Организация производственного процесса на предприятии

Курсовая работа, 15 Мая 2012, автор: пользователь скрыл имя

Описание работы


Ценовая стратегия базируется на издержках, спросе или конкуренции. В первом случае цены определяются исходя из издержек производства, стоимости обслуживания и накладных расходов, к которым добавляется расчетная прибыль. Во втором случае цена определяется после изучения спроса потребителей и установления цен, приемлемых для целевого рынка. Такой вид стратегии используется по товарам, для которых цена – ключевой фактор в принятии решений потребителями. Такой тип ценообразования распространен при конкуренции со стороны аналогичных видов продукции.

Содержание работы


1. Характеристика продукции 2
Таблица 8: «ЧТС рабочих» 6
2. Планирование основных производственных фондов (ОПФ) 9
2.1. Расчет потребности в оборудовании для основного производства 9
2.2. Расчет потребности в оборудовании для вспомогательного производства 13
2.3. Расчет потребности в площадях 15
3. Планирование обеспечения трудовыми ресурсами 19
3.1. Расчет численности основных производственных рабочих 19
3.2. Расчет численности вспомогательных рабочих 22
3.4. Расчет расценки на детали, входящие в УМК 24
3.5. Расчет фонда заработной платы 25
4. Планирование потребности в материально-технических ресурсах 29
4.1. Затраты на основные материалы 29
4.2. Затраты на вспомогательные материалы 29
4.3. Затраты на силовую энергию 30
4.4. Затраты на энергоносители 31
4.5. Прочие затраты, связанные с обслуживанием производства 33
5. Расходы по управлению и обслуживанию производства 34
7. Планирование финансовых результатов 37

Файлы: 1 файл

Лена.doc

— 722.50 Кб (Скачать файл)

 

Таблица 6: «Характеристика оборудования для детали элемент стойки»

 

Марка оборудования

Габариты

Потребляемая мощность

Ремонтная сложность

Количество

Стоимость, тыс.руб.

Общая ремонтная сложность

В

Ш

Г

1НВ73

1530

950

854

14

16

2

225000

32

6Р12м

2200

1282

790

13

10

1

380000

10

1НВ73

1530

950

854

14

16

2

225000

32

ВС-3-4М

1520

1420

1190

0

1

2

17000

2

1М61

900

820

1020

10

13

1

190000

13

2Н125

1495

1020

1270

17

17

2

235000

34

ВС-50п

1468

1533

1212

0

1

2

17000

2

ВС-4Н

1300

1250

610

0

1

1

12000

1

 

 

Таблица 7: «Характеристика оборудования для детали накладка»

 

Марка оборудования

Габариты

Потребляемая мощность

Ремонтная сложность

Количество

Стоимость, тыс.руб.

Общая ремонтная сложность

В

Ш

Г

ВС-3-4М

1520

1420

1190

0

1

2

17000

2

3М151

1924

1873

1020

16

16

1

225000

16

ВС-41Р

1350

1500

1000

0

1

3

24000

3

2Н125

1495

1020

1270

17

17

2

235000

34

1М61

900

820

1020

10

13

1

190000

13

ВС-4Н

1300

1250

610

0

1

1

12000

1

 

 

Таблица 8: «ЧТС рабочих»

 

Разряд

Часовые тарифные ставки

Сдельщики

Повременщики

1

23

18

2

27

21

3

31

31

4

34

32

5

46

36

6

57

42


 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.              Расчет производственной программы

Производственная программа цеха  (N)  рассчитывается по формуле:

,

где              СФ  – фактическое количество оборудования в цехе;

Фд  – действительный годовой фонд времени работы оборудования, станко-ч ;

КВН  – коэффициент выполнения норм выработки. Здесь и для всех дальнейших расчетах принимается  КВН = 1,2;

Тумк  – нормативная трудоемкость одного условного машино-комплекта:

где                 j  – номер детали;   n  – количество наименований деталей;

                            Кj – комплектность  j-й детали в условном машино-комплекте;

  – нормативная трудоемкость  j-й детали.

Режимный годовой фонд времени работы оборудования определяется по формуле:

,

где               Д  – количество рабочих дней;

Т  – продолжительность смены, ч;

КСМ  – коэффициент сменности (планируется 2-х или 3-х сменная работа).

Расчет количества рабочих дней ведется согласно установленному федеральным законодательством порядку с учетом региональных и местных особенностей

Фр= (365-104-12)*8*2=3984 станко-ч

,

где               Фр – режимный годовой фонд времени работы оборудования;

– планируемые потери времени по  i-й группе оборудования, в % (задается в диапазоне 3–10%).

Фактическое количество оборудования принимаем равным 60 ед.

              Производственная программа равна 18309 машино-комплектов. Тогда план по выпуску входящих в состав узла элементов составит: вал 36619 шт., элемент стойки − 73238 шт., накладка − 54928 шт.

              С учетом брака и незавершенного производства (10% от общего плана выпуска) план по выпуску составит:

- вал – 40281 шт.;

- элемент стойки – 80562 шт.;

- накладка – 60421 шт.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Планирование основных производственных фондов (ОПФ)

2.1. Расчет потребности в оборудовании для основного производства

 

Основная функция всей этой группы ОПФ сводится к обеспечению возможности переработки исходного сырья в готовый продукт. Этим определяется центральное место и главная роль включаемых в данную группу видов ОПФ.

              ,

где              – нормативная трудоемкость на программу для  i-й группы оборудования:

,

где                – нормативная трудоемкость  i-й  операции для  j-й детали.

              Плановая трудоемкость на программу  для  i-й группы оборудования     () рассчитывается по формуле:

.

Далее рассчитанные значения нормативной и плановой трудоемкости на программу для всех групп оборудования заносятся в таблицу, а также для расчета численности основных рабочих.

Расчетное количество оборудования  i-й группы () определяется по формуле:

,

где                – плановая трудоемкость на программу для  i-й группы оборудования;

  – действительный годовой фонд времени работы  i-й группы оборудования;

                            КЗ  – коэффициент загрузки оборудования (зависит от типа производства и уровня автоматизации, колеблется в пределах от 0,8 до 0,85). Оптимальным считается  КЗ = 0,85.

Действительный (плановый) фонд времени работы  i-й группы оборудования определяется по формуле:

,

где               Фр – режимный годовой фонд времени работы оборудования;

– планируемые потери времени по  i-й группе оборудования, в % (задается в диапазоне 3–10%).

Режимный годовой фонд времени работы оборудования определяется по формуле:

,

где               Д  – количество рабочих дней;

Т  – продолжительность смены, ч;

                            КСМ  – коэффициент сменности (планируется 2-х или 3-х сменная работа).

             

Расчеты:

 

Токарно-винторезный 1НВ73

 

Фрезерно-вертикальный 6Р13

 

Токарно-винторезный 1НВ73

 

Верстак ВС-34-1м

 

Верстак ВС-50п

 

Верстак ВС-4Н

 

 

 

 

 

 

 

Фрезерно-вертикальный 6Р12м

Информация о работе Организация производственного процесса на предприятии

Связанные документы


Производственный процесс предприятия и принципы его рациональной организации

Организация производственного процесса в магазине на примере предприятия «ООО Розница К-1»

Производственная и организационная структура предприятия: принципы организации производственного процесса

Основные тенденции совершенствования организации производственного процесса на предприятии торговли

Организация производственного процесса на предприятии сервиса на материалах ООО «Мелита»

Организация производственного процесса горячего цеха столовой при производственном предприятии на 150 мест

Проектирование организации производственного процесса по изготовлению молока 2.5% жирности и сменной мощности предприятия 12 тонн в смену

Производственный процесс деятельности предприятия (Организации, фирмы), его структура, организация и пути совершенствования