возрастному  критерию.

Таблица 3

Структура персонала ООО «БашРТС» «БашРТС-Нефтекамск» по возрастному критерию

Возраст

2008г.

2009г.

Отклонение

чел.

уд.вес

чел.

уд.вес

чел.

уд.вес

до 25 лет

69

11,13

75

12,00

6

0,87

26-35 лет

202

32,58

200

32,00

-2

-0,58

36-45 лет

242

39,03

244

39,04

2

0,01

46-55 лет

100

16,13

100

16,00

0

-0,13

старшее 55 лет

7

1,13

6

0,96

-1

-0,17

Всего

620

100,00

625

100,00

5

0,00


 

Для наглядности представим данные табл.3 на рис. 5.

 

Рис.5. Возрастной состав персонала филиала «БашРТС-Нефтекамск»

Согласно данным табл.3 и рис.5, на предприятии работает 75 работников в возрасте до 25 лет, что составляет 12% от общего состава всех работников,  32% работников в возрасте от 25 до 35 лет или 32%, 39% работников в филиале  занимают возрастную группу от 36 до 45 лет. Что касается, работников старше 45 лет, то 16% или 100 человек  составляют работники в возрасте от 46 до 55 лет и всего лишь 1%  - работники старше 55 лет. Таким образом,  возрастной состав работников свидетельствует, что в основном на предприятии работают  работники в возрасте от 25 до 45 лет,  имеющие достаточный трудовой опыт, в основном имеющие семьи и заинтересованные в карьерном росте.

В табл.4 показано движение персонала в анализируемой организации.

Таблица 4

Движение персонала  в «БашРТС-Нефтекамск»

Наименование показателя

2008г.

2009г.

Откло-нение 

1. Численность промышленно-производственного персонала на начало года, чел., в том числе

619

620

1

2. Принято на работу, чел.

49

57

8

3. Выбыло, чел., в том числе

48

52

4

3.1 по собственному желанию

40

47

7

3.2 уволено за нарушение трудовой дисциплины

5

3

-2

4. Численность персонала на конец года, чел.,  (п.1+п.2-п.3)

620

625

5

5. Среднесписочная численность персонала, чел.

620

625

5

6. Оборот по приему работников, (п.2/п.5), %

7,9

9,1

1,2

7. Оборот по выбытию работников, (п.3/п.5), %

7,7

8,3

0,6

8. Текучесть кадров, ((п.3.1+п.3.2)/п.5), %

7,0

8,0

1,0


 

В анализируемой организации в 2008 году на работы было принято 49 человек, а в 2009 году – 57, что на 8 человек  больше. Это повлияло на  показатель оборота по приему – в 2009 году он составил 9,1%, что на 1,2% больше чем в предыдущем году.

В 2009 году в «БашРТС-Нефтекамск» по собственному желанию уволилось 47 человек и 3 работника были уволены за хищение материальных ценностей. Оборот по выбытию составил 8,3%, что больше, чем в 2008 году на 0,6%.

Текучесть кадров в «БашРТС-Нефтекамск»  в 2008 году составляла 7,0%, а в 2009 году – 8,0%. Увеличение связано с ростом количества уволившихся вследствие низкой заработной платы на данном предприятии, что видно из данных таблицы 5.

Таблица 5

Основные причины увольнения

Причины

2008г.

2009г.

Отклонение

чел.

%

чел.

%

чел.

%

Нарушения правил внутреннего трудового  распорядка

5

10,42

3

5,77

-2

-4,65

Низкая заработная плата

29

60,42

35

67,31

6

6,89

Перемена места жительства

2

4,17

2

3,85

0

-0,32

Семейные обстоятельства

3

6,25

3

5,77

0

-0,48

Пенсия по возрасту

4

8,33

2

3,85

-2

-4,49

Другие

5

10,42

7

13,46

2

3,04

Итого

48

100,00

52

100,00

4

0,00


 

В 2009 году по причине нарушения  правил трудового распорядка было уволено 3 человека, что меньше чем в 2008 году на 4,65%.

Вследствие низкой заработной платы уволилось в 2009 году 35 человек, что на 6 человек больше чем в 2008 году. Доля уволившихся рабочих по данной причине составила 67,31%.

Однако, уровень текучести  кадров на данном предприятии невысокий.

1.5. Организация оплаты труда

 

Организация заработной платы в филиале ООО «БашРТС-Нефтекамск»  связана с одновременным решением двух задач:

1) гарантировать оплату  труда каждому работнику в  соответствии с результатами его труда и стоимостью рабочей силы на рынке труда;

2) обеспечить филиалу «БашРТС-Нефтекамск» достижение в процессе производства такого результата, который позволил бы возместить затраты и получить прибыль.

Оплата труда работников филиала «БашРТС-Нефтекамск» производится на основании Единой тарифной сетки и «Положения по оплате труда филиалов «БашРТС».

Тарифной системой, согласно статье 129 ТК РФ, является совокупность нормативов, с помощью которых осуществляется дифференциация заработной платы работников различных категорий. Согласно статье 143 ТК РФ, тарифная система оплаты труда включает в себя: тарифные ставки (оклады), тарифную сетку, тарифные коэффициенты.

Тарифная система оплаты труда в филиале «БашРТС-Нефтекамск» определяется коллективным договором, соглашением с учетом единых тарифно-квалификационных справочников и государственных гарантий по оплате труда.

Тарифная ставка (оклад) - это фиксированный размер оплаты труда работника за выполнение нормы труда (трудовых обязанностей) определенной сложности (квалификации) за единицу времени. Размер тарифной ставки вырастает по мере увеличения разряда. Квалификационный разряд представляет собой величину, отражающую уровень профессиональной подготовки работника.

Оплата труда руководителей, специалистов и служащих в филиале  «БашРТС-Нефтекамск» производится на основе должностных окладов, которые устанавливаются в соответствии с должностью и квалификацией. Схема должностных окладов отражается в штатном расписании предприятия.

Тарификация работ и  присвоение тарифных разрядов работникам филиала «БашРТС-Нефтекамск» производятся с учетом единого тарифно - квалификационного справочника работ и профессий рабочих, единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих.

Тарифная сетка представляет собой совокупность тарифных разрядов работ (профессий должностей), определенных в зависимости от сложности работ и квалификационных характеристик работников с помощью тарифных коэффициентов. Тарифная сетка устанавливает соотношение в оплате труда в зависимости от сложности работ и их квалификации. Она состоит из тарифных ставок и тарифных разрядов. К первому разряду относятся самые простые работы, к последнему - наиболее сложные. Соотношение размеров тарифной ставки каждого разряда определяется коэффициентом, который устанавливается предприятием самостоятельно. Чем сложнее работа, тем выше разряд и, соответственно, выше тарифная ставка, которая определяется путем умножения тарифной ставки 1 разряда на соответствующий тарифный коэффициент.

Для работников предприятия месячные тарифные ставки рабочих и должностные оклады руководителям, специалистам и другим служащим устанавливаются в соответствии с месячными тарифными ставками рабочих, схемами должностных окладов руководителей, специалистов и других служащих, утвержденными генеральным директором ООО «БашРТС» для соответствующих видов производств, работ, услуг.

Месячная тарифная ставка рабочему или должностной оклад руководителю, специалисту, другому служащему устанавливаются персонально на основании тарифно-квалификационной характеристики выполняемых работ, должностных обязанностей, квалификации, организационных и профессиональных навыков, объема и характера выполняемых работ, степени самостоятельности работника при решении производственных задач и вопросов.

Тарификация рабочих, имеющих квалификационные разряды, осуществляется в  филиале «БашРТС-Нефтекамск» в диапазоне 1-6 ETC .

Единая тарифная сетка филиала «БашРТС-Нефтекамск» приведена в приложении 1.

ETC призвана в филиале «БашРТС-Нефтекамск» обеспечить равный подход к оценке квалификации всех категорий работников (сложности выполняемых ими работ) с учетом существующих особенностей.

 

 

Доплаты за совмещение профессий, расширение зоны обслуживания, увеличение объема выполняемых работ или исполнении обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от работы, производятся на основании приказа по филиалу ООО «БашРТС» «БашРТС-Нефтекамск» в соответствии со статьей 151 ТК РФ. Выполнение дополнительных обязанностей возможно только после соответствующего обучения работника и сдачи им в установленном порядке экзаменов на знание требований охраны труда и техники безопасности ведения работ.

В филиале «БашРТС-Нефтекамск» применяется повременно - премиальная плата труда, по способу начисления применяется  почасовая и помесячная.

В целях усиления материальной заинтересованности рабочих, руководящих работников, главных специалистов в улучшении качества работ, в увеличении прибыли, в повышении производительности труда и улучшение работы обслуживающих и прочих хозяйств в филиале «БашРТС-Нефтекамск» введено положение о премировании.

Премия выплачивается в размере  15-20 % оклада или тарифа всем работникам, не допустившим нарушений. Основанием для лишения премии являются нарушение трудовой дисциплины, безопасности труда и др. Так, в январе 2009 г. на котельной № 2 была допущена ошибка в технологическом процессе работы, за что работники были лишены премии за январь 2009г. полностью. Среднемесячная заработная плата на предприятии в 2009 году составила 9,3 тыс. руб., что на 25% выше 2008 года.

Информация о работе Реализация кадровой политики на предприятии и пути её совершенствования