Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации производства

ГБОУ  ВПО 

«СУРГУТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ХАНТЫ-МАНСИЙСКОГО  АВТОНОМНОГО ОКРУГА – ЮГРЫ»

 

Очное отделение

 

Кафедра______________________________________________________________________

                                                        (наименование кафедры)

 

 

 

 

 

 

  Доклад

 

по дисциплине_______________________________________________

___________________________________________________________

___________________________________________________________

 

 

 

 

 

 

 

Выполнила студент _________гр. __ курса

_____________________________________

                                                           (наименование специальности)

 

Фамилия_____________________________

Имя_________________________________

Отчество_____________________________

 

Проверил:____________________________

 

 

 

 

 

Сургут _______год

Для каждой организации существует оптимальное соответствие между централизацией и  децентрализацией производства и управления. Необходимо, чтобы было найдено наилучшее сочетание объемов административных, технологических и патронажных функций производства и управления.

Оптимальным вариантом  считается подход, когда централизованными являются решения, относящиеся к разработке политики — цели и стратегии предприятия в целом, а децентрализованными — решения, относящиеся   к оперативному управлению. Централизованная форма управления предусматривает осуществление руководства хозяйственной деятельностью на единого центра, жесткую регламентацию и координацию деятельности подразделений, полное отсутствие у них хозяйственной самостоятельности.

Организационная форма управления предприятием считается  централизованной, когда:

• функциональные подразделения играют более важную роль, чем производственные;
• имеется значительное число функциональных служб (отделов);
• исследовательские подразделения находятся в центральном аппарате материнской компании;
• при мощном производственном и сбытовом аппарате сбытовая сеть производственных отделений находится в подчинении, у центрального отдела сбыта.

Под децентрализацией понимается передача права принятия решений низовому оперативно-хозяйственному звену — производственным отделениям, пользующимся хозяйственной самостоятельностью. Это предполагает высокую степень координации деятельности на всех уровнях управления предприятием, выступающим как единое целое.

Принцип сочетания централизации  и децентрализации в менеджменте  предполагает необходимость умелого  использования единоначалия и коллегиальности. Под единоначалием понимают предоставление высшему руководителю определенной полноты власти, которая необходима для принятия решений, и персональной от­ветственности за порученное дело.

Коллегиальность предполагает выработку коллективного  решения на основе мнений руководителей  разного уровня, прежде всего исполнителей конкретных решений—руководителей производственных подразделений. Коллегиальность повышает объективность принимаемых решений, их обоснованность и способствует успешной их реализации. Однако принятие коллегиальных решений происходит намного медленнее, чем индивидуальных, что снижает оперативность управления.¹

Потребность человека в самопроявлении, самовыражении  и власти побуждает многих руководителей усиливать централизацию производства и управления, однако при чрезмерной централизации начинают возникать отрицательные эффекты- за счет необходимости многих согласований теряется оперативность принятия решений, проявляются тенденции авторитарного управления со всеми их недостатками и т.д.

С другой стороны, полное децентрализованное управление таит возможность несогласованных  действий, препятствующих достижению общих целей.

Рассматриваемый принцип требует вовремя и  осознанно проводить реорганизации, приводящую к наиболее целесообразному  перераспределению функций централизованного  и децентрализованного управления. ² Внешними сигналами для проведения этой работы являются снижение спроса на товары, рост затрат на управленческий аппарат, рост незапланированных увольнений персонала.³

Например, в 1984 г. «Дженерал Моторс» также реорганизовала часть своей прежде децентрализованной структуры, сделав ее более централизованной. Руководство фирмы посчитало, что такая реорганизация позволит выполнить график запуска в производство новых моделей, лучше контролировать издержки, ужесточить контроль качества и поможет отделениям фирмы перейти к выпуску более разнообразных моделей взамен нынешних машин, почти неотличимых друг от друга.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы:

1. Королев Ю. Б., Коротнев В. Д.- Менеджмент в АПК/Под ред. Ю. Б. Королева. - М.: Колос, 2000. — 304 с.
2. Долгов А. И. Теория организации: учеб. пособие/А.И. Долгов. -М.: Флинта: МПСИ,2008-224 с.
3. Парахина В.Н. Теория организации: учеб. Пособие/ В.Н.Парахина, Т.М. Федоренко.- 5-е изд., стер.-М.: КНОРУС,2008.- 294 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

¹ Королев Ю. Б., Коротнев В. Д.- Менеджмент в АПК/Под ред. Ю. Б. Королева. - М.: Колос, 2000. — 304 с.

²Долгов А. И. Теория организации: учеб. пособие/А.И. Долгов. -М.: Флинта: МПСИ,2008-224 с.

³ Парахина В.Н. Теория организации: учеб. Пособие/ В.Н.Парахина, Т.М. Федоренко.- 5-е изд., стер.-М.: КНОРУС,2008.- 294 с.