Подготовка и переподготовка кадров на предприятии

Проблемы подготовки, переподготовки и повышение квалификации рабочих  кадров, способных конкурировать  в условиях рыночных отношений, по ряду важных причин приобретает особую актуальность. Во-первых, сказываются неблагоприятные  тенденции на рынке рабочей силы. Современное производство предъявляет  все более жесткие требования к профессиональным качествам рабочих  кадров. Идет сокращение численности  рабочих мест. Во-вторых, обостряется  конкуренция за рабочие места  внутри трудовых коллективов. Идет объективный  процесс отторжения рабочих кадров с низкими профессиональными  качествами. В-третьих, профессиональное образование и квалификация в  личностном плане не просто выступают  характеристиками того или иного  рабочего, но и становятся для него гарантией социального благополучия, условиям его конкурентоспособности  на рынке труда.

Проведя исследования по теме: “Подготовка и переподготовка кадров на предприятии” были сделаны следующие выводы. На предприятии организуются следующие виды обучения персонала, обеспечивающие его непрерывность:

• подготовка нового персонала;
• переподготовка персонала;
• повышение квалификации персонала.

Обязанностью начальника отдела входит обучение, переобучение и повышение  квалификации своих подчиненных. Руководящий  персонал регулярно проходит обучение в виде тренингов, семинаров в  головном офисе.

С одной стороны увеличилась  численность персонала с высшим образованием, с другой наблюдается  текучка кадров в отделе продаж, что плохо влияет на предприятие  в целом.

Проведенное исследование организации  подготовки, переподготовки и повышения  квалификации кадров Курского ОАО «Прибор» позволило разработать основные направления по их совершенствованию, а именно:

1. Функцию обучения и повышения  квалификации персонала в отделе  продаж переложить на специализированные  фирмы по обучению.

2. Обучение специалистов заканчивать  аттестацией, которую проводит  руководитель отдела.

3. Чтобы оценить знания, навыки  и умение необходимо ввести  экзамен. Он необходим для того, чтобы определить уровень профессиональной  подготовки сотрудника и необходимость  его дальнейшего обучения.

Таким образом, можно констатировать, что система повышения квалификации кадров абсолютно необходима любой  организации, желающей войти в новую  экономическую систему как равноправный участник.

На плечи  менеджера по персоналу ложится, возможно наиболее трудная задача управления. Экономические процессы можно планировать  и отчасти предвидеть – это  входит в должностные обязанности  менеджеров по сбыту, развитию и маркетингу. Можно управлять транспортными  потоками – этим занимаются логистики. Однако управление людьми, теми самыми людьми, на которых держится любая  успешная организация – задача совершенно иного порядка. Эффективному менеджеру  по персоналу необходимо сочетать математическое искусство управления с качествами профессионального психолога. В связи с этим следует упомянуть о несомненной связи между вопросами мотивации персонала и повышения его квалификации. В данной курсовой работе была отражена вся сложность задачи и показано несколько современных и экономически оправданных способов ее решения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Статья 196 ТК РФ - Права и обязанности работодателя по подготовке и переподготовке кадров;
2. Статья 197 ТК РФ - Право работников на профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации;
3. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие – М.: ИНФРА-М, 2004. – 216 с. ;
4. Буянова М.О. «Трудовое право в вопросах и ответах. Учебное пособие. - М.: ООО «ТК Велби», 2004г. ;
5. Генкин Б.М.,. Кононова Г.А., Кочетков В.И. и др. Основы управления персоналом: Учеб. для вузов – М.: Высшая школа, 2002. – 383 с;
6. Нуртдинова А. Аттестация работников в современных условиях / А. Нуртдинова // Хозяйство и право. - 2005. - №9. - с.111-118;
7. Руководство персоналом организации. В.П. Перачев. – Москва, 1998 г;
8. Толкунова В.Н. "Кадровая политика, курс лекций" - М.: Проспект, 2006г.;
9. Трудовое право России: Учебник/отв.ред. Ю.П. Орловский, А.Ф. Нуртдинова - М.; «Контракт», «Инфра-м», 2006г.;
10. Трудовое право: учеб. / Н.А. Бриллиантова (и др.); под ред. О.В. Смирнова, И.О.Снигиревой. - 3-е изд., перераб. И доп. - М.; ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007г. ;
11. Трудовое право: Учебник для вузов / Под ред. Ф.Г. Мышко и др. - 2-е изд., перераб и доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, Закон и право, 2005г;
12. Трудовое право России: учебник / под ред. С.П. Маврина, Е.Б. Хохлова - М.: Юристъ, 2005. - 321 с.;
13. Управление персоналом организации. Учебник/ под редакцией А.Я. Кибанова 2-е издание, дополнено и переработано – М.:-ИНФРА – М.2002г. ;
14. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации – М.: 2002 г. ;
15. http://www.kurskpribor.ru- сайт Курского ОАО «Прибор»