Отчет по практике в ООО "ССА"

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7 Анализ использования основных фондов и производственных мощностей

Материально-техническое обеспечение ООО "ССА".

   Одним из условий качества представительства  является совершенствование материально-технической базы.

Техническая оснащенность ООО "ССА".

В центре имеется современная информационно–техническая база: электронная почта, доступ к сети Интернет, телевизор, видеокамеры, копировальная техника. Кроме этого, имеются компьютеры, ноутбуки, дающие возможность выполнения современных требований по делопроизводству, документоведению, организации клиентской базы, представленные в таблице 4, а так же все необходимые расходные материалы для процедур таблица 5.

 

Таблица 4. Техническая оснащенность ООО "ССА" на 2012-2013 г.г.

 

№ п/п	Наименование оборудования	Количество	Стоимость (тыс.руб)
1	Компьютер Apple	4	250
3	Касса	2	10
4	Телевизор Samsung	2	40
5	Телефон	6	5
6	Кофеварка Nescafe	1	8
7	Сканер canon	4	20
8	Факс	2	5
9	Игровая приставка Sony PlayStation 3	1	30
10	Холодильник	1	10
11	Микроволновая печь	1	3
12	Сейф для документов	7	70
13	Итого	31	451

 

 

Таблица 5. Материальная оснащенность.

№ п/п	Наименование	Количество	Стоимость (тыс.руб)
1	Рецепция	2	30
2	Стул кожаный	15	98.8
3	Стол	5	12.5
4	Итого	22	141.3

 

 

Динамика состава и структуры основных фондов за два года не была изменена, т.к. из таблиц 1 и 2 видно, что инвентарь купленный ранее действовал на протяжении двух лет исправно. ООО "ССА" не нуждалось в покупке нового оборудования.

 

 

 

 

         

 

 

                                       8  Анализ организации труда

В ООО "ССА" действует сдельно – премиальная система оплаты труда. При сдельно – премиальной системе рабочий получает оплату своего труда по прямым сдельным расценкам и дополнительно получает премию. Но для этого должны быть четко установлены показатели, за которые осуществляется премирование, и доведены до каждого исполнителя. Важно проследить, чтобы вновь принятые рабочие были проинформированы об этом. Кроме того, должен быть установлен размер премии за выполнение и перевыполнение этих показателей. Это показатели роста производительности труда; повышения объемов производства; выполнения технически обоснованных норм выработок и снижения нормируемой трудоемкости; выполнения производственных заданий, личных планов; повышения качества и сортности продукции; бездефектного изготовления продукции; недопущения брака; соблюдения нормативно - технической документации, стандартов; экономии сырья, материалов, инструмента, смазочных материалов и других материальных ценностей.

1. Сервисный консультант. Процент зависит от выручки слесарного цеха и от выручки от продажи запасных частей для слесарного цеха. Процент варьируется от 1 – 3 %: 3 % выручки от реализации не гарантийных работ слесарного цеха, 1 % выручки от реализации гарантийных работ и 0,5 % от выручки от реализации запасных частей для слесарного цеха.  
2.  Инженер по гарантии. 5 % от возмещений по гарантии при выполнении требований. 
3.  Продавец запасных частей. Процент установлен в зависимости от продажи запасных частей и аксессуаров: 3 % от реализации запасных частей и аксессуаров. Кроме этого, данный специалист получает 1,5 % от продажи запасных частей, реализованных через отдел продаж.  
4. Для должностей: диагност, механик, жестянщик, маляр, колорист установлен процент в зависимости от квалификации. Различают следующие виды квалификации: ученик, technician, specialist, senior, masters. Стоит отметить, что повышение квалификации является одним из способов мотивации. В дилерском центре предоставляется возможность повысить квалификацию. Периодически, с интервалом в 5 месяцев отправляют на учебу определенного специалиста в город Москва или Новосибирск. В зависимости от квалификации работника и начисляется определенный процент, соответственно, чем выше квалификация, тем выше процент.  
5.Мастер цеха. Начисляются 3% от суммы стандартных работ, проведенных в цехе и 5 % от суммы сложных работ, проведенных в цехе.  
3. Прогрессивный тип методики расчета. В данную категорию входят такие должности как: менеджер отдела продаж, менеджер отдела по корпоративным клиентам, специалист по продажам, специалист по продажам отдела по корпоративным клиентам, сервис – менеджер, менеджер отдела запасных частей. Что касается менеджеров подразделений, то определенный процент устанавливается в зависимости от выполнения плана подразделения по достижению размера операционной прибыли. Например, если план продаж выполнен на 70 % и операционная прибыль составила 400 000 рублей, то менеджеру отдела продаж положена доплата в размере 15 000 рублей.

 

 

 

 

 

 

 

                          9 Анализ плана по труду и  его оплата

Приложение 2. Структурная схема Тойота Центр Самара Север представлена в приложение 2

Приложение 3. Структурная схема Отдела по работе с клиентами                 ООО «ССА» представлена в приложение 3

Таблица 6. Штатное расписание ООО «ССА»

№	Наименование должностей	Количество штатных единиц	Оклад(тыс.руб)	Всего за год( Тыс. руб)
1	Генеральный директор	1	40	480
2	Зам. директор	1	30	360
3	Главный бухгалтер	1	28	336
4	Зам. Глав. бухгалтера	1	22	264
5	Начальник клиентского отдела	1	20	240
6	Специалист по работе с клиентами	2	10	240
7	Администратор зала	4	10	480
8	Служба информации	4	10	480
9	Начальник отд. Продаж	1	25	300
10	Зам.Начальника отд. Продаж	2	20	480
11	Отдел продаж	6	15	1080
12	ИТОГО:	24	230	4740

 

 

Анализ эффективности использования заработной платы.

Эффективность использования заработной платы характеризуется системой показателей товарооборота на рубль фонда заработной платы. То есть показателей стимулирования товарооборота и рассчитывается следующим образом:

Ст = Т : ФЗП,

Ст 2012 г = 5340 тыс. руб. : 4740 тыс. руб. = 1,1

Ст 2013 г = 7569 тыс. руб. : 4740 тыс. руб. = 1,6

Видно, что эффективность использования заработной платы возросла по сравнению с предыдущим годом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

          10 Анализ плана по себестоимости, прибыли и рентабельности

Анализ показателей бухгалтерской отчётности, в том числе и себестоимости проводится на основании Отчета о прибылях и убытках. Показатели свидетельствуют о том,  что предприятие ООО "ССА"  к концу 2013г. ушло в убыток.

 Таблица 7. Основные показатели прибыли  ООО «ССА»

Наименование показателя	Величина показателя		Отклонение
	2012 г.	2013 г.	(+;-)	%
1. Выручка	5340	7569	+2229	141,7
2. Себестоимость услуг (продукции, работ), тыс. руб.	525	-	-	-
3. Прибыль от продаж, тыс. руб.	-2427	432	- 1995	17,8
4. Чистая прибыль, тыс. руб.	-1948	-2409	-461	123,6
5. Численность персонала, чел.	24	24	100	100
6. Чистая прибыль на  одного работника, тыс. руб.	-81	-100	-19	123,5

 

 

Анализируя данные таблицы можно отметить, что выручка увеличилась на 2229 тыс. руб. или на 141,7 %. Прибыль от продаж в 2012 г. показывала худшие результаты против 2013 г., именно в этом году она стала положительной и принесла доход организации. Чистая прибыль, оставшаяся в распоряжении предприятия снизилась в 2013 г. на 461 тыс.  руб. и составила -2409 тыс. руб. против -1948 тыс. руб.  в 2013 г.

Анализ показателей прибыли недостаточен для определения финансовой эффективности деятельности предприятия, поэтому наряду с анализом прибыли проводится анализ рентабельности.

Показатели анализа рентабельности  свидетельствуют об уровне  эффективности деятельности ресторана. В ходе анализа использованы данные бухгалтерской отчётности за 2012 – 2013 гг.

Для определения показателей необходимо произвести расчёты и отобразить их в таблице 13.

 Рентабельность продаж (отношение прибыли от продаж  к выручке от реализации).

Рпр 2012 г = -2427 тыс. руб. : 5340 тыс. руб * 100 % = (-)45,4 %

Рпр 2013 г =432 тыс. руб. : 7569 тыс. руб * 100 % = 5,7 %

Бухгалтерская рентабельность от обычной деятельности (отношение прибыли до налогообложения к выручке от реализации).

Роб 2012 г = -1776 тыс. руб. : 5340 тыс. руб. * 100 % = (-)33,2 %

Роб 2013 г = -2409 тыс. руб. : 7569 тыс. руб. * 100 % = (-)31,8%

Чистая рентабельность (отношение чистой прибыли к выручке от реализации).

Рч 2012 г = -1948 тыс. руб. : 5340 тыс. руб. * 100 % = (-)36,5 %

Рч 2013 г =-2409 тыс. руб. : 7569 тыс. руб. * 100 % = (-)31,8 %

Рентабельность фонда заработной платы (отношение чистой прибыли к фонду заработной платы).

Рфзп 2012 г = -1948 тыс. руб. : 3968 тыс. руб. * 100 %= (-)48,1%

Рфзп 2013 г = -2409 тыс. руб. : 4253 тыс. руб. * 100 % =(-) 56,6 %

Таблица 8. Динамика показателей рентабельности деятельности ООО "ССА"  2012-2013 гг.

 

Показатели	2012 г, %	2013 г, %	Изменение (+;-)
Рентабельность продаж	(-)45,4	5,7	- 39,7
Бухгалтерская рентабельность	(-)33,2	(-)31,8	- 1,4
Чистая рентабельность	(-)36,5	(-)31,8	-4,7
Рентабельность фонда заработной платы	(-)48,1	(-)56,6	- 8,5

 

 

Несмотря на то, что по истечению года предприятие осталось в большем убытке, судя по чистой прибыли в 2013 году -2409 тыс.руб. против -1948 тыс.руб. 2012 года, показатели таблицы свидетельствуют о динамике повышения рен6табельности в 2013 г. по сравнению  с 2012 г.  Следует отметить снижение рентабельности фонда заработной платы на 8,5%.

 

 

 

 

 

 

 

 

                                            11 Финансы предприятия

Фонд накопления создается для финансирования производственного развития предприятия: на финансирование капитальных вложений, модернизацию оборудования, финансирование нового строительства, на реконструкцию, приобретение оборудования, погашение долгосрочных ссуд и процентов по ним, на пополнение собственных оборотных средств, погашение расходов, связанных с выпуском и распространением акций, облигаций и других ценных бумаг, финансирование культурно-просветительной и оздоровительной работы среди работников предприятия и членов их семей, содержание оздоровительных лагерей и др. Таким образом, фонд накопления представляет собой источник средств предприятия, аккумулирующий прибыль и другие источники для создания нового имущества, приобретения оборудования, оборотных средств и т.п. Фонд накопления свидетельствует о росте имущества предприятия, увеличении собственных его средств.